【课程概述】 第一单元：领导力发展概述 1. 理念导引与学习团队建立 2. 现场测评：《测试你的领导行为风格》 领导者行为解析：管人模型与管事模型 3. 领导力发展理论沿革与发展趋势 4. 团队研讨：领导者的十大使命 第二单元：胜任素质与团队领导力 1. 视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质 2. 解析才能冰山与胜任素质发展 3. 胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用 4. 团队领导力四度修炼素质模型 第三单元：团队领导力之自我控制 1. 自我控制对于团队领导者的价值与意义 2. 领导力（高度）才能因子之一：成就导向 ① 走进领导者的内心 ② 领导者注重的次序与品质 ③ 让执行力成为卓越领导者的代言 3. 领导力（高度）才能因子之二：以身作则 ① 道德内化的力量铸就领导者无形的高度 ② 世界上最远的距离在知与行之间 ③ 案例分享：从杨元庆看组织承诺 4．领导力（高度）才能因子之三：勇气 ① 领导者的自信与自负 ② 自我挑战，做更好的自己 ③ 意志力：个人与团队成功的关键 第四单元：团队领导力之建立关系 1. 获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系 2. 领导力（宽度）才能因子之四：人际了解 ① 我需要一只手，却来了一个人 ② 建立同理心=人际交往的基础 ③ 控制情绪，控制未来 3. 领导力（宽度）才能因子之五：沟通 ① 现场模拟：你能有效沟通吗？ ② 如何聆听与反馈 ③ 如何与他人达成共识和共鸣 4. 领导力（宽度）才能因子之六：合作影响 ① 体验项目：通天塔 ② 你在阻碍合作还是促进合作？ ③ 你需要做的是不断鼓舞士气 第五单元：团队领导力之指导业务 1. 不懂得业务的领导无法赢得成员信服 2. 领导力（深度）才能因子之七：心智模式 ① 主动积极的人生事业方程式 ② 改善心智的TWA创造性循环 ③ 四位一体的完人模型 3. 领导力（深度）才能因子之八：学以致用 ① 视频研讨：如何学会学习 ② 促进领导者的发展型经历 ③ 从行动学习到学习型组织 4．领导力（深度）才能因子之九：决策 ① 团队研讨：从《海上逃生》考验领导者危机决策 ② 有效的决策依靠系统思考的能力 ③ “房谋杜断”的启示 第六单元：团队领导力之发展他人 1. 领导力（深度）才能因子之十：知人善用 ① 视频案例：从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用 ② 任务识别与素质获取 ③ 领导者的慧眼 2. 领导力（深度）才能因子之十一：激励 ① 测试你的激励类型 ② 心随心动，认可与激励他人的行动指南 ③ 确立规则，扬善抑恶 3. 领导力（深度）才能因子之十二：使众人行 ① 组织四象与情境领导 ② 领导者赋能与人才梯队 ③ 成为他人职业人生的教练
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
课程介绍 评价详情(0)
培训受众:
课程收益:
☆ 走进
☆ 识别“伪领导”人才与保护色
☆ 建立“高宽深长”
☆ 破解卓越团队领导者十二项才能因子
☆ 系统提升领导者在
☆ 找到实现个人卓越、团队卓越与组织卓越的最佳结合点
☆ 获取团队领导者才能评估与领导力发展的有效工具
课程大纲
【培训目的】
谁是团队中真正的领导者？
您希望破解卓越团队领导者的才能因子吗？
你渴望提升组织中坚领导者的胜任素质吗？
您想知道如何系统锻造团队领导者卓尔不凡的领导力吗？
把握机遇，进入《团队领导力的四度修炼导修堂》，使组织中的领导者重装上阵，引领团队载誉前行，从优秀走向卓越…
【培训方式】
品牌课程+名师导修+体验训练+绩效显著
【课程介绍】
《团队领导力的四度修炼导修堂》是针对团队主管领导力系统发展的培训课程。该课程基于团队领导力四度发展素质模型，设计严谨，内容鲜活，采用SAVI快速学习法和体验式培训方式，卓有成效地提升学员自我控制、建立关系、指导业务以及发展他人四大关键领域的领导才能，深入解读团队领导力的十二项才能因子及其对应的关键发展领域，是从个人领导力提升到卓越团队建设的深度训练课程。
【团队领导力素质模型】
【课程概述】
第一单元：领导力发展概述
1. 理念导引与学习团队建立
2. 现场测评：《测试你的领导行为风格》
领导者行为解析：管人模型与管事模型
3. 领导力发展理论沿革与发展趋势
4. 团队研讨：领导者的十大使命
第二单元：胜任素质与团队领导力
1. 视频案例：通过《兵临城下》片段，解读领导者的胜任素质
2. 解析才能冰山与胜任素质发展
3. 胜任力评价与发展在组织发展中的价值与应用
4. 团队领导力四度修炼素质模型
第三单元：团队领导力之自我控制
1. 自我控制对于团队领导者的价值与意义
2. 领导力（高度）才能因子之一：成就导向
① 走进领导者的内心
② 领导者注重的次序与品质
③ 让执行力成为卓越领导者的代言
3. 领导力（高度）才能因子之二：以身作则
① 道德内化的力量铸就领导者无形的高度
② 世界上最远的距离在知与行之间
③ 案例分享：从杨元庆看组织承诺
4．领导力（高度）才能因子之三：勇气
① 领导者的自信与自负
② 自我挑战，做更好的自己
③ 意志力：个人与团队成功的关键
第四单元：团队领导力之建立关系
1. 获取当代领导者影响力实施的基础：建立关系
2. 领导力（宽度）才能因子之四：人际了解
① 我需要一只手，却来了一个人
② 建立同理心=人际交往的基础
③ 控制情绪，控制未来
3. 领导力（宽度）才能因子之五：沟通
① 现场模拟：你能有效沟通吗？
② 如何聆听与反馈
③ 如何与他人达成共识和共鸣
4. 领导力（宽度）才能因子之六：合作影响
① 体验项目：通天塔
② 你在阻碍合作还是促进合作？
③ 你需要做的是不断鼓舞士气
第五单元：团队领导力之指导业务
1. 不懂得业务的领导无法赢得成员信服
2. 领导力（深度）才能因子之七：心智模式
① 主动积极的人生事业方程式
② 改善心智的TWA创造性循环
③ 四位一体的完人模型
3. 领导力（深度）才能因子之八：学以致用
① 视频研讨：如何学会学习
② 促进领导者的发展型经历
③ 从行动学习到学习型组织
4．领导力（深度）才能因子之九：决策
① 团队研讨：从《海上逃生》考验领导者危机决策
② 有效的决策依靠系统思考的能力
③ “房谋杜断”的启示
第六单元：团队领导力之发展他人
1. 领导力（深度）才能因子之十：知人善用
① 视频案例：从唐僧《东游记》搭班子解读知人善用
② 任务识别与素质获取
③ 领导者的慧眼
2. 领导力（深度）才能因子之十一：激励
① 测试你的激励类型
② 心随心动，认可与激励他人的行动指南
③ 确立规则，扬善抑恶
3. 领导力（深度）才能因子之十二：使众人行
① 组织四象与情境领导
② 领导者赋能与人才梯队
③ 成为他人职业人生的教练
【会务报名】
1.报名时间：即日起接受报名
2.费用：￥3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐、上下午茶点费）来二送一
培训师介绍
历任大学心理学讲师、知名连锁企业培训经理、大型医药集团HR经理、上市公司HR总监、管理咨询机构首席培训师。超过16年人力资源管理和职业培训背景，培训场次超过300场，参训学员达8000人次。
李老师的培训课程构思严谨，深入浅出，采用SAVI快速学习法和体验式培训技术，能够最大程度调动学员在课程的积极性，使学员在问题中反思；在案例中求证；在体验中成长；训练中强调知行合一，效果上能够立竿见影，是不可多得将个体成长与组织发展能够和谐统一的体验式培训。
李老师在多年的管理顾问和职业培训生涯中，主要协助与支持企业实施领导力发展、人才梯队建设以及客户服务管理培训项目，主要包括以下内容：
【培训过的客户】
昆明招商银行、中信银行信用卡中心、深圳移动、宁波电信、广州联通、中信银行、深圳商业银行、台州银行、深圳太平人寿、深圳平安保险、山西联通、珠海证券、巨田证券、上海第一百货、安利（中国）、中兴通讯、特安呐药业、华润超市、一致药业、贵州移动、泉州移动、吉林网通、友信达集团、新纶科技、伟铂工业、影儿时尚、顺丰速运、中原地产、富通地产、新百丽集团、三洋数码、小尾羊集团、怡亚通…
本课程名称： 团队领导力的四度修炼导修堂
查看更多：领导力公开课