打造卓越执行力

针对所有期望快速提升企业执行力的人士。

洞穿执行力的执行危机；
解密执行力：如何完成战略任务；
领略执行力：核心流程；
高层执行力：如何迫使员工进化；
中层执行力：责任使人进步；
基层执行力：如果没有基层执行力

学习投资：3800元/人（专家演讲费，指定培训教材，税费）

课程内容
课程背景：

一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。

课程大纲：

执行是一种意识；
执行是一种科学；
执行是一种意志；
执行是一种文化；

第一部分 执行力危机――中国企业是否缺乏执行力

一、 传统文化对执行力的影响

“情、理、法”还是“法、理、情”
长期形成的“人治文化”
具有民族特殊的“面子文化”

二、 企业所面临的现实环境

跨国公司的竞争力体现：资金、管理。。。
我国现实的经济体制转轨对执行力的影响
企业家的执行力太强与下属之间的差距

三、 企业内部缺乏的科学执行体系

权责缺乏
制度不合理
缺乏配套的执行体系
官僚主义根深蒂固的影响

四、 执行力解密

洞穿执行力――意识、科学、意志、文化
顶级企业的执行力
失败企业的执行力警示
目标与目标的有效切割是执行力的关键

五、 领略执行力

执行力的核心流程
在战略与运营之间建立联系的人员流程
将人员与运营结合起来的战略流程
在战略与人员之间建立联系的运营流程

第二部分 执行力在高层――让员工进化

一、 高层执行力的沟通艺术

高层执行力强的人人格特质
高层所必备的心态
沟通也是生产力
选择自己的管理方式

二、 高层执行的创新变革

提高执行，从备忘录开始
学习力――没有学习力，就没有领导力
创新力可以拓展执行力

三、 提升下属执行力

激发员工内在的潜力
掌握最佳的工作分配因素
权责利对等

第三部分 中层执行力――责任使人进步

一、 中层执行力的四大模式

做事先从做人开始
诚信给中层执行者增色
执行力的驱动系统
执行者的职责系统
执行效果的检查系统
执行结果的考核系统

二、 提升中层执行力的方法

提高工作效率
突破工作障碍的技巧
把一切事情做得尽可能完美
及时行动，决不拖延

三、 提高中层的用人与激励艺术

因人而异、量才适用
有理、有力、有结的成功激励
责任激发员工的工作热情
让员工“快乐工作”

第四部分 基层执行力――夯实执行力的根基

一、 基层员工的职业理念

爱岗敬业、心态和信念
职业忠诚与热情专注
自尊自律与终生学习
承担责任与潜能开发

二、 基层员工的时间效率

时间意识
时间管理的几个工具
有效管理时间的几个步骤
创造性思维

三、 丢掉任何借口

任何借口都推卸责任：西点军校的执行力
拒绝抱怨
克服拖延的小技巧

第五部分 优秀的企业文化是高效执行力企业发展的最高境界

企业竞争的三大境界
执行是企业文化的内容
文化是执行的平台
执行是一种制度与文化
执行文化以价值为核心

白教授

　　白教授 中国台湾著名管理大师，第五代管理模式近照的创始人。亚洲企管顾问集团总裁，暨台湾台育企管顾问（股份）公司董事长。1996年台湾杰山企业家奖获得者。他的管理思想融会中西，自成一家，影响了东南亚、日本、中国台湾、香港和大陆数千家企业。常年担任华人富豪蔡万霖、林绍良及泰国正大集团、中国顶新（康师傅）集团、金利来集团、四川希望集团等著名企业的企管顾问。曾因全程策划“康师傅”进入大陆，而被誉为“康师傅”的师傅。

　　1994年，白教授将东方“儒、释、道”的精华融进他在亚洲1000多家企业咨询、策划、顾问的实战经验里，阐述了他的管理思想，因有别于第一、二、三、四代管理，所以他把它称为“第五代管理”。在白崇贤的眼中，演讲是营销他的“第五代管理” 的方法之一，他说他是用30年的时间写讲稿，3个小时的时间表达给听众，白崇贤步履匆匆，随着演讲，他的“第五代管理”被越来越多的企业接受。

　　白教授曾任台湾企管顾问协会创会监事兼工商服务委员会主任委员、暨光阳工业、三阳工业、桃苗丰田汽车、全国电子专卖店、日商HITACHI家电、捷安特巨大机械、新光企业、美利达工业、宏基计算机、力晶半导体、宝成建设、中国化学制药、长兴化工、国泰人寿、南山人寿、蜜丝佛陀公司、三联科技企业、生达制药、永信药品、台湾糖业公司、正新橡胶、宏泰建设、信义房屋、交通银行、台湾银行、逢甲大学顾问师研究班、侨委会、王品台塑牛排馆连锁店、台湾电力公司、经济部中小企业处、行政院、公务人力发展中心、台北市政府公训中心、全国商业总会、全国工业总会、中小企业协会、国家文官培训所、财政部训练所、各县市工策会、工业会等台湾1000多家公、民营企业特约讲师或经营顾问。

所获荣誉
　　荣获1996年台湾杰出企业家奖 　　
　　2006年荣获香港《新报》评选为亚洲十大企业培训师 　　
荣获2006年中国清华大学出版社最佳作者奖　台北市政府市政顾问