《卓越团队教练》_公开课

课程收益:

1、在领导者和管理者员教练下，员工从个人理想提升到团队愿景上，进而实现企业共享目标。
2、提升个人、团队和组织创造力和战略思考能力，在持续的变革中让企业得到发展
3、将本课程训练技术的50%根植于企业中，企业将获得10-30的增值

课程大纲

课程特色
1、不以老师为中心，每个人都是教练，拓展个人无限潜能与智慧。
2、每个单元都有明确的学习目标、学习方法，导师随时和学员互动，学员互相反馈、即时评估。时间和学习相结合，快速掌握方法，学了就能用
3、行之有效、立竿见影、前十分钟学习，后十分钟就能用

课程背景
这是一个知识经济的时代，教练技术就是这个时代的产物，是学习型组织落地的行之有效的管理科学和艺术。据专家调查：在全球500强企业中，教练团队如何思考已成为高效领导的重要素质，以CEO为首建设教练文化正深入人心，为塑造组织核心竞争力提供了可靠保障。

课程概述：
《卓越团队教练》由埃里克森国际学院院长玛丽莲阿特金森博士根据三十多年的企业管理和教练企业家的经验独创，是ICF（国际教练联合会）认证的该院金牌课程《教练的艺术与科学》中团队教练部分的深入和升华。该课程在全球数十个国家三十多个城市举办过，深受各界人士、尤其是企业界人士的喜爱。

课程纲要：
主题：
1、愿景――个人与团队愿景相匹配是激发团队成员并赋予其生活和工作意义的关键；
2、协作――如何把个人能力转换成整个团队成员的动力；
3、教练――有效的教练和指导框架是领导力和企业素质的关键；
4、创新――这是企业保持活力，永续经营的关键。
内容：

一、提升亲和力：为有效管理团队，掌握如何创造一个信任、温馨、轻松的环境

二、达成行动约定：明确了解企业需求，让某个团队围绕一个项目达成共识，实现目标。

三、制定明确的教练章程和规范：了解在教练关系中，什么是合适或不合适的，包括承担责任的细节。

四、推动学习、获得成果：在团队对话中给领导者和管理者提供精心设计的工具包：
1、激发团队探索的四个强有力的问题，
2、如何顺利完成组织的预期成果
3、从多种观点和系统中提炼出主意
4、设计明确的排序和预防突发事件
5、帮助项目的利益相关者明察其对话、行动和承诺

五、提升管理责任感：学习对员工进行教练时，如何推动现实的反馈系统、学习系统和责任制度，还将掌握卓有成效的团队情报处理技能。

六、激发创造性：练习如何授权并激发团队和个人的创造力，让大家真正投身于长期的团队成长过程中。

七、学会使用对话技术：学习使用有效的对话系统，处理冲突，提升团队和个人沟通的水平，让企业家得到尊重，组织得到尊重，员工得到尊重。

八、推进品牌和主题发展：学习如何设计动人的企业故事、价值观和团队使命，并与企业共享的愿景紧密结合起来。

九、掌握各种团队教练模式：学习灵活应用的能力，推动高水平的沟通，包括一对一教练、网站使用和群体电话等，让管理者随时随地进行教练变得简便易行。

培训师介绍

全球教练机构三强之一的埃里克森国际学院院长，曾师从催眠治疗大师米尔顿埃里克森、家庭系统排列鼻祖伯特海灵格、家庭治疗大师萨提亚、完形治疗大师皮尔斯，被誉为“集业界流派之大成者”。
早年师从米尔顿埃里克森并成为其理念的衣钵传人和推广者。她开发的教练课程被成为“当今最实用有效的教练课程”。
阿特金森博士强调跨文化研究，倡导变革式自我提升的教练观念，其开发的课程现已风靡全球
她为众多国际化公司的首席执行官、经理和团队领袖教授和辅导相关课程和工作坊

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