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本课程名称： 让管理者真正成为企业腾飞的翅膀！
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培训受众:
课程收益:
● 提升管理者统观全局的能力;
● 将实践经验转化为全面的理论模型;
● 体会各种战略风险,提升风险评估意识及能力;
● 解决企业领导层欠缺策略制定技能的问题。
课程大纲
【课程纲要（授课时间表）】：
时 间 内 容
第一天 上午
9：00-12：00
1、课程导入：
?经营者的职责
熟悉沙盘、手册、报表
2、讲师带领进行0年演练，讲解推演规则
摆盘
推演
填写财务报表
3、市场竞标规则
?竞标规则讲解
第1年开标
下午
13：30-17：30
1、 学员第1年演练
盘面点评，知识点讲解：
第一年运营推演
关口一：企业定位决策
2、 学员第2年演练
盘面点评，知识点讲解：
第二年运营推演
关口二：团队职能决策
案例：沃尔玛案例
3、 学员第3年演练
盘面点评，知识点讲解：
第三年运营推演
关口三：经营管理决策
案例：运输公司案例
第二天 上午
8：30-12：00
1、 前一天回顾
经营核心指标的深入讲解
?微利时代的盈利
小组讨论：自己的企业如何做大做强
2、 学员第4年推演
盘面点评，知识点讲解：
第四年运营推演
关口四：市场竞争决策
下午
13：30-17：00
1、 学员第5年演练
盘面点评，知识点讲解：
?第五年运营推演
关口五：未来发展决策
2、 学员第6年演练
盘面点评，知识点讲解：
第六年运营推演
展示各组经营业绩并点评
3、
课程知识点总结
分享学习体会与收获，制定自身行动方案
优胜团队颁奖
培训师介绍
中人网特聘讲师
培训专长：
深谙“公务员―企业人”、“国企人―市场竞争者”等重大转变过程中的培训策略与技巧，对团队建设、团队成长方面的问题具有独特的解决之道，对企业变革、企业文化的建立与灌输，以及企业员工的转型与成长具有深厚经验。
部分客户：
新华社、IBM 、柯达、宝洁、清华EMBA、神州数码、南京大学EMBA、中国民航、首都机场旅业集团、天津电建、养生堂、华菱钢铁集团、广州轻工进出口公司、青岛海信、 远大集团、海淀建设、人民大学高级经理人、天士力集团、香江国际地产等.。
讲师简介：
被誉为中国拓展第一人，现任人众人公司董事长。
刘力先生毕业于北京师范大学，后就职于北京市委组织部做干部管理工作。1988年，参加联合国计划开发署在国内举办的人力资源管理技术研究班，毕业以后，在中央组织部培训中心从事培训工作。
90年代初期，刘力借助到国外做短期学术考察的机会，接触并了解到了国外已经有几十年历史的体验式培训，并开始运用于管理培训中心的培训项目，最早将体验式培训在中国进行实践。
1994年，刘力创办了国内第一所专业的体验式培训机构――北京拓展训练学校，并将其体验式培训产品命名为拓展训练。同期，刘力将拓展训练清晰地归入培训行业，以提升团队质量、激发个人潜力为核心目的。
后于2002年在中欧国际工商管理学院获得EMBA学位。
刘力先生现就任人众人教育发展有限公司董事长，该公司脱胎于原北京拓展训练学校，是国内唯一合法使用“拓展训练”商标的机构，目前在全国设有27家分支机构，累计培训已突破100万人次，是世界上培训人数最多的专业体验式培训公司。
本课程名称： 让管理者真正成为企业腾飞的翅膀！
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