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本课程名称： 现代IE有效运用与精益现场改善
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课程大纲
1.应用劳动分工理论提高生产效率
2.福特与丰田的制造系统
3.MRP与JIT
4.单元制造与大规模定制
第二部分：现代工业工程主要内容及其应用方向
第三部分：破除思维定式
1.提高效率方法的方向性错误
2.如何提升效率及计算效率的提升
3.作业节拍与效率之间的关系
4.学习曲线的改善的限制
第四部分：增值的概念
1.产品的价值是如何确定的
2.有价值的作业与无价值的作业
3.产品的成本是如何产生的
4.柔性生产系统
5.多品种少批量与柔性制造系统
6.柔性单元设计原则
7.工作内容、产品线平衡设计
8.工作线速度与需求波动应变
9.U型单元物流配送系统
10.超市拉动系统、IPK与RPK
11.混流模式与平衡生产
第五部分：如何分析与消除流程浪费――程序分析与改善
1.ASME的程序分析符号与意义
2.流程程序图法－五个符号的分析
3.流程图与浪费分析
4.实例介绍、研讨与演练
第六部分：问题解答与总结
本课程名称： 现代IE有效运用与精益现场改善
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