“成功突破”总裁特训营--运营突破_公开课

课程大纲

课程目的：
如果您有以下问题，并且渴望找到答案，建议您来参加这个课程：
★为什么团队结果少，理由多？业绩少，借口多？有什么方法可以树立结果意识呢？
★为什么年初计划，到年底完成的不到70%？有什么机制可以保证公司计划目标的实现呢？
★为什么我们也做周计划，月计划，但是还是完不成？有什么好办法让讲落地呢？
★为什么老总在现场执行力就强，老板不在就“放羊”了呢？有什么好办法让大家有老板与没有老板一个样？
★为什么每次开会，还要讨论上次遇到的问题？有什么办法不出现相同的错误？
★为什么你的中层不做结果，是态度，还是能力问题？有什么好办法让中层提高执行力？
★为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
★为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，有什么好办法让部门追着部门工作？
★为什么你不发火，就没有结果？有什么好办法，不发火也可以得到想要的结果？
★为什么一处罚，人就走了，一不处罚，人就懒了，有什么好办法让员工自觉执行？
★为什么上了那么多管理课，还是解决不了高效率问题？老师能不能少讲理念，多给一些实用工具与方法？
孟志强老师《运营突破》总裁特训营，必定给您满意的答案！
运营，就是过程管理，就是从计划到结果的过程管理。计划没有实现，结果没有完成，问题不在人，在机制。如何用机制保证人人都可以做出结果，这是我们这个课要回答的问题。
----孟志强

课程内容
所有的工具都是老师使用的工具，所有的案例都是老师亲历的案例

一、机制训练
遏制人性弱点，弘扬人性优点
机制图等

二、5I模式训练
过程好，结果才会好
5I模式图等

三、结果训练
做事情，不等于做结果
结果定义语言等

四、质询训练
聚焦战略，做好纠偏
月报、月计划等

五、方法训练
用流程解决问题流程图等

六、检查训练
没有人做你希望的，只会做你检查的
检查台账等

八、制度保障
防止再犯相同的错误
执行基金制度等

七、改进训练
建立制度化的体系，规范我们的运营
改进表、改进会

九、组织保障
当好检查官，做好教练员，中层是运营的关键
检查七项流程

培训师介绍

孟志强老师，管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者，资深质询师，国内著名的“实战派”管理咨询专家。“成功突破”总裁班研发人与主讲人。
他曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，拥有8年的大型企业管理经验，10年的管理咨询与培训经验，亲自培训了近万名企业家。现在，孟老师率领讲师与顾问团队长期深入企业，解决成长型企业的管理难题，并把有效的方法在总裁训练课上与企业家分享。
孟老师首创的“成功突破”总裁班，形成了“用培训改变思想，用训练养成习惯，用机制保证结果”的一整套管理咨询方案，这套解决方案在近3000多家企业普及，收到实效，深受企业的广泛称赞！被中国企业界誉为实战经典！

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