《招聘项目的规范管理和执行技巧》_公开课

课程大纲

企业的招聘人员经常会面临招聘项目的管理问题。如果企业需要进行大批量的招聘或者在校园里招聘大学生入职，招聘人员与业务部门合作，需要收集招聘的需求，制定项目的执行流程，规划人才测评方案，统一管理招聘渠道，宣传雇主品牌等等。招聘人员除了专业的招聘技能之外，还需要具备项目管理的技能来管理需求，项目质量，项目进度，项目的沟通等等。这门课程就会结合项目管理的专业方法，讲授与讨论。

解决问题：

培训师介绍

徐晶劲女士，科锐国际招聘流程外包业务总监。
拥有复旦-麻省理工国际MBA硕士学位，以及上海交通大学生物医学工程及仪器和管理工程双学士学位。曾先后在华为、哈佛商业评论、北大纵横、嘉里粮油担任过采购管理、研发管理、市场调研、人力资源管理等岗位，涉及工业、高科技、消费品等行业，熟悉企业运营流程。
2005年加入科锐国际猎头部，担任全国化工行业负责人，领导团队服务于杜邦、BP等财富500强企业，积累了丰富的招聘管理经验。
2009年担任猎头部区域总监，管理杭州、苏州、南京、成都、深圳分公司业务，主要客户包括阿里巴巴、传化集团、中国平安、华为、新希望集团等。
2010年担任招聘流程外包部门业务总监，主要负责全国IT行业和工业领域招聘流程外包业务，服务于阿尔卡特朗讯、路透、博世、飞利浦照明等客户。
徐晶劲女士讲授过的课程包括：《招聘管理》、《职位分析》、《沙里淘金-匹配的候选人访寻技巧》、《聘之有道---招聘与面试技巧》、《候选人全过程管理》、《对话用人部门-愉快合作招聘》、《战略性招聘》《把好最后一关-专业有效的背景调查》等。
参加她培训的公司包括：利宝保险、中信银行、中国银行、首信易支付、华泰保险、DHL、搜狐、派克汉尼汾、DHL、浙江传化集团、福田汽车、西子电梯、新奥集团、平安保险、苏泊尔集团、方正集团、联想、宜家家居、拜耳医药、远洋地产、华为、英特尔、江森自控、OCBC银行、趋势科技等知名企业。

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