企业中高层管理人员旅游研修班

课程对象：满足以下任一条件：
1. 公司总裁、总经理；
2. 拥有公司中高层管理经验或管理者代表的工作经历两年以上；
3. 大专以上学历，工作四年以上及管理职位工作两年以上，具有内审员资格；
4. 有志于从事企业中高层管理工作或感兴趣的人员均可报名参加。

* 为企业搭建交流、沟通的平台，创造结识企业各界精英的机会，为您的未来建立良好的人际关系。
* 让您置身于大自然的天籁之音中， 边玩边学习，集休闲、避暑、旅游、交流、培训于一体。
* 通过培训，获得极具公信力和权威性的资格证书，提升就业竞争力。
* 帮助企业培养卓越的管理者代表，确保持续改善企业管理体系绩效。
* 全程完成培训且考试通过者，依照国际人才培训与认证的程序，授予国际权威机构颁发的优秀管理代表证书。

课程时间：2011年8月18-20日（三天两夜）

课程投资：3800元/人(3人以上九折优惠；含报名费、资料费、培训费、交流研讨费、车旅费、保险费、导游费、第一景点门票费、食宿费、考试费、证书费等）



课程安排：
第二天：
一、导言
1. 课程说明
2. 破冰活动
3. ASK能力架构
4. TCL技巧模型
二、ASK能力的A模块研讨
1. EQ的定义
2. EQ管理五大方面
3. 困饶我们的EQ的四根源
4. 关注EQ的三理由
5. 提升EQ的两前提
6. 提升EQ四法
三、S模块T板块研讨
1. 四象限管理法
2. 猴子管理法
3. 10分钟管理法
四、S模块C板块研讨
1. 沟通概论
2. JOHARI沟通视窗
五、 S模块L板块研讨
1. 井底之蛙见天日：决策技巧（道）
2. MAN与WOMAN转换技巧：领导作用（法）
3. 让管理体系自己说话：兼爱技巧（墨）
4. 协同法则：协调技巧（儒）
5. 企鹅法则：变革技巧（易经）

第三天：
六、ASK能力K模块研讨
1.如何选择认证机构
2.八大管理原则
3.体系推行中遇到的困惑
4.审核知识
5.体系推行步骤
案例演练
七、ASK能力和TCL技巧的实战演练
――如何解决管带常犯的错误
1.得不到老板的支持
2.不愿承担责任和错误
3.缺乏执行力
4.二八佳人的悲剧
5.布里丹困惑 愚公移山
6.用半个脑思考 威士忌效应
八、现场答疑/书面考核

行程安排：
第一天：早晨常州集合出发，抵达后用中餐，下午乘船浏览中国唯一的国家级水上森林公园，体验“树在水中长，床在林中行，鸟在枝头鸣，人在画中走”的美景，漫步在浮桥上、森林中。走进体能乐园感受冲关乐趣，然后上风情岛访养生老街，感受上下五千年，纵横八百里之浩然古韵，瞻望活了八百岁的长寿星彭祖像，然后参加具有挑战性、性的赛龙舟活动。晚上住临安
第二天：早餐后优秀管理者代理课程培训，中午驱车前往周边景点吃饭及浏览，下午继续培训。晚上住临安。
第三天：早餐后优秀管理者代理课程培训及商务研讨，午饭后驱车前往琴湖飞瀑景区，游“东山再起”的发源地，“飞流直下三千尺，疑是银河落九天”，那落差百余米的瀑布，置身于大自然的天籁之音之中。适时返回常州，结束愉快假期！
行程标准：
1、 交通：空调旅游车 用餐：2早5正
2、 门票：景点第一大门票 住宿：准三星标准间 导服：全程优秀导游服务
3、 讲师：复旦大学认可的《优秀管理代表》专业管理讲师。
4、 保险：旅行社责任险、旅游意外险
会议室：豪华酒店会议厅

申请程序：
申请者可以通过以下两种方式申请课程：
*请可以点击在线课程申请
*您也可以致电索取课程申请表，填写完整之后传真、电邮或邮寄即可完成课程申请。
课程申请必须在开课前10日前完成。所有申请根据先后顺序进行审核，席位以最终确认为准。开课前10日内收到的申请视具体情况而定。
在开课前10日之内（含10日）学员取消课程，将收取应付学费总额的20％做为违约金。开课后，学员因任何原因自行退出学习，学费概不退还。
注：我中心保留对课程信息（包含价格、日期、师资、课程安排和其它细节等）进行调整的权利。

刘老师：
复旦大学认可的《优秀管理代表》专业管理讲师；拥有500家以上国际和国内知名企业的体系审核和管理培训经验；曾担任某国有集团公司副总经理；国际注册的QMS&EMS&OHSAS&FSMS&IRIS高级审核员；获得PMI核可的ISO10006项目管理及PMP培训师资格；屈指可数的亚洲区ISO22000国际注册主任审核员讲师；提供培训及合作服务过的顾客：上海市标准化研究院/广州市标准化研究院//中国WTP/TBT广州/艾利集团/绿地集团/GE通用电气/庞巴迪公司/法国希诺基电厂/卓越弹簧/金地集团/上海登益/越群电脑/等。