社会保险法暨工资激增格局下的工资结构调整策略、用工成本控制及风险规避

董事长、总经理、副总经理、人力资源总监/经理/专员及相关工作人员、部门经理等.

本次课程将邀请曾参与多个企业薪酬绩效管理体系咨询设计的劳动法专家，通过10个以上案例为大家释疑解惑，帮助用人单位如何将人力资源管理与劳动法律法规进行有机结合，如何运用绩效考核方式进行有效裁员解雇及调岗调薪，既保证合法操作，又不伤害广大员工的积极性与归属感！

会务安排：2011年7月21-23日 北京
2011年7月28-30日 深圳
2011年8月4-6日 上海

收费标准：￥3800/人,第1天1300元/人，第2-3天2500元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等）


课程背景curriculum background
《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》及《劳动争议调解仲裁法》的颁布实施，加上世界金融海啸、经济危机的冲击与加剧，国内大部分企业均受到了不同程度的影响，可以说广大企业内外交困，高层人士内忧外患、茫然不知所措！不少企业聘请不熟悉人力资源管理的法律顾问、律师人士进行调岗、调薪、裁员、解雇来减轻企业的运营负担！但却引发出一个严重的负面后果――广大在职员工的归属感、认同感、忠诚度、积极性等受到了莫大的打击与伤害，甚至在职与离职员工纷纷拿起法律武器，劳动争议此起彼伏……不少企业意识到薪酬绩效管理的重要性，于是加强内功修炼，重新设计薪酬绩效管理体系，以迎接新经济、新机会的到来！但是由于企业管理者或人力资源咨询顾问对劳动法律法规的不熟悉，其薪酬绩效管理体系往往在法律面前站不住脚，经受不了法律的质疑；例如，如何调岗调薪及界定劳动者不能胜任工作等问题，广大企业均难以提供法律认可的证据，最终发生劳动争议的，企业必然败诉！如何将企业人力资源管理，尤其是薪酬绩效管理与劳动法律法规有机结合，已成为广大企业中高层必须重视、研究及应用于实际的核心问题！
最低工资标准的快速上涨，加上"用工荒"日益严重与社会保险法的即将实施，给企业经营管理带来了巨大挑战。2011年，企业用工成本将会面临更大压力； 近年来，企业由于工资问题引发的劳动争议，占所有劳动争议案件的80％。显然，做到有效控制成本及规避劳动争议风险，将是2011年人力资源管理的重要课题。企业不得不采取薪酬结构调整措施，但薪酬结构调整的条件及程序要求非常严格，操作不慎则会带来巨大用工风险并增加企业用工成本。
为帮助企业应对挑战、化解危机；调整经营策略，做好经营管理变革，依法降低人工成本与规避劳动法风险。本课程从实务操作角度进行全方位的分析，让用人单位尽可能的控制薪酬调整过程中的风险，实现平稳过渡！


课程大纲curriculum introduction
第1天

一、《社会保险法》的基本框架及新规定新变化。

二、基本养老保险新规定与旧法规定的异同及亮点分析
1、基本养老金是否可以提前提取？
2、个人死亡后个人帐户的余额是否可以继承？
3、符合哪些条件的个人可以领取养老金？
4、个人跨地区就业可以随个人转移，又是如何领取的？
6、办理职工特殊工种提前退休时应注意哪些问题？
7、因提前退休引发劳动争议的处理方法与风险防范手段。
8、职工退休后与企业的关系如何处理？
9、如何处理职工退休后发生待遇水平纠纷？
10、当前养老保险实践中的矛盾与疑难问题处理。
11、职工档案丢失纠纷应如何处理用人单位应承担哪些法律责任？
12、企业“女职工”和“女干部”的认定方法，退休年龄等纠纷如何处理。
13、到退休的时候未缴满15年，在农村或者是在城镇居民养老保险制度里面能够享受社会基本养老保险待遇？
14、个人依法享受社会保险待遇，有权监督本单位为其缴费情况？
15、无雇工的个体工商户、未在用人单位参加基本养老保险的非全日制从业人员以及其他灵活就业人员可以参加基本养老保险，由个人缴纳基本养老保险费？非本市户籍的个体工商户和非全日制从业人员可以在本市自行缴费基本养老费吗？
16、个人死亡同时符合领取基本养老保险丧葬补助金、工伤保险丧葬补助金和失业保险丧葬补助金条件的，其遗属只能选择领取其中的一项？

三、医疗保险、工伤保险权威解读及应用。
1、 劳动合同法对医疗保险制度的影响？
2、 农村合作医疗员工能否享受异地医疗？如何办理异地就医？
3、 员工缴纳了农村合作医疗，并且能够提供证明，企业还需为其缴纳城镇职工基本医疗保险吗？
4、如何理解工伤保险的无过错责任原则？
5、企业能否追究工伤职工的过失赔偿责任？
6、参加单位组织的体育活动受伤能认定为工伤吗
7、无照驾驶与驾驶无照车辆受伤怎么办如何认定职工的醉酒行为
8、“认定工伤”、“视同工伤”、“不认定工伤”的法律界定。
9、哪些工伤待遇由企业支付哪些工伤待遇由经办机构支付
10、工伤职工超过规定医疗期如何处理
11、单位能用商业保险赔偿职工工伤待遇吗
12、单位对劳动能力等级鉴定不服怎么办？

四、生育保险与失业保险解读与应用
1、失业人员如何享受医疗保险？
2、前失业保险待遇享受范围与标准
3、失业保险金领取期限自办理失业登记之日起计算。
4、最新生育保险政策理解与运用。
5、男性员工参保，该员工的配偶生育可以享受生育医疗费用？如果可以享受需要什么前提？享受标准是多少？

五、企业社会保险筹划策略
1、社会保险法关于保险费征缴有哪些变化
2、社会保险基金剖析
3、社会保险法对企业实操经办社会保险有哪些变化
4、社会保险监督解读与企业主意事项
5、外国人在中国境内就业的，参照本法规定参加社会保？如何享受？
6、社会保险法颁布对企业规章制度设立的影响。
7、在新的《社会保险法》下如何节约社保成本与企业用工成本？

六、 《社会保险法》颁布对企业的影响
1、现阶段我国社会保险体系存在哪些突出问题？
2、该法对确立中国覆盖城乡全体居民的社保体系由何意义？
3、《社会保险法》体现了统筹城乡的原则
4、《社会保险法》的颁布谁最受益？企业的利弊分析！

第2-3天
（结合10个以上案例）
第一部分、工资约定、计算方法及操作技巧
1、工资管理的基本规定有哪些？
2、如何合理利用调整工资结构来降低企业成本？
3、劳动合同中的工资约定方法及技巧分享
4、加班工资的计算基数约定技巧
5、考勤的重要法律意义及企业考勤管理中普遍存在的若干问题；
6、如何正确理解月计薪天数（21.75天）与月工作日（20.83天）；
7、劳动合同约定的“正常工作时间工资”与用人单位实际支付的工资不一致时，如何确定“正常工作时间工资；
8、法定节假日、产假、年休假、探亲假、婚假、计划生育假、丧假、病假、工伤期等各种假期的工资支付标准；
9、企业合法控制加班管理风险及加班费成本的六大法宝；
第二部分：工资发放策略及扣减、支付风险控制
1、何为有能力支付而不支付劳动者的劳动报酬？
2、如何界定拖欠劳动报酬的数额较大？
3、企业在工资管理过程中面临新的挑战有那些？
4、企业原因计算错误导致工资少发是否属于拒付报酬？正式列罪？
5、企业克扣、无故拖欠加班费的法律风险和法律责任？
6、因劳动者个人原因造成企业的直接经济损失，企业应怎样追缴才合合法呢？
7、如遇员工不辞而别如何处理？是否可以扣减工资？
8、因停工延误的工程（任务），用加班来弥补，是否发给加班费？
9、综合计算工时制、不定时工时制有如何支付加班工资？
10、对用人单位的工资支付行为有哪些要求？如何预防因工资支付行为而引起的劳动争议风险？
11、员工自愿加班加点，用人单位能否不支付加班费？
12、加班费的追索时效、举证责任与企业如何应对加班费投诉、诉讼；
13、如何记录管理人员、业务人员、司机等特殊人员的考勤以有效控制加班成本；
14、计件制、综合计算工时制、不定时工时制区别与正确运用；
15、工资支付台账（工资单等）设计及风险点提示
16、工资的发放流程及工资单签收的操作风险控制
17、最新的加班工资索赔案解析；
三、调岗调薪（穿插3个以上的案例）
1、调薪、调岗属于企业的自主决定权吗？
2、在什么情况下调薪、调岗才算合法？
3、强制无薪休假、停薪留职、待岗合法吗？
4、薪酬必然随着岗位的变化而变化吗？
5、违法降薪、调岗的风险及补救方式有哪些？
6、如何通过劳动合同的约定规避调岗、调薪的法律风险？
7、员工同意调整岗位后，企业应该与员工办理什么手续，才避免法律风险？
8、调整岗位能否载明：收到本通知后5天内不回复的，视为同意？
9、合同约定的岗位已经发生变化，且双方已履行一段时间，劳动者能否要求按合同约定的岗位执行？
10、强制调岗调薪，劳动者能否提出解除劳动合同，并要求企业支付经济补偿？
四、劳动合同法真空地带
1、企业自行拟定的劳动合同是否需要到劳动局备案，不备案是否影响其法律效力？
2、在校学生到企业打工，双方是否建立、存在劳动关系？
3、与达到法定退休年龄的劳动者签订劳动合同，是否受劳动法的调整？
4、公司、企业高层如何签订劳动合同，跟董事会还是上级主管部门？
5、劳动者离职2年后再次入职的，企业能否与其约定试用期？
6、试用期间，以“不胜任工作，经调岗或培训后仍不胜任”为由解除劳动合同，是否需要支付经济补偿？
7、“同工同酬”如何理解及操作技巧有哪些？
8、如何约定不符合录用条件的范围，以保证试用期间辞退员工没有任何风险？
9、如何约定严重违反规章制度的范围，以保证辞退问题员工没有任何风险？
10、如何约定重大损失的范围，以保证辞退过失员工没有任何风险？
11、以“严重违纪”辞退劳动者，在新法下需要支付经济补偿，为什么？
12、竞业限制的“经济补偿”该如何约定，“违约金”该如何约定？
13、劳务派遣方式，能否在异地缴纳社会保险？
14、婚假究竟在什么时候安排，企业能否自行说了算？
15、医疗期间的工资福利待遇如何支付？
16、因第三人侵权而发生工伤事故（如交通事故导致的工伤），如何界定责任及处理？
五、人工成本管理与用工风险控制
1、核心劳动法条的灵活运用与风险管理
2、依法节约人工成本的技巧
如何节约的离职赔偿金
如何节约的终止劳动合同补偿金
如何规避的调薪调岗风险
如何节约的非固定加班员工的加班工资
如何规避的劳动争议败诉风险
如何规避事实劳动关系风险
如何规避无固定期限劳动合同风险
3、违纪员工管理
4、怠工员工管理
5、突发事件处理
6、劳动争议预防
7、劳动争议处理

著名劳动法与员工关系管理专家 ―――程良奎 律师　
广东瀚诚律师事务所律师，合伙人，劳动争议专家，武汉大学社会弱者权利保护中心、武汉大学公益与发展法律研究中心特聘专家顾问；原深圳市劳动争议仲裁委员会资深仲裁员,主讲新法对企业的影响及应对措施。擅长企业改制、劳动争议及经济合同等案件及非诉讼处理，迄今为止处理过两千多起劳动争议案件。目前担任了十多家知名企业的法律顾问，其中包括康佳集团（KONKA）、深圳华为(HUAWEI)、艾默生电器、柯尼卡美能达、民安保险、捷信金融、迪爱生投资中国公司（DIC）、深日油墨、香港精美集团（JMI）、华丝股份、三洋（SANYO）、深圳华强、精英控股、村田电子、蛇口集装箱码头(SCT)等。程律师还为以下企业提供过内训：广东太古可口可乐有限公司、腾讯（QQ）、深圳建行、华侨城集团、蛇口集装箱码头有限公司、深圳企业绩效管理技术有限公司、中美资本控股、华安保险等。