软件项目管理高级实践

具备一定项目管理经验（1～3年）的软件项目经理；
PMO部门经理等中高级管理人员

了解软件项目、软件项目管理的基本概念，掌握业界最佳的软件项目管理模式与生命周期模型；
系统掌握项目管理的思想、过程、方法和工具等；
了解平衡积分卡技术，掌握使用该技术编制项目计划的实践，理解计划的分层分级思想以及了解计划制定的工具与技术；
掌握业界公认的有效的软件估算方法（PERT Sizing、Wide-Band Delphi）与技术（功能点与COCOMO II经验公式）；
了解软件度量与分析技术，掌握使用该技术实施可视化的项目监控的方法与实践；
了解业界常见的项目组织、团队模式，分析各自的优缺点和适用场合；
掌握软件项目风险管理方法与实践，特别是如何将风险管理与可视化项目监控无缝融合的技术；
了解软件质量管理的基本概念及方法。

课程特色
面向有一定经验的项目管理人员，理论联系实际，注重可操作性和可执行性；
系统化的课程内容：包括软件项目全生命周期、项目估算、质量管理、风险管理、团队管理等内容，帮助培训学员梳理和总结项目管理中的既往经验与教训；
课程采用互动式教学，内容包括大量实际案例，通过对实际项目管理的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力；
凭藉讲师多年管理和咨询经验，筛选了一批适合软件项目特点、实施简便、效果明显并且有大量成功案例的软件项目管理工具/方法/技术，供学员在实际工作中采纳和运用。

课程大纲
第一天
Module 1概述
项目管理的基本概念：
项目的概念、“项目”与“操作”的区别、项目管理主要涉及的问题
软件项目与其它类型项目的异同
透视过程改进看软件项目管理、项目软件项目的“可视化”管理
软件项目成功的要素

Module 2 项目启动
识别和分析潜在的软件项目机会
软件项目机会的来源
拟制项目启动计划
为项目机会的可行性分析分配资源
需求开发过程与活动
通过需求捕捉、需求分析等需求开发活动确定项目的范围
软件项目可行性分析
由技术、经济、人和社会等4个方面的因素确定项目的可行性
练习一：需求开发和分析

Module 3 项目估算之一
WideBand Delphi估算方法
Delhi估算方法的基本步骤和原则
练习二：Delphi估算方法练习
Lunch Break 午餐休息 12:00~1:30pm

Module 3 项目估算之二
软件规模估算::功能点（Function Point）估算技术
数据功能点与交易功能点、调整因子、快速功能点估算方法与全功能点估算方法
软件工作量估算::COCOMO II估算技术
使用COCOMO II 模型将关于规模的估算换算成工作量估算
软件项目进度估算
名义进度的估算公式

Module 4 项目计划
制定项目的过程
确认项目的生命周期模型
使用平衡积分卡技术识别项目的关键过程与关键成功要素
基于项目的关键过程与关键成功要素制定项目计划包（Project Plan Kits）
制定项目的文档资料管理计划、培训计划、外部干系人管理计划、评审计划……并集成为项目的计划包
项目计划的评审
通过项目计划的评审获取相关方的承诺