浙江大学经典工商管理(EMBA)总裁研修班_公开课

课程收益:

◆ 分享知名教授、企业家的研究成果和实战经验，丰富综合商业管理知识和管理技能；
◆ 课程易理解，在理论学习基础上，突出案例分析，在师生互动中开拓经营思路；
◆ 享受终身浙江大学校友待遇, 享受浙江大学的图书与讲座资源；
◆ 行业论坛，深入交流，一年两次受邀参加“名师名家高层论坛”；
◆ 加入“浙江大学求是总裁同学会”，拓展人脉，事学双赢；
◆ 定期组织国内外、境外参观考察、商务观摩、名校游学活动 … …
实现六大转变：
◆ 从产品经营到资本运营 ◆ 从OEM到自主品牌建设 ◆ 从粗放型发展到集约型经营
◆ 从亲历亲为到运筹帷幄 ◆ 从家族管理到现代公司治理 ◆ 从中国制造到中国创造

课程大纲

【课程背景】
为满足广大企事业总裁及其他高层管理人员要求,特设“浙江大学经典工商管理总裁研修班”，在结合EMBA核心课程学习基础上，突出系统性、可操作性、持续竞争力开发,公司执行力提高，强调企事业实际问题的解决与管理效益的提高。

【教学管理】
教学安排：集中授课与自学相结合,每月集中2-3天学习（周末），学制一年半(含论文撰写)。
开学时间： 2011 年 06 月 25 日（第 78 期）
研修费用：人民币26600元（包括学费、教材费、讲义费、拓展训练、教务费、通讯录和书包、证书费），食宿、交通费自理。

【学员管理】参照EMBA学员管理模式，建立学员档案，并加入浙江大学校友录

【课程设置】
以学员需求为中心，精选EMBA核心课程，设计为学习类课程版块,分基础模块、职能模块和前沿模块三大课程模块；交友类课程版块，分设前沿模块，专题讲座，参观学习，整体课程兼具学习进修的科学性、系统性、国际性及前瞻性。

国际经济和全球战略
中国及世界经济环境分析；
宏观经济政策分析；
中国及世界经济走势和产业机遇；
中国市场分析

组织行为与人力资源管理
组织结构分析与设计六大激励理论；
绩效评估与报酬体系；
团队建设与目标管理；
复合型人才分析、选拔、激励与管理

企业战略管理与创新管理
战略理论核心；
战略管理流程及实施艺术；
企业常规战略分析；
创新管理方法分析(产品、技术、营销、管理)

企业伦理与企业文化
企业与消费者、员工的关系及履行道德义务的方法和手段；
企业的社会责任；
CI理论，
优秀企业文化塑造

现代管理学
管理学发展史，计划、组织、领导与控制

客户关系管理
客户关系管理内容；
客户关系管理的实施；
客户关系建设方向

营销管理
营销理念；
目标市场营销；
产品促销决策与实施

公司理财
财务分析，企业投融资决策管理；
全面预算与业绩评价
管理模式与学习型组织
管理模式分析、学习型组织介绍及建立
税务筹划与规避税务筹划理论及内涵；
税务有效规避

公司运营中法律风险防范
现代企业与经济法规；
公司法；
合同法；
知识产权相关法规；
案例分析
项目投资准备与实施
项目投资收益与风险分析；
项目计划定制与实施、项目管理

现代管理艺术
管理决策艺术；
用人艺术；
激励艺术；
权变艺术；

总经理全方位思考
克服思维障碍；
超越性思维；
创新改变心态模式；
态度决定命运

现代企业制度与公司治理
公司组织形式；
经理激励机制；
组织创新；
股份期权制

卓越领导力与企业执行力
情商与影响力；
六种领导风格；
执行力缺乏分析；
优秀执行经理的基本原则；
执行力提升方法论

企业资本市场与投资管理
资本市场特点；
风险投资与管理；
资本市场融资与管理

由国内知名企业集团总裁主讲，带给学员更多宝贵经验分享和智慧启迪。（大型活动参加）

万通集团董事局主席冯仑
上海征途董事长史玉柱
复星高科董事长　郭广昌
蒙牛乳业董事长牛根生等知名企业家

参观学习学习期间，安排若干次国内、境外知名企业考察参观，并邀请企业相关负责人介绍先进管理经验；

安排境外知名大学游学互访。

拓展训练
挑战与超越自我，增强团队凝聚力，为同学之间的交流和沟通建立友谊的桥梁，组织异地学员互通、交流；为不同的经历和背景为同学之间提供了互相启发、共同分享知识与经验的机会，并汇聚形成难得的人脉网络。

培训师介绍

叶高翔浙江大学校党委副书记，博士生导师，获“全国师德先进个人”称号。
郑强长江学者，浙江大学副教务长，浙江大学材料与化工学院副院长，教授、博士生导师。
余明阳教授，上海交通大学品牌战略研究所所长，上海交大管理学院教授、博士生导师。
余潇枫博士，浙江大学MPA教育中心主任，美国哈佛大学知名访问学者。
鲁柏祥博士，浙江大学管理学院博士，中国营销、管理大师，正大集团特约顾问。
王龙著名心理学家、清华大学教授、美国技术管理大学经济管理博士班导师、。

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