MS Project 凝集了许多成熟的项目管理现代理论和方法，因此能够高质量地管理各种类型的大、中型项目。本课程的总体目标是发挥项目管理应用工具的最大效益。在课程中学员将有机会根据实际案例利用Project Professional 2003建立并优化项目计划，再通过Project Server 实现资源共享和协同工作，亲身体验Microsoft Office Project带来的价值，提升项目管理的能力。如： 范围管理方面：工作分解结构法（WBS） 时间管理方面：横道图，里程碑、关键路径法（CPM）、计划评审技术(PERT) 成本管理方面：自下向上成本估算技术、成本累计曲线（S曲线）、挣得值评价技术 人力资源管理：目标管理、责任矩阵、资源需求直方图 风险管理方面：蒙托卡罗模拟法、基础统计技术 沟通管理方面：基于电子邮件和Web的项目协调技术
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培训受众:
课程收益:
范围管理方面：工作分解结构法（WBS）
时间管理方面：横道图，里程碑、关键路径法（CPM）、计划评审技术(PERT)
成本管理方面：自下向上成本估算技术、成本累计曲线（S曲线）、挣得值评价技术
人力资源管理：目标管理、责任矩阵、资源需求直方图
风险管理方面：蒙托卡罗模拟法、基础统计技术
沟通管理方面：基于电子邮件和Web的项目协调技术
课程大纲
Project 技术指标和综合介绍
Project 的操作技巧
项目计划制定:
项目目标确定
项目日历、任务日历
工作分解结构WBS
估计任务工期
建立任务之间相关性
识别关键路径、压缩工期的策略和方法
理解项目－视图和报表：
甘特图，网络图，日历图，任务使用图，双代号、网络图
项目的各类信息处理与分析
筛选器和分组技术的应用
报表的组织体系。
资源管理
资源的定义，资源库详细信息
资源分配策略和方法
资源使用效率分析(资源图、资源使用状况视图)
解决资源分配冲突的策略和方法。 成本管理方法
资源成本管理体系与资源成本计算
任务成本管理体系与任务成本计算
现金流量任务和项目成本评价
项目控制和动态跟踪
项目的动态跟踪
项目执行状况分析
项目计划调整
项目的风险分析
Project 主要技术
提取技术：筛选器和分组技术的定制和应用
共享技术：管理器的使用
定制技术：表、报告、自定义数据域
其它
项目沟通管理
实现项目沟通管理的各种途径
Project 与其它应用系统之间的数据交流
使用Project Central通过web方式进行项目沟通管理：工作分配、更新、状态报告等
多项目管理
项目间共享资源
多项目管理
授课方式：互动式授课，分组练习、案例实战演练，鼓励学员积极参与的提问
培训时间：8月13 - 14日（周六- 日）2天
上午9：00 -12：00，下午1：00 - 5：00
培训费用： 1980元/人，（含培训讲义、证书）
培训师介绍
专栏文章：《利用MS Project管理多个项目》、《Microsoft Project中的成本管理》、《如何在MS Project中进行挣值分析》。
本课程名称： Project 2007进行项目管理
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