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本课程名称: 如何管好西方业务、西方员工(讲座)
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培训受众:
2.渴望综合海外资源的企业家、高管、精英。
课程收益:
* 比当地人更了解当地的资源、风险;
* 兼收并蓄,更好地管好海外公司;
* 充分发挥西方员工潜能;
* 更有效地预防纠纷,处理各种涉外事件、突变。
课程大纲
越来越多的企业希望通过西方公司的兼并、收购,快速积累先进的研发、商业模式、人脉等资源,却管不好海外企业。殊不知,除了中西文化差异,还有当地的排外和歧视,一个当地人只需要80-90分的项目,中国人可能最少需要120分。缺乏国际竞争软实力,就难以融会贯通、游刃有余。与此同时,随着经济的发展,越来越多的西方员工加入中国企业,如何管理他们、充分发挥他们,已日益重要。
有人说,“老外和国内的老板在文化理念上差距很远……解决的方法,估计是二代来解决了。”常规学习可能要二代时间,但“突破常规学习”可以大大加速进程,减少挫折……美国仍是西方世界的领袖,我公司将结合美国国情,举办《如何管好西方业务和西方员工》讲座。
个性化服务:有赖于国际竞争力测评、高管6Q测评、机构综合竞争力测评等。
讲座提纲:
A. 体验中西差异的根源
(略)
B. 不容忽略的中西差异及影响
(略)
C. 如何兼收并蓄,把中西差异纳入日常工作中
1. 什么是制度的真谛
2. 如何象西方人一样生活、沟通、工作、竞争
3. 如何象西方律师一样思考
4. 整合资源,博采中西之精华
D. 什么令西方人士敬仰、喜爱
1. 美国主流社会的崇尚
2. 美国人的渴求
3. 发挥个人魅力,介绍中国文化
4. 优化社交技能和沟通
E. 有效应付涉外重大突变
(略)
培训师介绍
Dr. Yang杨斌:
首席顾问,致力于高端人力资本、国际竞争力、人才维护,有着丰富的中美医学、法律、商务经验。Dr. Yang毕业于复旦大学医学院,兼修法律,后在UCLA附属医院等做住院医,兼修美国经济法和经济学。D. Yang在人力资本优化上超越哈佛大学,被列为帮助总裁应变管理的顶级专家。客户包括:SIAG、内华达州房地产、西线奥美、华为、Mercer等。 主讲:《减少决策盲点,突破发展瓶颈》、《中西文化差异对企业国际竞争力的冲击》、《进入美国主流的法宝》、《领导力和企业文化》等。
大课由外籍顾问协助展示西方文化,并邀请华为(中国)资深国际人力资源顾问,前Alcatel(美国)资源计划、人才管理副总,Jim Morrison分享。
本课程名称: 如何管好西方业务、西方员工(讲座)
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