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本课程名称： 从技术到管理
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培训受众:
课程收益:
员工自我意识不断增强；
如何更好完成绩效目标；
同时更好地实现自我发展
――重点在于让管理者从自律者成为律他者。
本课程让优秀技术干部转变以下思想：
有什么，做什么转变为定目标，做计划；
等待资源转变为整合与善用资源；
应付眼前转变为思考未来；
被动沟通转变为主动沟通；
面对问题兵来将挡转变为预见问题事前准备；
单打独斗转变为建立团队；
本位思考转变为三位思考。
课程大纲
职业经理人=专业+正确角色认知
优秀管理者与优秀技术员工的根本区别
五种常见的角色认知问题及纠正
高层眼中的好干部
好干部的5项内功
第二部分：心态转变
面对组织利益与个人利益的冲突
学会建立新的关系
学会处理好员工抱怨
如何科学合理地向员工提出要求
管理者应具备的素质模型
问题解析：
为何曾经优秀团队如今各自为政？
如何让老员工乐于培养新员工？
团队需要专才还是通才？
为何领导的方法，我无法复制？
为何有人会抱怨我公平、公正、公开的赞美与批评？
第三部分：习惯转变
员工负责局部,你负责整体
员工了解整体目标,掌握局部目标
任何局部目标都是完整的,需要由你组合.
规划、策划、计划的延伸
工作的管理与改善
第四部分：人际转型
协调是频繁的日常工作
协调能力和协调行为的区别
协调最大的障碍是不对称和视角不同
横向协调与向上协调的行为区别.
培训师介绍
CELENO服装公司董事
资深战略与人力资源管理专家
四川电子科技大学特聘高级讲师
清华大学客座讲师
美国人力资源协会认证讲师
著名咨询公司首席咨询师、技术总监，是国内最早从事创新管理咨询实践和理论研究的人士之一。在培训以及培训管理领域具有丰富的实战经验，尤其是在中、基层管理及培训管理领域更具有独特的优势，在现场管理、人员培养方面都有着丰富的成功案例。
部分服务过的客户：
招商银行；工商银行；深发展、建设银行；民生银行交通银行；南京银行；中国移动；中国电信；中国联通；国家电网；南方电网；中国燃气；招商证券；国投瑞银基金；大亚湾核电；华能集团；国电集团；中电投；深圳水务集团、美的集团、创维集团、东方航空、国人通信等上千家企业。
本课程名称： 从技术到管理
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