全国对标管理专家辅导暨企业对标交流论坛（第五期）

企业对标负责人、高层领导、部门经理、重点项目负责人

为企业提供标杆系统化的解决方案使之成为追求效益型组织实现大幅降本增效

辅导交流会背景:
在河北省政府的政令要求下，河北工业企业已全行业开展对标行动，在成效巨大的背后，也暴露出而部分企业对标工作开展的不理想。主要原因是河北省很多企业并未真正了解对标实际操作方法。仅依靠形式化的工作和指标数值很难取得真正的成绩。很多企业组织了各种培训，请了各种“专家”，却往往把工作越搞得形式化，问题出在哪里？找到真正的权威专家才可以做到对标行动简单高效。
自04年起，陈泓教授在各大学总裁班、国资委系统各类会议上首推全面标杆管理的概念起，各行业均掀起了对标行动热潮，尤其是电力和烟草系统由陈教授亲自辅导之后取得骄人成绩，每年降本增效数百亿元，标杆管理理念成为全国企业的追求。这种热潮挖掘了企业需求的同时也招致了不少冒牌专家的产生。很多所谓对标“专家”仅凭其所了解的粗浅标杆管理常识，不断地为企业做培训和咨询。在目前漠视知识产权的环境下，及国内专家资质无法认证的法制条件下，理论与身份一样鱼龙混杂，导致企业上当也不自知。自北大、清华多期高级研修班学员经陈泓冰老师辅导后才理解如何真正展开对标实践，而且简单易行，经河北省企业多次强烈要求，陈泓冰老师抽出时间专门为河北省企业展开专项辅导并提供交流平台，助力河北经济腾飞。
为此，陈泓冰老师代表由全球多家大学学者及顶级企业高管联合成立的国际标杆管理研究会专家委员会，正式为河北企业提供标杆管理辅导。此对标交流论坛同时为河北企业提供对标交流及考察洽商机会，将安排对标技术中的标杆四法培训、分专项研讨答疑与专门小范围辅导等主题活动。

培训内容：专题培训、案例分析、现场交流、专家辅导实践转化

第一天全天：陈泓冰对标管理专题培训与对标技术解析
第二天上午：同业交流、考察洽商、预订行程、对标兄弟单位签订备忘录、专家答疑
第二天下午：分组辅导，现场制定各单位对标改善方案，专家备案后续跟踪辅导

课程安排：
第一天上午：对标管理实践
1、 纠正对标中的错误认知――正确理解对标管理及其最终追求
2、 避免将对标管理复杂化
3、 对标管理的实施过程与简单易行的经典实操案例
4、 对标管理的第一种方法：剪刀思维（分解）法，对标中的情报分析法

第一天下午：标杆四法与对标工具路径――测量分析与改进、提升业绩指标的方法
1、对标的第二种方法：深度对标、从根本上改善的责任层级法
对标管理中的问题六查法
优秀企业创建中的六个绝不放过
2、对标管理的第三种方法：指标分解的要素建模法，争创全环节行业第一
案例解析：对标中国内一流公司如何做了什么：对标的成效与操作办法
3、对标中的第四种方法：协同创标法与争创行业第一的指标体系

第二天上午：企业交流洽商
对标经验交流
对标考察意向洽商
签订对标考察、兄弟单位结对帮扶备忘录
专家现场答疑

第二天下午：部分单位的辅导与创一流方案现场研讨出台
企业瓶颈问题确定
分组专项辅导
方案专家点评与完善
专家备案后续免费跟踪辅导
报名流程：
地 点：河北省
时 间： 2011 年 6 月28日 ― 29日
与会人员费用：4800元/人（三人以上4500元/人 五人以上4000元/人）
开课地点：河北省（具体地点另行通知）


辅导式咨询模式：
同业对标管理介入式辅导（专项）；全面标杆管理介入式辅导（三年顾问期）；本质安全（标杆）管理体系建设辅导（三年顾问期）；标杆（卓越）绩效模式系统化辅导式（三年顾问期）；组织基准（标杆）数据库软件建设；集团管控与指标体系建设辅导；政府、公共部门效能标杆管理辅导。

核电、发供电、石油石化、烟草、电信、金融、邮政、国资委所属企业、政府机构等中国全行业对标管理启动者、首席专家；
清华、北大、中科大客座、特聘教授，美国纽约大学、芝加哥大学、佐治亚州立大学标杆管理学术小组联合研究学者，国际标杆管理研究会成员；“黄炎培中国十大通用管理专家”之一；因“标杆环”理论而被同业誉为中国第一位国际级管理大师；国际上屈指可数的研究管理哲学实践方法论与组织文化实施并取得成效的管理专家之一；
标杆绩效实践研究者；数十家500强及行业第一企业标杆管理及组织文化首席顾问；数十家国内外知名机构及管理咨询公司高级合伙人、首席顾问