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本课程名称： 绩效薪酬管理师
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培训受众:
课程收益:
在困扰企业的诸多人力资源问题中，绩效与薪酬往往是举足轻重的。虽然随着管理理念的普及，大多数企业和HR工作者对于绩效和薪酬有了基本的认识。但由于我们HR工作者这方面专业知识和实操能力的缺乏，很多工作没有落到实处，更无法结合企业的实际情况来制定有效的方法和制度，导致绩效目标缺乏合理性，薪酬体系缺乏完整性。
为了缓解
课程大纲
第一章、绩效管理体系
绩效管理概述
绩效管理的步骤
绩效管理的职责分工
绩效管理的应用
绩效管理中的沟通
高效绩效管理的特征
第二章、关键绩效指标 关键绩效指标概述
关键绩效指标的设立
关键绩效指标的量化和评分方法
第三章、平衡计分卡 平衡计分卡概述
平衡计分卡的优势和缺点
平衡计分卡的实施
第四章、员工绩效考核应用
员工绩效考核中能力素质的应用
360评估的应用
第五章、绩效考核体系实施
绩效管理体系实施的难点和误区
绩效管理实施流程
薪酬管理
第六章、 薪酬战略管理
薪酬战略管理的整体框架
薪酬战略模型
薪酬战略的定位
薪酬战略的原则
薪酬战略的选择
第七章、薪酬体系设计 薪酬体系设计的步骤
岗位评估步骤与方法
薪酬市场调查的步骤和方法
绩效奖励体系的制定
以EVA为基础的薪酬激励
第八章、薪酬结构设计 工资体系设计
津贴奖金体系设计
福利体系设计
员工持股计划
第九章、薪酬方案的分类应用
高层管理人员薪酬方案
销售人员薪酬方案
生产人员薪酬方案
新进员工薪酬方案
特殊任职条件下的薪酬方案
团队考核与奖励
第十章、薪酬调整管理
薪酬体系有效性评估
薪酬调整的成本控制与管理
薪酬沟通
薪酬调整的步骤和类型
第十一章、薪酬管理的实施
年度薪酬调整流程
工资发放流程
奖金发放流程
第十二章、绩效与薪酬管理相关法律法规
培训师介绍
国际高级人力资源管理职业资格授证讲师
中智人力资源管理咨询有限公司资深培训师
超过20年企业创立、收购兼并、重组等管理及实战经验；
有集团公司高级人力资源管理、企业高层管理人员的咨询辅导、培训等经验；
目前主要负责中智HR公司人力资源管理，以及HR专业领域的培训和咨询。基于深厚的管理和实战经验，专业培训能联系企业和员工的实际，具很强的实操性。
本课程名称： 绩效薪酬管理师
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