北京1月PMP项目管理考前培训班-上海班_公开课

培训受众:

企业高层、中层管理者、各部门经理以及参与项目管理的所有相关人员。

课程收益:

对个人：
了解现代项目管理的基本概念与最新进展
了解项目管理的内涵、方法、特点，透过案例研讨增强项目管理技能
学会有效的项目计划的制订方法，熟悉项目监控、项目评审的主要内容与方法
掌握风险管理的主要内容及其分析工具和规避手段，掌握项目组织与团队建设的主要方法与技巧
对企业：
培养具备项目管理专业素质、技能全面、高水平项目管理能力的项目经理
运用和掌握最先进的项目管理术语和理念，促进项目经理之间，项目经理与其他国际合作伙伴的更快、更高效的沟通
统一组织级别、项目管理办公室、项目管理团队对项目的管理流程和制度的认识
利用体系中9个知识领域和5个过程组中的42个过程的模版协助企业制定公司的项目模版和知识库

培训颁发证书:

PMP

课程大纲

PMBOK知识体系串讲：7月2日（周六）7月3日（周日）7月16日（周六）7月17日（周日）
综合+案例：8月6日(周六)。
模一：8月7日 (周日)。
模二：8月20日(周六)。
模三：9月3日(周六)。
赠送远程答疑：9月10日(周六)。

培训费： (含:书本资料费,40小时PDU培训证明费,模考费,午餐费)
为降低学员培训成本，本机构推出保证班，零风险班，经典班三种班型，供大家选择

考试费：全国统一RMB3300元

培训大纲：
第一天
项目管理认证考试简介
进行项目选择的方法
知识体系讲演
知识点
重点
难点剖析
案例讨论
随堂练习与解答
课堂提问与答疑
知识框架
定义范围
项目启动
记录项目风险
假设和限制
确定和执行干系人分析
制订项目章程
获得项目章程批准
项目计划定义和记录需求
限制和假设
确定项目团队和定义角色和职责
建立工作分解结构
制订变更管理计划
定义任务和风险策略
计划获得批准
进行启动会议

第2天
项目执行
执行项目计划的任务
确保共同的理解和建立期望
执行项目资源采购
管理资源分配
执行质量管理计划
执行批准的变更
执行批准的行动和工作区
提高团队绩效

第3天
项目监控衡量项目绩效
核实和管理项目变更
确保项目可交付成果符合质量标准
监控所有风险
第4天项目收尾获得项目最终接受
获得财务
法律和行政收尾
发布项目资源
确定, 记录和沟通经验教训
建立和分发最终项目报告
归档和保留项目记录
衡量客户满意度

第5天
职业道德和专业规范
确保个人正直，知识体系讲演
难点剖析，练习与解答，课堂提问与答疑
为项目管理知识库做出贡献
增强个人的职业竞争力
促进干系人之间的互动
　
第6天 PMP全真模拟考试一考试的方式和类型，全真模拟考试4个小
时正式考试，上午考试，下午讲解100%题目讲演、难点疑点解答
　
第7天 PMP全真模拟考试二考试的方式和类型，全真模拟考试
　
　
第8天 PMP全真模拟考试三考试的方式和类型，全真模拟考试
第9天送考前答疑

培训师介绍

美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)美国培训认证协会（AACTP）认证高级培训师，国际信息系统审计与控制协会（ISACA）会员，清华大学、北京大学、人民大学客座讲师，项目管理者联盟高级顾问，神州数码教育学院项目管理讲师，信息产业部注册信息系统工程监理师。
吴老师在生产一线从事项目管理实践近10年，亲自管理若干合同额在千万的项目。吴老师在PMP考前培训的辅导方面具有独到的方法，曾在北京、上海、长沙、成都、深圳、重庆等地成功主讲多期的PMP考前培训和考前模拟辅导，通过率达到90%以上。

本课程名称： 北京1月PMP项目管理考前培训班-上海班

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