大学毕业生入职体验式拓展训练课程

9月即将到来，今年将有660万的高校毕业生从美丽的校园走向竞争残酷的职场。庞大的数量引发企业单位的“招聘浪潮”，同时也给企业单位的人力资源管理部门带来了严峻的问题――如何制定培训计划，使新入职大学生尽快适应公司的要求？如何帮助这批应届大学生顺利实现职业化的转型？如何留住大学毕业，减少人力资源的浪费？如何使他们成为公司未来发展的顶梁柱？这是作为领导者和人力资源管理者应该思考的问题。


企业HR部门满肚苦水――应届毕业生：想说爱你不容易！！

据“8020人才网”网络调查，在HR眼中，应届毕业生主要存在六大问题：缺乏沟通合作意识；眼高手低，工作能力低下；知识面窄，技能过于单一；不虚心指教，自作聪明；纪律性差，缺乏责任心。

大学毕业生深受委屈――“其实你们不懂我”

据“8020”人才网的调查，新入职大学生对公司不满心理主要表现在：不受上级重视、没有很好的培训、难融入公司文化、感觉不公平、感觉才能被埋没。

不重视大学生入职培训，就是不重视未来！

企业是一个有生命的有机体，企业也和任何生物一样，需要依靠新陈代谢来完成自身的不断发展。新员工的加入就是企业新陈代谢的重要一环。对新员工的培训就是这种消化吸收的第一步。然而，当前企业单位在大学生入职培训依然存在着几大问题：

1、不重视入职培训
缺乏专门的入职培训，把大学生直接安排到工作岗位上；有的企业即算做了入职培训，很多也不太重视，往往把它当作新员工到岗的一个简单“行政步骤”，草草而过，不求效果。
缺乏人才培养机制
缺乏人才培养机制，盲目看重工作经验，这种短期行为，不但会影响企业自身文化与价值的塑造，也将一批可塑性强的应届毕业生拒之了门外。
培训内容肤浅、重点不突出，方式过于简单
没有结合大学毕业生的特点，培训时只把一些口号式的观念、规章制度念一念，再带到相应的工作场所，进行简单的业务流程、人员介绍，大学毕业生只是被动的听，不能真正理解、接受企业的核心价值观和规章制度。
4、缺乏培训的跟踪反馈
组织了入职培训后，就不闻不问。对培训效果也没进行有效的评估和跟踪调查，没有反馈以后的入职培训工作也就无从改进。

新人入职，为什么要开展体验式拓展培训？

在传统的新人培训中，隆重的欢迎仪式，周密的培训计划，高级经理的现身说法，企业文化和规章的多媒体教育等等，可谓层出不穷。但培训效果却常常令新人和用人经理都不太满意。显然，传统的培训方式已经不能适应现代大学毕业生的成长需求。体验式拓展训练，是大学生入职训练的最佳课程，也是必修课程之一。

体验式拓展训练，是一种现代人和现代组织全新的学习方法和培训方式。它利用崇山峻岭、翰海大川等自然环境，通过各种精心设计的活动，在解决问题，应对挑战的过程中，使学员达到“磨练意志、陶冶情操、完善人格、熔炼团体”的培训目的，是一种突破传统培训思维和模式要求的全新培训方式。在参与、体验的过程中，学员的心理受到挑战、思想得到启发，然后通过学员共同讨论总结，进行经验分享，感悟出种种具有丰富现代人文精神和管理内涵的道理。

大学生入职培训，我们最专业、最有效！
大学生入职培训课程，是我学院的精品课程之一。该课程秉承体验式学习圈理念，通过探索、体验、表述、反思、反馈、总结、应用，熔炼新人团队，完成心态的转变。该课程将通过对您企业文化及培训需求的调查和理解，为您精心设计系统的富有针对性的挑战项目。让每一个新员工全情参与，在项目挑战中升华友谊，熔炼团队。
1、 挖掘新人潜能，培养新人积极向上的心态和良好的心理素质；
2、 帮助新人更好地调整工作心态，以适应新的社会环境、工作环境；
3、完善人格，磨炼意志，培养执行力、自律、责任心、团队荣誉，强化探索意识，培养进取心；
4、让新员工更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史、文化及其内涵建立企业归属感；  
5、加强新人之间的彼此了解和沟通，帮助新人快速融入团队，增强团队凝聚力；
6、培养新人创造性思维，提高认识问题和解决问题的能力；
7、提升新员工对企业的忠诚度，降低新员工离职率。