战略管理与资本运作_公开课

培训受众:

企业董事长、公司董事、总经理、财务总监、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投融资项目负责人、公司董事会秘书、公司上市办公室成员及其他中高层管理者

课程收益:

1、帮助企业家及高层管理者建立战略视野
2、培养企业家及高层管理者战略能力
3、培养企业家及高层管理者资本运作能力
4、培养企业家和高层管理者制定战略与资本运作的双重能力。
5、帮助企业家及高层管理者构建以团队为核心的商业模式
6、帮助企业家及高层管理者进行以战略为核心的资产与资本整合。

课程大纲

1、企业家的战略眼光和战略布局分析
1）如何培养战略眼光
2）如何进行战略布局

2、企业战略成功的三条路径
1、）专注
2、）专业
3、）整合

3、企业战略失败的五大原因
1、）多元化
2、）无边界
3、）少团队
4、）无模式
5、）没现金

4、企业战略成功路径及案例研究
1、）团队
2、）模式
3、）收入
4、）指标
5、）资源
6、）规模

5、五大案例分析直指战略核心
1、 T传媒公司案例
2、 Y美容公司案例
3、 K电缆公司
4、 N科技公司
5、 G餐饮公司

二、资本运作的七大模块：

1、公司治理研究和案例分析
1）、中小企业应该具有什么样的治理结构
2）、资本运作和公司治理的关系

2、风险投资机构的项目标准

1）、市场状况
2）、团队结构
3）、盈利模式

3、如何制定商业计划书
1）计划书的作用
2）计划书的写作流程
3）
4、如何组建资本运作团队
1）创业路径
2）外企路径
3）混合路径

5、如何构建商业模式
1）、商业模式分析
2）、商业模式改造

6、企业的融资路径分析

7、构建资本运作模式

培训师介绍

叶峰博士
所在地：北京市
擅长领域：战略管理市场营销 EMBA/总裁班
叶峰―企业战略与品牌营销专家
叶峰老师长期在营销与管理领域的实践形成了自己独特的咨询培训作业体系和完整的商业思维逻辑。叶峰先生经常在《新浪财经》、《价值中国》、《全球品牌网》、《博锐管理在线》、《全球商业周刊》等著名媒体上发表自己的独特见解，前后累计发表文章数量高达数百篇，在业界产生了广泛的影响

培训专长
《营销管理》
《共赢领导力》
《打造高绩效团队》
《企业危机管理》
《数据库营销》
《管理者的沟通技术》
《管理教练技术》
《品牌管理与打造》
《关键客户管理》
社会活动
行政职务
北京交通大学中国企业竞争力研究中心副主任
对外经济贸易大学中国资本运营研究中心副主任
教学职务
美国东北大学商学院终身教职
美国波士顿大学、马里兰大学等高校战略教席教授
清华大学、北京大学、浙江大学、中国人民大学、上海交通大学、中山大学、中国矿业大学、北京交通大学、江西财经大学、郑州大学、广西大学等21所高校EMBA学位班授课教授
管理职务
华信创业资本集团CEO兼执行合伙人

本课程名称： 战略管理与资本运作

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