[南京班]项目管理 Project Management_公开课

培训受众:

希望能系统学习项目管理的理论的青年人才；

课程收益:

此次为期 2 天的内训课程，旨在帮助参与者
清楚地掌握项目管理的理念，
加强项目团队意识，学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧；
全面掌握项目管理的方法和工具，保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现。

课程大纲

[南京班]项目管理 Project Management

原价：3360元/人
（包含：教材、午餐、茶点、证书、发票）

课程大纲：
第一部分项目管理的基本概念（约2.5 小时）
目的：通过研讨，了解什么是项目，项目管理和项目经理，正确把握其特征，并与日常业务，日常管理和职能经理相区别；分析获得项目成败的主要原因。

1、关于项目（约1小时）
什么是项目？
理解项目的关键点
项目的相关术语
项目与日常运作不同
项目经理与部门经理在管理方式的不同
项目干系人的分析 ―― 小组练习 ( 30分钟 )

2、关于项目管理（约45分钟）
影响项目成败的主要原因 ――头脑风暴（10分钟）
为什么要有项目管理？
什么是项目管理
项目管理的要素
项目管理的目标

3．关于项目团队（约45 分钟）
有效项目团队的特点
成功项目经理的技能
国际上比较通用的几种项目管理职业资格证书
合格项目经理的素质要求 ――案例分析（20分钟）

第二部分项目生命周期和管理工作过程（约11 小时）
目的：通过研讨和多种学习方式，完整了解项目的生命周期和涉及到的项目管理的要素和技巧，形成对项目的全局概念和意识，学会使用项目管理的基本工具。

1、概述（约30分钟）
项目生命周期的阶段
项目管理工作过程
项目生命周期和管理工作过程的关系
项目运作过程分析

2、项目启动（约2 小时）
完整准确的需求描述/挖掘是成功的起点 ――小组练习（30分钟）
头脑风暴――项目构思的常用办法
标杆法(Bench-marking)－方案选择的有效途径 ――练习（30分钟）
项目申请书的基本方面 ――案例分析（20分钟）
项目章程――正式的项目文件

3、项目计划---决定项目成败的关键（约4.5 小时）
计划编制过程
项目计划编制的内容
编制主计划的主要步骤
（1）定义项目的目标并分解
（2）重中之重：任务分解（WBS） ――小组练习（45分钟）
（3）进行任务排序(节点法)
（4）完成各项任务所需时间的估算（专家推断，类推估算，模拟法，）
（5）关键路径和GANNT图 ――案例学习（50分钟）
（6）进行项目各项活动的成本估算
（7）编制项目的进度计划（里程碑图）和成本基准计划
（8）完成资源计划（人、财、物等）
（9）汇总以上结果制成计划文档 ――案例（40分钟）
项目的风险管理

培训师介绍

毕业于浙江大学
上海交通大学MBA，获IPMP（国际项目管理专家）认证
现为上海大知项目管理部高级顾问

钱先生在制造业及IT行业有十年从业经验，毕业于浙江大学，上海交通大学MBA获IPMP（国际项目管理专家）认证，曾就职于上海电气集团、3M、上海电信等著名企业，担任过项目管理中的各种角色，从项目成员、项目经理到集团PMO的项目主管、事业部的项目总监及运营总监、集团运营的高级经理。熟悉项目流程和实际操作，对项目管理有着深刻的认识和理解。所服务过的企业主要是国际知名的大型制造企业和IT信息技术公司，所接触和服务过的行业主要集中在制造型企业和信息管理系统。
在某大型集团公司担任系统集成事业部运营总监并担任集团高级项目主管期间，全面负责系统集成事业部的项目运营管理，具体包括整个事业部的项目管理、人力资源管理、经营管理、行政管理、ISO质量管理等方面工作。在集团层面，领导实施企业内部信息化系统，在该项目中，先后在SAP项目组和OA项目组中任项目负责人。在SAP项目组中对公司流程做现状描述和未来设计；在OA项目组中对公司项目管理相关业务模块做流程与系统设计，并负责系统的推广和实施。
在另外一家大型集团公司总部运营中心工作期间，作为集团高级运营总监对集团总部的生产运营项目进行监控和管理。期间曾对集团软硬件产品进行梳理，并收集所有相关数据，进行成本与利润分析，为集团制定产品战略及价格定位提供数据依据。
结合专业的课程体系和个人的丰富经验，钱先生在课程设计中非常注意理论与实际紧密的结合，注重实战，该课极具操作性和指导性。同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。钱先生逻辑性强，善于沟通，课程节奏紧凑而又不失轻松。

本课程名称： [南京班]项目管理 Project Management

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