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本课程名称： 卓越领导力开发
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培训受众:
课程收益:
1、 什么是领导力？
2、 什么是领导力开发？
3、 如何进行领导力开发？
4、 如何构建适合企业的领导力模型？
5、 如何对领导力进行评估？
6、 如何为每个领导者制定素质提升计划？
7、 如何打造让领导力转化为
课程大纲
领导力是一个被众说纷纭的概念，但无论如何对领导力进行定义，都应该从提升企业绩效水平出发，这应该是企业研究领导力开发问题的基点。课程从企业绩效角度展开分析，阐述了领导力开发的价值，分析了不同类型企业的领导力战略，对领导力开发的流程和工具进行详尽介绍，并且从领导力转化为企业实际绩效的角度阐述了如何提升个体领导力和组织领导力环境的问题。
课程提纲
第一讲、企业成长的源动力 ―― 领导力
1、 研究领导力问题的基点―绩效
2、 雾里看花―“领导力”
3、 领导力的概念
4、 领导力的三个层次
5、 领导力的五种境界
6、 领导力的五个情境
7、 究竟什么是领导力战略
第二讲、为什么要开发领导力
1、 何谓“领导力开发”？
2、 领导力开发的价值
第三讲、如何进行领导力开发
1、 领导力开发的框架图
2、 领导力开发的要件
第四讲、构建个性化的领导力模型
1、 优秀领导者基因―领导力模型
2、 知名企业领导力模型分享
3、 领导力模型的影响因素
4、 构建领导力模型的原则
5、 构建企业领导力模型的过程
6、 高效构建领导力模型的工具
7、 领导力素质指标的结构
8、 构建领导力模型的注意事项
第五讲、建立领导力评价中心技术
1、 为何要评估领导力？
2、 领导力评估工具比较分析
3、 各种具体的领导力评估方法
360度反馈问卷
行为面谈
领导力评估问卷
指定角色小组讨论
公文筐测试
案例分析
管理游戏
第六讲、将领导力转化为企业实际效益
1、 个体领导力提升
领导者类型分析
领导力提升需求
领导力提升计划
多元化的领导力提升方式
2、 打造领导力发展环境
领导力发展环境评估与诊断
领导力发展模型
培训师介绍
特聘高级培训师，实战派人才测评与领导力开发专家，清华大学DBA特聘教授，《人力资源报》首席人才测评专家，北京大学、中国人民大学、浙江大学等院校总裁研修班、热力资源总监研修班特聘讲师，智联资深专家、伊利利乐学院讲师，中国商业联合会职业经理人研究委员会副秘书长兼管理者评价中心主任。曾先后担任知名网络企业董事总经理、合资企业人力资源总监、外企人力资源顾问等职位，具有深厚的人力资源管理开发、人才测评、领导力开发的理论功底与实践经验。主持或参与了数十家企事业单位的人才测评、领导力开发、人力资源管理咨询项目。《中外管理》、《人力资源开发》、《人力资源报》等多家媒体特约撰稿人，对人才测评技术在企业人力资源管理的实践有诸多独到观点；几年来发表多部著述。
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