掌握轻松管理之道，品味操盘企业之悦

企业操盘手
您可曾想过，
为什么您做企业赚钱那么辛苦？
为什么您一刻也离不开管理现场？
为什么您个人的能力很强大，成了公司最大的业务员，而员工都跟不上，让您倍感孤独？
为什么您没有办法吸引优秀的人才为您奋不顾身？
为什么您的员工来来去去，总留不住人？
为什么您公司的干部、员工、团队执行力差？怎么培训都激活不了？
。。。。。。
您每天总在为公司的事情担心、劳累：生意的成败、员工的忠诚、客户的管理。。。。。。
老板太累、利润太低、人才太缺、扩张太难、风险太大、管理太乱。
其实，您也很想改变。
为了改变，不惜花时间花金钱参加了很多课程，结果发现都很难落地实施或者常常出问题。
贾长松老师说：最根本的内部机制（企业系统）没有建设好，一切学习和改革都徒劳无功。

◆ 99%的企业不是死在竞争对手手中，而是死在自己的组织机制与人才发展上。
◆ 99%的中小型企业由于历史原因和管理水平原因，在组织建设上，存在天生的缺陷。
◆ 由于没有匹配的系统支持，老板得不到解放，在企业发展的路上过分透支，越做越累。

每天上2小时的班，赚10倍的钱，做100年的强大企业。 您，怎么做？

成功的企业家和优秀的企业是这样做的：
系统建设，用优秀的系统源源不断地获取财富。
优秀人才引进，用优秀的系统吸引优秀的人才。
企业操盘手：解放老板 激活人才 持续利润 抵挡风险 标准管理 复制扩张
建立优秀的企业系统，用系统吸引人才、持续利润。我们，怎么帮您做？
这正是5月28～29日，深圳香格里拉大酒店学习的意义：
第一节：企业系统的诊断：伪系统表现和八大组织系统的标准。
第二节：如何让薪酬系统 赢利润 如何让管理系统 赢绩效 如何让人才系统 赢业绩
第三节: 企业核动力 ―― 薪酬设计系统 和 绩效考核系统（如图）
1、做好薪酬绩效四个前提：匹配的人才、透明考核机制、良好文化、上下级的关系
2、薪酬十大困局：
提成比例逐渐增高法、同级同薪制、经理只发团队奖励、目标设定限度提成法、完全固定薪酬制、大包制等。。。
3、薪酬制定方法：
A、高管薪酬分配法
B、菲尔德薪酬法
C、相对薪酬法
D、团队薪酬法
E、低成本减薪法
F、底薪制定标准
G、五级工资制
H、股份分红机制
绩效执行
A、绩效管理战略
B、如何量化工作分析
C、岗位价值回归
G、品行量化考核
D、绩效考核技术
E、考核类型如何划分
F、用效益做奖金

第四节 ：如何用系统引进长期合作的人才
组织架构系统――愿景、梦想――解决位置问题（战略布局、组织架构图）
工作分析系统――职、责、权、限――解决分工问题（工作分析表/岗位责任书）
薪酬设计系统――岗位价值――解决分钱问题（五大薪酬体系和岗位价值评估）
绩效考核系统――怎么给钱――解决要求和提升问题（业绩、行为考核表）
生涯规划系统――出路、方向――解决发展问题（晋升通道图和晋升考核标准表）
培训管理系统――胜任力――解决成长问题（专业素质、岗位能力、干部培养能力）
招聘管理系统――在岗的、匹配的、爱你的――解决环境问题（人才测评与引进说明）
企业要吸引、留住优秀的人才，七大问题必需解决，七大标准系统缺一不可。
第五节 ：总经理---用系统赚钱之操盘组织

1、激活公司的愿景、战略步骤
2、关键岗位的分红或股份的风险管控
3、公司财务核算与财务预算
4、操盘手-----用系统轻松赚钱的要点：
老板：思考→战略→未来→决策
干部：榜样→战术→现在→执行
员工：方法→战斗→现在→做事
老板给企业规划未来（决策），给干部制定标准（执行），给员工提供方法（做事），一起达成目标。
注意：很多老板之所以辛苦劳累，就是因为他/她大部分时间都在执行和做事

组织系统设计专家――贾长松
中国营销学院筹划人及终生推动者；中国企业系统组织建设第一导师；
中国民企绩效考核公认顶级专家；长松集团董事长；
北大、清华等6所高校EMBA特约教授；
阿里巴巴视频中心特约专家；中国教育一台、
《前沿讲座》与《东方名家》特聘专家；

组织系统建设专家――孙博伍
企业组织系统建设专家
长松集团 副总裁
长松培训学院 总经理
学习型中国促进会副秘书长
《前沿讲座》与《东方名家》特聘专家；