台湾精益标杆学习之旅

企业董事长、总经理、副总经理、生产部长，生产经理、运营经理、设备经理、持续改善经理、精益经理、变革管理部经理、物流经理、质量经理、供应链经理等。

◆ 系统、全面地了解精益管理，培养精益管理意识，掌握精益管理实战技法
◆ 领悟精益管理的精髓，革新生产管理理念，准确导入精益生产工具
◆ 改良企业精益库存管理体系，实现价值流、信息流和文化的全方位改善
◆ 缩短企业自身推行精益的摸索时间，快速实现从中国制造到中国创造的华丽转身；
◆ 开阔眼界，体味最地道的台湾风情，并结识中国企业界精英，建立高质量人脉圈。

课程时间 2011年 10月16日-10月23日
授课地点 台湾
课程费用10人套餐：368000 人民币
5人套餐：189000 人民币
3人套餐：116400 人民币
1人费用：39800 人民币

费用包含：
培训费、参观费、入台证办理费、教材费、场地费等
在台期间餐饮、住宿（四星级酒店，标准双人间，单人间需另加RMB5000元/人）及计划内交通费
往返机票费：国际航班经济舱标准
人身意外伤害保险费：最高赔偿额可达80万人民币
指定景点观光旅游费：门票、导游及小费
费用不含：
大陆的交通及食宿费用
台湾通行证办理费用
行程列明以外的所有私人费用及个人原因引起的额外费用


【标杆概述】
随着知识和创新经济时代的来临、市场的日益全球化和互联网的广泛运用，标杆学习越来越成为企业实施流程再造、持续改善及建立持续竞争优势的关键管理方法。据统计，全球500强企业中超过90%的企业应用了标杆学习法，如施乐、柯达、福特、IBM等全球行业领袖。那些通过标杆学习取得系统突破的企业，其投资回报率都在普通公司的五倍以上。
标杆学习全球行概念
标杆学习全球行是指将标杆学习与行动学习相结合，以中国企业经营管理中的实际问题为载体，以全球领先企业相同或相似主题的最佳实践为标杆，并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断，对本企业的问题进行处理，从而使自己企业得到不断改进，赶超一流公司，创造优秀业绩的良性循环过程。
标杆学习全球行方法


【课程背景】
精益管理模式是一种完全不同于传统管理的经营方式，它以人为中心，坚持改善可持续发展、尊重员工、持续改善的理念，通过彻底消除浪费（增加成本不增加价值的事）、波动（偏离标准的情形）和僵化（无法满足顾客变化的需求）的方法为企业利益相关者创造价值。哈佛商学院、麦肯锡、IBM 等全球顶级智库机构的研究显示，那些保持世界级运营水平的领导企业无不采用精益的原则和方法。精益管理模式被全球管理学界公认为21世纪最佳管理模式之一，因此，中国制造业全面推行精益管理势在必行。
为了帮助企业获得精益管理专业理念，掌握推行精益管理的关键举措，解决企业推行精益所面临的诸多困境，MICI特举办本次台湾精益标杆学习，主要采用理论与实践相结合的方式，全面解析精益生产的DNA，深度体验精益文化，亲身践行精益理念，以加深学员对精益精髓的理解。

【课程内容】
一、精益生产实务――流动化生产
（一） 理论课程
1. 何谓流动化生产
2. 自然溪流 V.S. 灌溉水道
3. 工程间的整流化
4. 生产线设计与Layout布置
5. 情报也要连续流动
（二）模拟游戏演练
1. 游戏与道具说明
2. 角色说明与分配
3. 第一阶段-大量生产模拟演练
4. 第二阶段-小批量生产模拟演练
5. 第三阶段-流动生产模拟演练
6. KPI比较与研讨
二、精益生产管理技法――拉式生产
（一）理论课程
1. Toyota Way简介
2. TPS由来与历史背景
3. TPS概要
4. TPS活动展开要点
5. 改善事例说明
（二）模拟游戏演练
1. 游戏与道具说明、角色说明与分配
2. 第一阶段-推式生产模拟演练
3. 第二阶段-拉式生产模拟演练
4. KPI比较与研讨
三、精益化要求下的库存决策管理
（一）理论课程
1. 库存管理的使用
2. JIT库存管理原则
3. 件号别系数设定说明、库存管理KPI
4. 库存控制改善
（二）模拟游戏演练
1. 游戏与道具说明
2. 第一回合基础演练
3. 第二回合进阶演练
4. 结果讨论


【标杆企业】
1. 造隆股份有限公司
造隆股份有限公司自1973年成立以来，致力于车辆仪表的研发生产以及专业领域的提升，日渐成为台湾仪表业的标杆厂商，占领了台湾机车秒表市场60% 及汽车40%的业务份额，但造隆并不以此为满足，为持续追求顾客满意，造隆以技术为基础，积极进行产品的研发，并已获得国内外多项专利。
看点：提高设备效率的管理技术

2. 正隆股份有限公司
正隆股份有限公司历经五十年的稳健发展，2007年排名国内制造业前百大纸业厂，并是台湾最大的工业用纸与纸器的标杆厂商，同时也是全球前百大纸业公司之一，并始终秉持“忠诚信实”的经营理念，坚持“量完美、价格合理、交期精确、服务第一”的承诺，享誉国际。
看点：如何创造一个安全、卫生、健康、舒适的工作环境及文化
3. 六和机械股份有限公司
六和机械创立于 1971 年，为全国主要汽车零件制造厂，横跨铸铝、镁、铁等金属产品之制造，拥有领先的研发技术与阵容坚强的经营团队，各项汽车零件销售遍及台欧美日中各大汽车厂，在业界享有盛名。近年来六和机械更是发展快速，为迈向多角化与企业国际化之经营，朝产品多元化发展为努力方向，不断创新求变，致力于环保科技之研发，专注本业经营，以创造业界第一的体质。
看点：一人多工程、小批量生产、小集团改善推动经验

4. 和骏工业股份有限公司
和骏公司创立于公元 1980 年，为福特公司之协力厂，公司经营理念为诚信、和谐、进取、完善，公司主要产品为排气管，于1985 年经福特公司评定为 A 级厂商，1992 年投入 FR CROSSMEMBER 生产线，并于 1993 年加入国瑞汽车公司 TPS 活动，1994 年通过福特六和汽车公司Q1 质量部分处长审核，后续亦通过 ISO 9002 认证评核、QS 9000认证评核、ISO 14000 认证评核，以及 ISO TS16949 2002 版认证。
看点：设备预防保养、小批量生产、快速换模换线

5. 和泰汽车
和泰汽车于 1947 年由黄烈火先生创立，初期以贸易为主要业务，随后陆续取得丰田、日野汽车及横滨轮胎等，世界知名品牌理权迄今。创业 60 年来，从不停止前进，同时也不断的强化本公司身为汽车销售服务业的核心价值─提供超越顾客期望的服务。和泰汽车的杨梅物流中心于1999年8月启用，是TOYOTA GROUP 的售后服务零件仓储及物流与新车整备中心，积极整合集团内的物流资源与服务，提供专业、正确、快速的物流服务。其以丰田生产管理系统(Toyota Production System)的精神与作法扮演集团供应链间枢纽的物流专业角色，积极创造服务价值。
看点：JIT 准时化出货管理、拉式与推式生产、创新运输服务

黄肇义 老师
◆ 成功大学工程科学研究所硕士，担任经济部工业局“车辆产业竞争力提升计划”和技
术处“精益企业研训中心建置计划主持人
◆ 荣获“经济部中小企业辅导绩优人员”奖、工业局“科技项目绩优计划”奖
◆ 实务经验丰富，近年更将丰田精益理念推广至服务业等不同领域，曾负责自行车
A-Team、工具机M-Team、华硕计算机集团、光宝科技集团、全兴工业体系、六和机械
体系等企业精益管理的导入与推动

刘圣文 老师
◆ 朝阳科技大学企管研究所硕士
◆ 曾辅导台湾车乐美缝纫机、力山工业、台湾宝桥、台中精机、中兴米全省门、GODA、
Simplo、 Nature’S Care(澳洲)、士林电机、东元电机、三菱电梯、大东树脂、台
湾康宁、 帝宝车灯、中钢铝业、伸兴机电、东和钢铁、兴农公司、善品、台湾日东、
塑华、 嘉义监理所、MSI、富士康、SIMPLO、广兴等企业

陈起 老师
◆ 中央大学机械研究所硕士
◆ Dell/CISP 六标准偏差绿带课程认证讲师、华硕精益服务改善项目顾问、中卫合作体
系推动讲师
◆ 曾担任“汽机车工业技术辅导推广计划”及“车辆产业总体竞争力提升计划”协同主
持人、“摩特动力体系质量提升项目”负责人