人才竞争力提升工程实战研修班

各类成长型企业总经理、董事及渴望系统学习管理知识、提高管理技能的高级管理人员。

高瞻远瞩；放眼世界！实际实战；开拓未来！
广交益友，共同发展！开阔视野；追求卓越！

【项目概述】
面对世界经济格局的不断变化，我国经济正面临前所未有的挑战和机遇，实现产业战略性转移与升级，提升软实力竞争，从“体制改革”转变为“专业能力提升”是中国企业的必然选择；未来市场竞争已不是硬实力的打拼，而是软实力的较量，不是凭经验发展的时代，而是管理者的眼光、胸怀、智慧,具有综合素质的创新时代；未来竞争更加强调团队智慧与和谐，老化的知识和过去的经验都将可能成为企业发展的阻力。

伴随着知识经济时代的到来，我们已置身于一个必须关注终身学习的时代。人们越来越深刻的认识到：企业间的较量归根到底是企业人力资本之间的角逐。古语云：“欲造物，先造人”，而提升人的价值，其关键在于不断地予以开发与培训。

越来越多的企业开始认识到培训的重要性：最适合企业的培训才最有价值，通过培训可以培养自己的人才，使企业获得人力资源的自我更新能力，实现从优秀到卓越的自我超越。但是随着企业培训的深入，很多企业却逐渐发现，现有的公开培训课程很难满足企业自身发展的需要。很多企业花费大量的人力物力用于培训，但是效果并不明显，北京大学人才竞争力工程，以极具发展潜力的城市为研究对象，组织国内知名专家学者深入地方调研，对区域经济发展进行诊断，了解区域经济发展战略，对企业进行有针对性的集群式培训。

【学院简介】
北京大学民营经济研究院是由我国著名经济学家厉以宁教授倡议并担任院长的北京大学校级研究机构。研究院集中了一批以厉以宁教授为代表的有着深厚造诣的学者，并有一批北大校内跨部门、跨学科的中青年学术骨干承担研究和教学任务。研究院与全国工商联、政府各部门以及企业管理机构保持经常性的工作关系，并邀请国内外知名学者以及著名企业家作为特邀研究员或顾问。

研究院成立以来始终致力于为各行业、企业的健康发展提供管理咨询及政府科学决策方面的诊断、培训和课题服务，组织有关经济发展的课题研究和调研活动，举办经济论坛、大型活动和系列讲座，从事以非公企业从业人员及政府公务员为主体的非学历培训。目前下设咨询顾问中心、企业商学院研究中心、管理能力测评中心等十几个部门。

秉承百年北大"兼容并包、思想自由"的治学理念，发挥雄厚的资源优势，放眼明天，更着手现在。北京大学民营经济研究院的培训风格一如北京大学的文化，在总结经验的基础上极具实践性。企业家、经理人、党政领导、公务员在这里得到的是巩固今天成就的知识、信息、方法，并获得为明天发力的坚实基础。

【培训特点】
◆ 贴身设计、系统课程：参考国内工商管理硕士课程，结合企业发展和管理特性，有针对性地设计长期非脱产学习，包括开学典礼，核心课程、参观考察等环节。
◆ 师资精干、实战教学：本次研修选派北京大学、清华大学、人民大学等高校教授、专家和业界精英组成的讲师团，注重重管理实战的教学和案例分析，每位学员要结合工作实际完成作业。
◆ 双重管理，严格要求：北大民经院和参训企业共同组成教学管理小组，院方选派优秀教学人员负责教学组织与管理，企业方选派人力资源负责人和培训主管，负责培训方案的具体实施，从而获得培训效果最大化。

【增值服务】
学员可免费加入北大“阳洋”高尔夫俱乐部，免费享受国家级教练教球、学员定期活动。
学员可免费加入北大投资俱乐部，共享无限商机。
在学习期间免费参加峰会、论坛、沙龙、名师大讲堂等活动，打造高端共赢平台。针对学员企业管理层赠送具有针对性的沙龙论坛。
由北京大学民经院安排，组织学员赴美国、日韩、欧洲、台湾等国家和地区考察知名企业。

【核心课程】
该班培训体系由十二个主题管理课程组成

课程一 塑造职业化阳光心态
信心比黄金更重要
塑造中国企业管理者的发展信心
企业的成功是用人的成功
东西方用人模型分析
管理者面临的主要挑战
调整心态的重要性
以何种态度对待工作/九大心态再塑自我

课程二 有效沟通与团队建设
团队的成功才是真正的成功
团队的成功离不开有效沟通
团队的不同发展阶段与领导方法
制定有效的团队目标
有效沟通的方式方法
正确处理团队中的人际关系

课程三 高效执行与核心竞争力
独立的商业人格是打造执行力团队的基础
没有执行力就没有核心竞争力
个体与团队执行的标准
有效的制度保障执行
执行型文化推动执行
客户价值是提升企业竞争力的动力和方向

课程四 项目化的企业经营之道
项目与项目管理
项目范围管理
项目进度管理
项目质量管理
项目成本管理
项目干系人管理
项目组织
项目风险管理
项目生命期管理
项目团队与沟通

课程五 精益生产运营管理
企业竞争力根源
成功企业的五项特质
有效生产与绩效指标
5S管理与生产力提升
工作简化与工作效率提升
TMP与设备效率
品质管理与成本改善
库存管理与资金成本
计划与信息管理

课程六 战略管理与领导艺术
企业发展战略
什么是战略
机制、程序与制度
学习策略，研究战略
企业的时机
为什么要构建战略决策型组织
如何来运作战略
市场的推理思维
现代战略新思维下的领导艺术

课程七 现代企业营销管理
企业的使命和目标
市场细分和目标市场选择
市场定位与产品的差异化
产品的生命周期
产品开发与消费者需求
定价与价格策略
渠道管理与客户关系管理
未来营销发展的认识与实践

课程八 高绩效的中层管理
为什么不得力
角色认知
职业素养
时间管理
如何做到有效授权
学会激励下属的方法
管理的交易分析
如何进行职位管理
如何进行目标管理
每位领导者都应当是一名出色的教练

课程九 非人力资源经理的
人力资源管理
非人力资源的人本管理
薪资结构规划
人力资源开发与人才机制建设
职业经理人的引进和选聘
绩效管理与激励制度设计
现代人力资源管理模式
如何吸引、留住、激励人才

课程十 传统文化与现代生活智慧
儒墨道法与企业管理
科学地继承和发扬中国优秀的传统文化
易学与管理创新思维
儒学经典的人文思想
道学与自然的管理法则
中国传统文化与企业文化的关系

课程十一 创新管理
创新的理论与实践
创新的形式
未来企业的五大特征
企业的盈利之基
寻找创新机会的七个窗口
建立创新机制的方法
了解世界级企业的创新秘笈

课程十二 职业形象塑造与商务礼仪
塑造职业化形象
礼仪行为规范
着装和言行中的文明
个人文化品位和生活态度
职场形象与魅力塑造


【教务信息】
开学时间：2011年06月 上课地点：深圳、北京
学习时间：每月利用周末集中学习2-3天
名　　额：每班限80人，额满为止；


学习费用:
学 费：19800元/人 包括授课费、军事训练、教材、讲义、学员通讯录、纪念品等（北京结业以及外地考察费用自理，团体5人以上报名有特殊优惠）

证书认证：
所有被录取学员均在北京大学民营经济研究院正式注册，统一进行学籍管理。
完成全部课程的学习并经结业考核合格者由北京大学民营经济研究院颁发结业证书。建立学员档案，结业后本校存档。

【报名程序】
申请材料：填写并提交完整的《北京大学“人才竞争力”实战研修班报名表》
身份证复印件2份（报名时提交）/企业简介1份（可开学后提交）
工作证明1份/最高学历证复印件1份（报名时提交）
小两寸蓝底彩照2张，生活近照1张（可开学后提交）
资格审核：北京大学本部收到报名申请材料后1-3个工作日内组织审核，审核通过后发送录取通知书。
缴纳学费：学员接到缴费通知书后3个工作日以内请将学费汇入北京大学指定账户，汇款时请务必在汇款用途中注明“人才竞争力工程深圳班学费”，缴费后统一开具发票。

【核心师资】授课老师以课程具体安排的为准
本班师资团由北京大学、清华大学、人民大学等高校教授以及政界领导、学术大师、管理名家、实战派专家组成，确保高品质的教学水平。以下为部分备选师资：
◆ 李 军：北京大学民营经济研究院家族企业研究中心主任，中国民营经济研究会培训中心主任、北京大学《高效执行力》课题组组长。
◆ 郝新军：北京大学民营经济研究院企业商学院研究中心主任，美国注册人力资源培训师，北京大学《阳光心态》课题组组长。
◆ 那国毅：清华大学客座教授、美国圣里奥大学MBA教授、中国人民大学德鲁克EMBA教授，美国3M公司营销认证讲师、中国机械工业企业职业经理人资格认证委员会专家委员。
◆ 施隆光：工商管理哲学博士、教授、加拿大皇家大学MBA客座教授。现任中国职业教育资源开发集团董事局主席；珠海市外经贸专修学院董事长、院长。
◆ 于洪波：美国项目管理硕士，北京大学传统文化与现代管理研究室研究员，北京大学经济学院《项目管理》特聘教授。
◆ 李玉洁：资深企业文化培训专家，北京大学MBA特聘教授，15年培训与人力发展经验，曾任大学教师，在多家跨国公司供职，担任培训经理及业务总监职位。
◆ 张 煜：曾担任大型跨国公司人力资源经理和人力资源总监等职务，后任著名咨询公司首席咨询师、技术总监、高级合伙人。
◆ 汪锦辉：台湾顶新集团方便面事业群厂长，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理、北京华夏基石咨询集团高级顾问。
◆ 王剑侠：北京大学《领导者行为魅力提升》课题组组长、中国商业联合会、企业家协会高级讲师、CCPM中国高级职业经理人职业资格认证班讲师。
◆ 张士广：国学大师、中国民（私）营经济研究会研究员、《仁政管理》课题组组长。
◆ 赖伟民：北京大学民营经济研究院咨询顾问中心副主任，战略管理专家，清华大学客座教授。
◆ 章 哲：人力资源管理专家，香港光华管理学院、北京时代光华教育发展公司高级培训师。
◆ 王天友：北京大学历史学教授、企业文化研究所所长，国学研究专家。
◆ 王文良：营销通路专家，亚洲及太平洋地区国际营销论坛总策划兼副秘书长。