2011齐鲁企业大转型――从加法增长到乘法增长转型

为什么山东成长型企业集体进入“微利”增长时代？
为什么山东企业急需从“游击队”到“正规军”转型？
为什么“山东制造”开始遭遇"升级转型"的天花板？
为什么海尔过千亿之后出现业绩滞涨，皇明却可以异军突起？
为什么一些山东制造企业转型做房产不是“抓机会”，而是“赌未来”

2011年7月16-17齐鲁企业大转型
从“加法”增长到“乘法”增长转型总裁高管班
――暨2011管理畅销书《企业转型哪些事》山东首发高端研讨会

你的企业将获得的结果是：
一个利润倍增的真相
一次转型升级的实战
一套持续增长的方法

你的企业将获得的改变是：
企业盈利模式转型
企业管理机制转型
企业增长方式转型

2011年度最受中国成长型企业欢迎的实战课程
2011年度中国企业中高层管理者满意度最高的实用课程
2011年度帮助企业加速转型突破，提升业绩效能的实效课程

选择比努力更重要
转型比摸索更重要

总裁班课程精华揭秘
利润真相：一边是原材料、物价、劳动力成本居高不下，一边是业绩增长缓慢乏力，如何才能突破利润

倍增的瓶颈？
利润真相要解决的问题一：如何找到行业新的利润增长点，从“红海竞争”到“蓝海竞争”转型？
利润真相要解决的问题二：如何优化升级企业竞争价值链，从“静态竞争优势”到“动态竞争优势”转型？
利润真相要解决的问题三：如何提升企业人力资源产出效能，从“人力资源”到“人力资本”转型？
现场实战案例：
为什么联想只用了一年时间就实现从亏损9700万美元到盈利9700万美元的转型？


战略真相：在相同的外部竞争条件下，为什么有的企业可以持续增长，有点企业却寸步难行？
战略真相要解决的问题一：门从哪开，人往哪走，为什么公司战略的首要任务是选择与放弃，选择什么，放弃什么？
战略真相要解决的问题二：优势不等于业绩，资源不等于业绩，为什么公司战略的关键点在于将比较竞

争优势转化为核心竞争力？
战略真相要解决的问题三：冲突就是机会，变革就是利润，为什么公司战略的核心问题是化解冲突、加速变革？
战略真相要解决的问题四：“点子”时代早就过时了，为什么公司战略是“内外一条线，而不是“上下一个点”？
现场实战案例：
为什么中国家电“领军企业”美的可以后来居上，而早就突破千亿的海尔却止步不前？


转型真相：无论主动还是被动，无论情愿还是不情愿，为什么转型成为中国成长型企业的必然之选？
转型真相要解决的问题一：往哪转，怎么转，在不改变现有产品、品牌、人员的情况下，如何实现业绩突破？
转型真相要解决的问题二：转什么，不转什么，为什么转型是一场遭遇战，如何避免企业在转型中“大伤元气”，又如何避免转型成为“不痛不痒”的妥协？
转型真相要解决的问题三：改善是技术问题，改革是生死问题，为什么对于企业而言，转型不是锦上添花，而是要雪中送炭的改革？
转型真相要解决的问题四：既要效率，又要效果，为什么转型必须要从战略、团队、问候、机制等四大层面实现突破？
现场实战案例：
为什么中国餐饮服务“新明星”海底捞可以实现年均160%以上的增长，成为世界500强学习的标杆？


2011年，哪些企业成功转型，实现利润倍增？

吴裕泰是谁：中国茶叶连锁第一品牌
吴裕泰的业绩如何：2010 年业绩在去年同期利润的基础上增长 18%
【企业转型】帮助吴裕泰入主世博！

宅急送是谁：中国快运行业第一品牌
宅急送的业绩如何：即便在最困难的时候，仍实现 20%以上增长
【企业转型】帮助宅急送构建庞大销售网络！


格力电器是谁：
《财富》杂志“中国上市公司 100 强”
格力电器的业绩如何：总裁董明珠接受采访时说：今年我们开局非常好，1 月份我们就比去年翻了一倍！
【企业转型】帮助格力电器越发坚定信心！


沃森生物是谁：国家级高新技术企业
沃森生物的业绩如何：2010 年度实现业绩增长超 80%，
【企业转型】帮助沃森生物 2010 成功上市！



宏达高科是谁：中国纺织行业竞争力 500 强
宏达高科的业绩如何：2010 年中期业绩增长超 3 倍
【企业转型】帮助宏达高科突出重围！

华旗爱国者是谁：中国数码第一品牌
华旗爱国者的业绩如何：2009 财年存储业绩增长 50％
【企业转型】帮助华旗爱国者战胜外资！


中兴通讯是谁：中国最大的通信设备上市公司
中兴通讯的业绩如何：2009 年实现营收 602.73 亿元，同比增长 36.08%
【企业转型】帮助中兴通讯引领行业标准！


长安汽车是谁：中国汽车行业最具价值品牌之一
长安汽车的业绩如何：2010 年业绩增长 150%以上
【企业转型】帮助长安汽车实现跨越！
 

华勤橡胶是谁：亚洲顶级轮胎制造商
华勤橡胶的业绩如何：2010 预期全年业绩增长 72.19%
【企业转型】帮助华勤橡胶成就辉煌！


七匹狼是谁：中国“茄克专家”
七匹狼的业绩如何：2008 年营业总收入和净利润分别同比增长 87.02%和 72.50%
【企业转型】帮助七匹狼实现市场占有率第一！


科陆电子是谁：标准仪器设备的第一品牌
2010 年上半年净利润同比增长 94%
科陆电子的业绩如何：
【企业转型】帮助科陆电子走向世界！


选择比努力更重要
  转型比摸索更重要

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费用：5980 元/人

沈小滨顾问
国内首席领导力专家、第一领导力中心创始人& 首席顾问
摩托罗拉、奥迪、麦当劳、施耐德、花旗 银行等世界 500 强企业一致推崇的领导力实战专家。

杨继刚顾问
《哈佛商业评论》撰稿人、管理畅销书《好员工为什么离开你》、《企业转型那些事》作者；三星、蒙牛、正大集团、吴裕泰等优秀企业管理培训实战专家。

王式华顾问
国内著名人力资源管理专家、绩效管理 4D 模式创始人，神华集团、华文集团、东方红、东方电气、威创股份等优秀企业管理咨询实战专家。