解决人力资源培训难题之密钥_公开课

培训受众:

人力资源从业者、培训负责人、总经理

课程收益:

1.理清人力资源的培训工作的设计和执行，明晰培训效果应用在工作中的重要性；
2.了解公司不同发展阶段对培训的需求，制定合理的培训计划；
3.培训在员工工作中的价值体现和作用发挥及员工本身在培训中的角色和责任；
4.培训主管亟需掌握――培训的方法和师资的甄别；
5.让培训经理的工作更加顺畅，在公司地位更加稳固。

课程大纲

您是否遇到过一下困惑：

为公司：
培训花了很多钱，却看不到成果，如何能做好测评工作，让培训效果看得见？
公司对培训工作不重视，如何养成培训的良好氛围？
如何让外聘的讲师和公司的思想统一起来，讲课内容符合公司的实际需求？

为员工：
各部门对培训推三阻四不愿配合，如何让培训顺利开展？
员工为什么拒绝培训？什么样的培训形式才是员工最想要的？
如何让员工感受到培训的收益，让能力得到强化、提升？

为自己：
怎样摆脱“培训不好挨骂、培训好了跑掉”两面吃力不讨好的尴尬局面？
怎样让自己的辛苦努力有效的体现出来？
如何准确把握公司的培训需求，设计出有效的培训课程体系？
如何与其他部门沟通，得到切实的培训需求？

教学特色：1.经典案例剖析，知识和经验的分享。
2.实践性教学，理论联系实际，在实操中积累经验。
3.双师型讲师，可学习到世界50强企业的培训工作流程的经验分享。

课程内容：第一部分：企业培训体系建设与企业持续发展的关系
第二部分：基于岗位任务的员工胜任力的培训需求管理
第三部分：课程体系开发及设计
第四部分：培训后管理
第五部分：问题答疑、案例分享