总裁赢销王道

企业老板、销售总监

了解企业品牌现状与品牌面临的最大问题；
从消费者角度寻找产品的卖点；
从500强企业的成功寻找品牌成功基因；
全方位，立体式包装产品，唤醒品牌的巨人；
成熟品牌与新品牌如何进行市场差异化，规避正面竞争；
狼性团队保证品牌有效执行；
从中国文化学习世界上最时尚的品牌元素……

【开课日期】 2011年08月12日 【授课时间】 2011年08月12日
【课程价格】 ￥2800 现优惠1280/人
【课程内容】 课程特色与背景

富裕意味着：透过微小的努力便获得巨大的成功；
贫穷意味着：付出巨大的努力只获得极小的收获。
营销与品牌是企业经营管理的核心环节，是企业的命脉。在经济全球化和市场竞争激烈化的今天，企业如何进行有效的营销管理，如何制定前瞻的可控的营销战略，如何高效快速低成本地构建强势品牌，如何全面提高营销竞争力缔造非凡业绩，一直是企业家们最为关心也最为头疼的问题。为了帮助中国中小企业在各式各样营销课程的包围中擦亮眼睛，真正切实解决企业困惑，提高企业管理层的营销品牌意识与品牌营销水平、丰富品牌文化内涵，提升企业的市场影响力，练就“品牌营销真功夫”。

课程以臧其超老师10多年国内和国际品牌营销实战宝贵经验为依托，有效解决企业的营销战略、营销战术、营销管控三大难题，帮助企业悟到营销本质，突破发展瓶颈，找到竞争发展良策，学到真正能运用于营销实战的策略与方法。


【课程大纲】
第一讲、差异营销――将同样产品卖出不同
产品的同质化是不可逆转的趋势
营销的根本任务就是将同样的产品卖出差异来
如何找到自己产品被接受的理由
如何让自己产品感性差异
如何让感性的力量使普通的产品与众不同
感性产品如何创造了被接受的独特空间

第二讲、品类差异化――实现以小搏大
如何让弱小的产品进行差异化营销
如何让自己产品的能量聚集于一点
如何改变你产品同竞争对手之间的强弱对比
如何不花钱就能使对手不怎么强，自己也不怎么弱
如何不花钱而真正实现以弱击强，以小搏大，以轻举重

第三讲、市场差异化――复杂中实现成长
中国市场的四个基本特点
区域差异化、渠道差异化
要做小池塘中大鱼，不要做大池塘中小鱼
再小的企业也能够进行市场切割
如何通过区域差异化实现敌我势力的扭转
如何通过渠道差异化实现销售的垂直增长
小公司如何进行区域、渠道差异化调整
大的企业如何进行市场差异化

第四讲、价值差异化――高效率构建品牌
中国企业现阶段的品牌问题和品牌误区
品牌几乎与它们的竞争对手没有什么区别，却能高速增长？
品牌的本质和运作策略，
品牌是否进行了有效定位

第五讲、四两拨千斤的营销策略
如何正确做行销定位
找到自己独特的卖点，让客户一辈子跟着你
如何夺取市场份额中的大头
如何迅速的发掘新的顾客
如何不增加成本运用现有的客户及资源，创造十倍以上绩效！
如何创造更多的客户和让他们重复购买你的产品
学会使抱怨，不满或失去联络的客户回笼，再度向你购买产品！
如何在一夜之间增加你的销售额

第六讲、如何进行资源整合
如何激活你帐户上的“死”钱
如何有效的整合→其他人的钱
如何有效的整合→其他人的头脑
如何有效的整合→其他人的资源
如何有效的整合→其他人的经验
如何有效的整合→其他人的人力

第七讲、如何低成本营销却倍增业绩策略
如何确定竞争对手的弱点，并从中获利
如何以低时间成本、低资金成本来赢得利润
如何将一锤子买卖做成细水长流倍增业绩
如何向现有客户和潜在客户销售更多的产品
如何通过再销售、混合销售和积极销售，从顾客中获取附加利润
如何使你的事业市场价值翻倍
如何让你的顾客乐意在你那花费更多的钱
如何夺取在其他公司眼中无利可图的被低估的资产
用最少的钱打广告，却让效果达到1200%的方法
如何让竞争对手帮你打广告
如何以零风险开拓有利可图的新市场
如何让你的广告比你对手的更具吸引力，即使对方是当地规模最大的一家公司

第八讲、营销执行――确保执行的四个系统
为什么工作没有按时完成？
为什么预定的目标总打了折扣？
组织力、个人能力究竟是什么？
如何有效提升这两种能力？
【学习目标】 课程以臧其超老师10多年国内和国际品牌营销实战宝贵经验为依托，有效解决企业的营销战略、营销战术、营销管控三大难题，帮助企业悟到营销本质，突破发展瓶颈，找到竞争发展良策，学到真正能运用于营销实战的策略与方法。

【备注说明】 举办时间：2011年08月11日
举办地点：北京
课程费用：1280元/人（含培训费、教材费、合影费、午餐费等）

差异营销创始人
中国营销研究院院长
原雅芳中国、泰康人寿营销总监；
一个既做营销顾问师又实际操作企业的实干者；
用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战；
清华、北大、华中科大、上海交大、浙江大学等院客座教授；
2010年授课309天24晚，成为全国排课量第一，受训企业上百余家，成为中国最受欢迎的营销专家；
返聘率全国第一：中国建设银行2009年至今培训40余场次！中国农业银行、国药集团、美的集团等培训营销类课程各20余场次；
创立过5家公司、6家企业常年顾问；10年培训经历、内训企业近700家、学员十多万人。

【实战经验】
曾任世融地产、中企文化、天下易通公司总经理；曾任雅芳中国、泰康人寿营销总监；
曾经用2年时间创建中企文化，年营业额从零到3000万，2年时间营销团队从三人发展到上千人；
臧老师从销售员做起，历任销售经理、销售总监、总经理、董事长，最后走向营销咨询之路。

【营销研究成果】
首创狼性销售精英系统训练课程，培养和树立专业的销售理念和意识，掌握有效的工作方法和销售技巧，提升销售人员的素质和业绩；

首创营销管理操作班系统课程，聚焦提升营销高层排兵部将的技能，带出一支能征善战的团队，帮助企业找到最佳营销路径；

首创差异化营销为咨询理念，与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条，全新的咨询方式与客户共同创造卓越绩效，部分案例入选著名学府的MBA案例，秉承创新、诚信、责任、务实的理念，专业化的能力，唤醒企业品牌沉睡的基因。

【授课风格】
演说家风采，脱口秀幽默，情景式案例。对营销一针见血，只言片语，改变很多人；
用企业家和市场来定义营销，逆向思维导入营销实战，课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；

实战+互动：培训深入浅出、案例丰富、互动性强见长、内容互动而非形式互动。
学员反映：融理念、战略、技巧、案例为一体、生动、互动，学员爱听。