精益六西格玛绿带培训_公开课

思路决定出路!用过去的思维方式解决问题只能停留在过去的水平！
统计显示，典型的制造型企业质量水平在3-4个西格玛水平之间（合格率为93.3%―99.4%）,因质量问题而耗费在检查、报废、返工、赔偿、紧急救火和重复更正措施上的质量成本约占销售额的15%至40%，而质量问题所造成的客户流失、收入下降等损失更是难以估量。如果在您的企业里每年发生以下的改变：
流程不良不断降低，质量成本大幅下降;准时交付率显著改善，库存周转不断加快;
每个改善的项目都能用财务数据来衡量,改善体系与企业指标有效的结合;
企业员工用共同的语言沟通和解决问题……
那么这些改变对您的企业来讲意味着什么？精益六西格玛的持续推行能让这一切变得切实可行！
精益六西格玛已经被GE，MOTOROLA，诺基亚，三星等世界500强企业中的三分之二企业广泛应用，在中国企业如海尔、华为、一航集团已将精益六西格玛作为推动企业变革的核心战略之一。精益六西格玛改善体系正在成为领先公司保证持续成功的助推器!
成功企业业已验证，或许您的客户、竞争对手、供应商已经启动了精益六西格玛，您呢？

适合企业
也许您对精益六西格玛的活动在公司全面导入还有些担心，想先做个项目试一试；或者，您已经开始了初步的六西格玛活动，想使更多的人加入到持续改善的团队中来；或者您已推行了精益六西格玛改善，想了解其他公司推行的思路和方法。
那么，派出您优秀的黑带/绿带学员，带着您的问题，来参加即将开始的“精益六西格玛绿带/黑带培训班”吧。

课程特色
一、全面融合了精益思想的六西格玛，内容更加充实丰富。一次学习，双重受益！
国内首次系统融合了精益体系和工具的六西格玛绿带、黑带培训课程。通过学习，学员将不但具有一般绿带、黑带解决流程和质量问题的能力，还能掌握如何把精益思想应用在企业的内部改善中去，特别在产品交期、生产效率和材料库存等改善方面。

二、通过项目改善来验证学习效果，既应用实践，检验能力，又提前收回投资。
建议每位学员都带一个项目参加培训，咨询师将在培训中指导学员的项目实施，而完成项目是学员获得绿带或者黑带认证证书的条件之一。通过改进项目的成功实施不仅巩固了所学到的知识，还给学员为其接受培训的投资提前带来了回报！

三、注重实践、性价比高，同时一次付出，多重优惠
导师注重理论与实践的结合，的老师都有着在多个著名企业中成功推行精益六西格玛的经验；
如以后参加冠卓举办的ASQ黑带认证辅导班，培训费优惠20%。

四、关注学员推动持续改善活动的能力的培养
在培训学员时，既关注工具层面的培训，更关注分析和解决问题能力的提升。
学员培训后回到企业，将成为公司内部展开持续改善活动的“火种”。在培训课程中，学员除了要掌握全面的分析和解决问题的技能，还要重点学习如何在企业内部建立持续改善体系，推行持续改善活动的方法。

精益六西格玛绿带GB培训
课程背景：
精益六西格玛绿带是兼职的精益六西格玛项目的实施者，他将在自己的岗位上应用六西格玛方法解决问题并完成项目。绿带与精益六西格玛黑带紧密协作，将精益六西格玛用于日常工作和流程的改善。通过四个阶段为期十天的基础培训课程，绿带学员将掌握改善过程中必需的工具和理念。

课程目的：
理解精益六西格玛改善理念、明确精益六西格玛对企业持续改进的意义；
了解如何选择精益六西格玛改善项目，明确项目改善体系中人员分工及职责；
掌握DMAIC循环及精益六西格玛基础改善工具，推动和实施日常项目改善。

绿带/黑带第一周：定义、测量和分析
第一阶段：定义测量（3天）
精益六西格玛的含义
为什么推行精益六西格玛
如何推行精益六西格玛
六西格玛角色
六西格玛方法论
定义项目
绘制项目流程图
统计软件Minitab介绍
数据和基础统计学
检查表
寻找项目焦点：数据分层和柏拉图原则
测量系统分析
量具的重复性和再现性分析
过程能力分析
精益工厂指标
第二阶段：分析（2天）
测量阶段回顾
分析阶段路线图
挖掘潜在根本原因
鱼骨图
初步排序和筛选潜在根本原因
失效模式及后果分析
验证和量化根本原因
图形技术
假设检验
T检验
比例检验
绿带/黑带第二周：改进和控制

第三阶段：改进（2天）
分析阶段回顾
改进阶段路线图
选择解决方案
挖掘解决方案
评估和选择解决方案
试运行解决方案
精益生产工具
快速换型换线SMED
拉动系统和看板
第四阶段：控制（3天）
改进阶段回顾
控制阶段路线图
统计过程控制（SPC）
防呆措施（Poka Yoke）
其他控制方法
预控制
SOP
审核
目视管理
控制计划
保持项目成果

绿带/黑带
第一周 2011年7月18日-22日 5天上海
绿带/黑带
第二周
2011年8月15日-19日 5天上海

精益六西格玛绿带培训：RMB19800元
（包括教材，软件工具包，讲师费用，培训场地费，中餐，课间茶点和服务费。）
精益六西格玛黑带培训-全程：RMB39800元
（包括教材，软件工具包，讲师费用，培训场地费，中餐，课间茶点和服务费。）
优惠政策：
提前一个月报名优惠至9.5折
三人以上报名优惠至9.5折

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