QC七大手法

质量部人员

学习专业QC手法

一、旧品管七大手法
旧品管七大手法的定义；
旧品管七大手法应用关系；
层别法、检查表的制作步骤和案例、练习；
散布图的制作步骤和案例、练习；
因果图的制作步骤和案例、练习；
柏拉图的制作步骤和案例、练习；
直方图的制作步骤和案例、练习；
过程控制理论与控制图的制作步骤和案例、练习；
二、品管新七大手法的来源：
1972年日本科技联盟整理出七个新手法；
1977年在日本开始在企业中推行实施；
1978年由日本水野滋、近藤良夫教授召开研讨会命名为“品管新七大手法”；
1979年日本科技联盟正式公布品管新七大手法。
三、品管新七大手法简单说
品管新七大手法的使用情形，可归纳如下：
关联图――理清复杂因素间的关系；
系统图――系统地寻求实现目标的手段；
亲和图――从杂乱的语言数据中汲取信息；
矩阵图――多角度考察存在的问题,变量关系；
PDPC法――预测设计中可能出现的障碍和结果；
箭条图――合理制定进度计划；
矩阵数据解析法―多变量转化少变量数据分析
四、品管新七大手法的特点
品管新七大手法在品管工作中的地位
品管新七手法与旧七手法的区别
品管新七手法的应用范围：
1.关联图法―TQM推行, 方针管理, 质量管理改善, 生产方式,生产管理改善
2.系统图法―开发, 质量保证, 质量改善
3.亲和图法―开发, TQM推行, QCC推行, 质量改善
4.矩阵图法―开发, 质量改善, 质量保证
5. PDPC法―企划, 质量保证, 安全管理, 试作评价, 生产量管理改善, 设备管理改善
6.箭条图法―质量设计, 开发, 质量改善
7.矩阵开数据解析法―企划, 开发, 工程解析
五、新QC七手法之一  ―  关联图
关联图的定义与适用范围
关联图的特点
关联图的基本表示图法
关联图的应用与判别方法
关联图应用实例与注意事项
六、新QC七手法之二  ―  系统图
系统图的定义与适用范围
系统图的特点
系统图的类型与作法
系统图应用实例与注意事项
七、新QC七手法之三  ―  亲和图
亲和图的定义与适用范围
亲和图的特点
亲和图的类型与作法
亲和图应用实例与注意事项
八、新QC七手法之四  ―  矩阵图（FMEA）
矩阵图的定义与适用范围
矩阵图的特点
矩阵图的类型与作法
矩阵图应用实例与注意事项
九、新QC七手法之五  ―  PDPC图（过程决定计划图，计划评核数）
PDPC图的定义与适用范围
PDPC图的特点
PDPC图的类型与作法
PDPC图应用实例与注意事项
十、新QC七手法之六  ―  箭条图
箭条图的定义与适用范围
箭条图的特点
箭条图的类型与作法
箭条图应用实例与注意事项
十一、新QC七手法之七  ―  矩阵数据解析图（QFD）
矩阵数据解析图的定义与适用范围
矩阵数据解析图的特点
矩阵数据解析图的类型与作法
矩阵数据解析图应用实例与注意事项