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本课程名称： 有效决策
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培训受众:
课程收益:
明确需要制定
掌握各种决策效果，有效进行群体决策
掌握制定有效决策的思维方式及步骤
课程大纲
“信息的目的不只是给予知识，它必须能够使人们采取正确的行动。”这是德鲁克先生对信息的论述。无论什么样的决策制定模式及制定因素，信息的重要性已无须赘述。
本课程从德鲁克对信息及信息挑战的论述角度出发，向管理者展现了新信息型组织的特征，以及基于信息型组织结构基础上，信息型领导所做出的有效影响影响绩效的决策，同时，本课程系统介绍了德鲁克有效决策理论。主要介绍在制定决策过程中的思维方式，以及决策中遵循的几个步骤以及需要注意的问题，帮助管理者在信息庞杂的今天，有效制定对组织绩效产生积极意义的决策。
授课方式：采用启发式教学方法，辅助以案例影片，文字案例及互动讨论
标准课时：2天（14小时/天）
课程设置
单元1 信息与信息挑战
“信息型组织”的特点；
“以信息为基础的组织”的转变
信息、互联网与电子商务的影响
单元2 决策理论介绍
制定决策的框架
管理者制定决策的过程
单元3 制定决策的要素
德鲁克的制定决策的五个要素
明确需要制定决策的问题
明确有效决策的内容
单元4 决策制定模式
制定决策过程中的思维方式
决策时遵循的几个步骤以及需要注意的问题
培训师介绍
曾在世界500强美国ServiceMaster公司任副总裁，主管人员发展，擅长帮助各类组织建立并完善培训系统，并培训其培训师。通过几十年丰富的管理实践和企业
希拉德先生在以学员为中心的教学方法上不断地进行研究与实践，取得了很大成效。经常往返于欧洲、亚洲、美洲、非洲等地对不同客户进行培训。培训过的客户主要包括：广东移动、北京电力、上海微创、西北电网、扬子药业、江中制药、万达集团、五菱汽车、郑州商品交易所、中建国际、新华人寿、中海油、华夏银行、美的集团、九牧王、海底捞等，并在Terminix International, Frain Security Systems, Tarmac Facility(UK)等全球性企业承担教学工作。
希拉德先生性格活跃，谈吐幽默，授课技巧丰富，收放自如，加之在中国生活多年，熟悉中国人的思维习惯和表达方式，使学员在轻松愉悦的氛围中学习管理理论和技巧，深受学员欢迎。
主要研究领域：领导力与激励、人力资源战略管理、领导知识工作者、高级培训与演讲技巧。
本课程名称： 有效决策
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