系统赚钱，解放老板

您可曾想过，
为什么您做企业赚钱那么辛苦？
为什么您一刻也离不开管理现场？
为什么您个人的能力很强大，成了公司最大的业务员，而员工都跟不上，让您倍感孤独？
为什么您没有办法吸引优秀的人才为您奋不顾身？
为什么您的员工来来去去，总留不住人？
为什么您公司的干部、员工、团队执行力差？怎么培训都激活不了？
。。。。。。
您每天总在为公司的事情担心、劳累：生意的成败、员工的忠诚、客户的管理。。。。。。
老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱。
其实，您也很想改变。
为了改变，不惜花时间花金钱参加了很多课程，结果发现都很难落地实施或者常常出问题。
贾长松老师说：最根本的内部机制（企业系统）没有建设好，一切学习和改革都徒劳无功。

◆ 99%的企业不是死在竞争对手手中，而是死在自己的组织机制与人才发展上。
◆ 99%的中小型企业由于历史原因和管理水平原因，在组织建设上，存在天生的缺陷。
◆ 由于没有匹配的系统支持，老板得不到解放，在企业发展的路上过分透支，越做越累。

每天上2小时的班，赚10倍的钱，做100年的强大企业。 您，怎么做？

成功的企业家和优秀的企业是这样做的：
第一、建立系统，用优秀的系统源源不断地获取财富。
第二、寻找人才，用优秀的系统吸引优秀的人才。
长松组织系统：解放老板 激活人才 持续利润 抵挡风险 标准管理 复制扩张
建立优秀的企业系统，用系统吸引人才、持续利润。我们，怎么帮您做？

第一节：企业系统的诊断：伪系统表现和八大组织系统的标准。

第二节：如何让薪酬系统 赢利润 如何让管理系统 赢绩效 如何让人才系统 赢业绩

第三节: 企业核动力 ―― 薪酬设计系统 和 绩效考核系统（如图）
1、做好薪酬绩效四个前提：匹配的人才、透明考核机制、良好文化、上下级的关系
2、薪酬十大困局：
提成比例逐渐增高法、同级同薪制、经理只发团队奖励、目标设定限度提成法、完全固定薪酬制、大包制等。。。
3、薪酬制定方法：
A、高管薪酬分配法 B、菲尔德薪酬法 C、相对薪酬法 D、团队薪酬法
E、低成本减薪法 F、底薪制定标准 G、五级工资制 H、股份分红机制
4、绩效执行
A、绩效管理战略 B、如何量化工作分析 C、岗位价值回归 G、品行量化考核
D、绩效考核技术 E、考核类型如何划分 F、用效益做奖金

第四节：如何用系统引进长期合作的人才
组织架构系统――愿景、梦想――解决位置问题（战略布局、组织架构图）
工作分析系统――职、责、权、限――解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）
薪酬设计系统――岗位价值――解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）
绩效考核系统――怎么给钱――解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）
生涯规划系统――出路、方向――解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）
培训管理系统――胜任力――解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）
招聘管理系统――在岗的、匹配的、爱你的――解决环境问题（人才测评与引进说明）
企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。

第五节：系统导入方法
1、企业组织系统模块建设过程和导入顺序
2、绩效PK导入，让公司内部形成持久的良性竞争，
PK的直接效益是业绩大幅提升，持续提高利润。
3、企业家用系统轻松赚钱的要点：
老板：思考→战略→未来→决策
干部：榜样→战术→现在→执行
员工：方法→战斗→现在→做事

老板给企业规划未来（决策），给干部制定标准（执行），给员工提供方法（做事），一起达成目标。（很多老板之所以辛苦劳累，就是因为他/她大部分时间都在执行和做事）。

组织系统建设专家――刘一苇
中国企业首席培训规划专家
授课风格幽默实战深入浅出
服务过数百家中小型民营企业
多家全国大型连锁企业首席培训规划顾问
有效解决了中国企业“有培训无效果”的怪圈
用系统方法帮助企业制定切合实际的培训机制