精益六西格玛绿带培训课程_公开课

课程大纲

精益六西格玛绿带培训专注于提供实践操作的六西格玛知识与工具体系，着力培养绿带学员的实际项目执行能力与应用恰当工具的能力。在绿带的知识库里，既包含了六西格玛D-M-A-I-C的构架，还囊括了能直接产生效益的精益工具，同时还创新性地融入了领先的创新能力发展模块与项目推进的关键技巧。

精益六西格玛绿带培训为学员提供最合理，最关键的知识体系，为各类型的改善项目提供支持与引导。学员接受的全面绿带培训包括：
全面理解两大最佳成功流程改善系统：精益与六西格玛的方法论，以及结合二者优势的实践工具与知识体系；
根据绿带所掌握的知识构架，学习如何界定，领导并实施D-M-A-I-C项目和精益的“改善活动”，并且在预定的时间里完成项目目标；
六西格玛改善的实践经验与工具，如绘制流程图，确定项目范围，价值流图的绘制和分析技能；
创新能力模块，项目推进技巧分享，赋予学员创新、高效管理，支持与动员项目小组的能力。
精益六西格玛绿带培训旨在培养数据驱动的优秀精益六西格玛实践者。

课程大纲：
第一周：
第一天
.相互介绍
.ALP(成人学习法)
.LSS介绍（workshop）
.8大浪费
.价值
.5S&可视化
第二天
.回顾
.项目定义
.项目范围和管理工具
.Minitab 介绍
.基本统计学
第三天
.回顾
.测量阶段概述
.定义过程现状
宏观流程图
过程流程图
流程细图
价值流图
.SCORE简介
.测量系统分析
第四天
.回顾
.测量系统分析
workshop
.数据收集
.过程能力分析
第五天
.回顾
.过程能力分析
.分析阶段概述
.FMEA
.图形分析

第二周：
第一天
.第一周回顾
.项目报告
.识别潜在的X因子
.统计分析-假设检验介绍
.均值检验
.方差分析
第二天
.回顾
.比例检验
.流程分析2

课程介绍评价详情(0)