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本课程名称： 全系列TTT(“猫”计划)之品牌课程开发
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培训受众:
课程收益:
拥有至少一门课程的《讲师手册》、《学员手册》、《四级大纲包（课程思维导图）》、《工具包》、《案例库》等；
学会五种及以上的教学方法设计，建立培训师的《百宝箱》；
课件设计更符合标准要求；
唐老师现场赠送1G培训师速成资料。
课程大纲
教学形式组成：
40%理论讲授+35%现场练习+15%案例分析+10%现场演示
课程大纲：
导论：从普通到品牌的经典案例
视频案例分析：CRH的国际地位
研讨：鸡与鸡的不同
一、万般之源，在“需”问宗―需求分析
常问自己：我为什么要讲这个课程？
需求分析的四个层级
“无问题不培训”从何说起
练习：培训活动全景评估
案例分析与小组展示：苏经理的烦恼
成功案例：云天化集团《一“钙”而论》（钙化专业技术类课程）
二、品牌之路，从“名”开始―破题命名
品牌课程命名的五种经典方法
课程命名需关注的禁忌误区
分组讨论：这些课名为什么吸引人？
例子：通讯/金融/汽车如何为面向一线营业场所销售人员的销售技巧课程命名
分组讨论与小组展示：我的课程我作主
成功案例：深圳航空《一想天开》（创新意识类课程）
三、完美龙身，以“纲”为骨―大纲结构
树形图：课程结构的四级目录解析
虎头-龙身-豹尾
课程结构布局的两种基本方法+四种诱人方法
品读：咖啡之美
练习：由点到面，或由面到点的构建课程骨架
练习：画出品牌课程的“思维导图”
成功案例：广东移动《阿“飞”正传》（飞信业务课程）
四、浩瀚知海，“点”滴成材―素材收集
培训素材的基本路径
四主箱+四副箱=百宝箱
分组讨论：咖啡豆在哪里？
例子：身边点滴汇成汪洋知海
分组讨论与小组展示：有了面条，如何调制佐料？
成功案例：中国银行《正解IT蓝图》
五、标准课件，化“简”去繁―课件设计
课件设计八字决：粗－大－米 + 衡、正、序、齐、空
颜色搭配及使用禁忌
课件包的终稿出炉（七件套课件作品）
例子：标准课件与非标准课件的优缺点评析
练习：建立标准色谱，让课件“亮”起来
成功案例：广西移动《演示征服》
六、精彩呈现，“演”出传奇―试讲准备
五大经典教法设计
讲师呈现的“三气”“三途径”
正解“右脑出发，左脑回家”
上台前的四准备
练习：我的精彩五分钟《刘邦的领导艺术》
点评：限时互评
结论：学员分享
评审或作业布置
培训师介绍
中国人民大学MBA班人力资源管理客座教授
暨南大学EDP管理学院客座教授
PTT国际职业培训师，PDP金牌授讲师
专注领域：培训师进阶成长、人力资源管理、管理干部提升训练
授课风格：10年跨国企业集团HR经理人的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。
经 历：
某国内大型企业策划网站的掌门人，
历任中国某知名IT企业集团企划经理、人力资源总监，
美国上市企业集团任职人力资源经理、行政总监等职，
咨询数十家企业招聘体系、培训体系的建立，主导各类公开培训上千场，培训学员数万多人，其深厚的理论功功底，丰富的实战经验，幽默生动的授课风格深受学员好评。
主要著作：
《驼背上的行政管理》（与人合著）
培训过的部分客户： 中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局、云南电力研究所）、深圳移动、珠海电信、广州本田、广东粤电集团、大亚湾核电、华能电力、广西水利水电集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、松鹰男装、广州地铁、中国银行肇庆分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行、华南快速干线、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、兴昂国际集团、乡下菜集团、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、长城教育、力同化工等近千家企事业单位。
本课程名称： 全系列TTT(“猫”计划)之品牌课程开发
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