硅谷产品创新与产品管理实践 4-6 北京

● 课程对象:高新技术企业的高层经理，技术总监、研发总监，研发项目经理，产品管理总监、产品经理，产品开发，生产与营销等相关职能部门的经理。

● 课程前言
硅谷企业几十年来不断创造商业神话的奥秘究竟何在？风险资本？技术天才？答案是卓越产品。英特尔的迅驰双核处理器、苹果公司的iPod播放器、Google的搜索引擎和甲骨文的Oracle数据库无一不是卓越产品与成功创新的典范。卓越产品为硅谷企业赢得全球认知，带来卓著口碑与持续利润。
企业要创造卓越产品，除了资本、技术与人才外，更需要依靠卓越的产品创新与产品管理体系，建立起包含战略，组织，文化与流程各个层次在内的企业产品创新平台。
本课程由拥有多年硅谷产品管理经验的实战讲师授课，向国内企业介绍硅谷企业广泛采用的先进产品创新与产品管理实践（PIE卓越产品创新体系）。

● 课程收益
确立技术产品战略的原则和方法

● 课程内容
(一) PIE卓越产品创新体系基础篇：
1.什么是PIE体系：产品创新体系形成和构成
2.创新与竞争：创新的需要，中外企业产品创新能力比较，创新概念和分类，科技进步与创新的区别
3.产品创新概述：为何硅谷的产品通常做得很地道？为什么说产品创新是所有创新的归宿？
4.产品是企业结构与运转的基石，产品特性的抽象，产品的生命周期与销售量的关系
5.新产品开发过程，新产品开发人员的组成及其职责分工
6.产品创新能力成熟度模型， 用以评测企业新产品开发能力，寻找提高路径
练习讨论：市场成功的高科技产品的特征

(二) PIE卓越产品创新体系战略篇：
1.产品战略，产品技术战略和产品市场战略
2.产品战略方向的选择原则和方法，基于SCP的竞争分析模型， 产品战略与公司业绩的关联关系
3.企业创新机会，企业创新战略， 产品战略的类型，战略落实，技术战略选择
练习讨论：D公司协同软件的战略选择

(三) PIE卓越产品创新体系组织篇：
1.产品创新模式的发展：面对日新月异的科技发展，硅谷企业是如何拓展了后IPD时代的产品管理组织，从而使其成为企业技术创新的发动机？在知识经济环境下，如何鼓励全员创新？如何调动高科技产品研发团队积极性和创新能力？
2.产品创新的组织（第一代 1980以前），产品创新的组织（第二代 1980-2000），另一个硅谷 - 大家熟知的硅谷企业的背后秘籍，矩阵式产品创新组织（第三代 2000以后）
3.以产品为中心的新型企业运作模式：传统型高科技企业的创新如何从研发为中心转向产品为中心，从结构导向转为流程导向
4.产品创新人员（包括产品副总裁、产品总监等）的职责、素质模型和绩效管理
案例分析：硅谷软件巨头Ｏ公司Portal部门产品管理组织结构
5.产品创新与技术研发、营销及公司其他部门的互动关系
6.创新型企业的组织特点，创新型企业的企业文化