May Yang 国家心理咨询师。AACTP注册认证职业培训师，毕业于南京大学物理系，苏州大学管理学院人力资源管理硕士。 从事人力资源管理工作近10年，在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任人事高级主管，人事经理，人事总监，现任2000人德资企业人力资源及行政经理。 擅长课程： 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧 、人力资源管理
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培训受众:
课程收益:
探讨现代企业
掌握职位评估、薪酬调查和薪酬系统设计技术
关注薪酬管理的变化对企业产生的影响
了解企业的需求，激发企业薪酬变革的需要
处理薪酬管理的疑难问题
课程大纲
1、企业付薪理念和国际薪酬发展趋势？
2、如何通过薪酬改革吸引人、留住人、激励人?
（二）、职位分析、设计与测评技术的应用
1、职位分析定义、流程及职位分析的三种方法
2、如何进行职位分析操作？
3、职位说明书撰写要领
4、职位体系的设计思路
5、如何进行部门内的职位设计
6、部门定岗定编管理办法
7、职位进阶与专业职位能力发展
8、职位评估基本原理
9、几种不同原理的职位测评方法
10、如何对职位测评的各个因素进行打分
（三）、全新薪酬体系设计与应用
1、薪资结构设计和规划；
2、薪酬设计的原则和设计流程；
3、薪资结构设计要素；
4、建立科学的薪酬体系的步骤；
5、如何将职位测评结果转化成薪酬等级？
6、工资级别、工资曲线、级差、重叠度等设计技巧？
7、如何根据市场水平设计企业薪酬曲线？
8、如何规划企业年度工资调整？
9、如何完善企业奖金发放制度？
10、延迟性付薪哲学操作；
（四）、员工激励与高管人员薪酬激励方案设计
1、什么是驱动激励？员工都需要哪些激励手段？
2、如何使用绩效激励员工?
3、销售人员绩效奖金设计
4、如何为高管人员设定目标
5、高管人员固定收入与变动收入的比例原则
6、高管人员收入与企业绩效的挂钩原则
7、高管人员的福利体系设计
培训师介绍
国家心理咨询师。AACTP注册认证职业培训师，毕业于南京大学物理系，苏州大学管理学院人力资源管理硕士。
从事人力资源管理工作近10年，在人力资源策略和规划、岗位分析和评估、人员招聘和甄选、薪酬策略和设计、员工发展与培训以及公司行政管理等多个领域均有多年的从业经验。曾在Philips、 Black & Decker 等世界五百强企业任人事高级主管，人事经理，人事总监，现任2000人德资企业人力资源及行政经理。
擅长课程： 有效的演示技巧、内部讲师培训技巧及课程设计、时间管理、有效激励、绩效评估、薪酬策略及设计、岗位分析与评估、面试技巧 、人力资源管理
本课程名称： 职位分析评估与薪酬体系设计
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