清华大学公司治理与战略投资总裁研修班_公开课

改革开放，风雨辉煌。30多年一路走来，中国企业已初步实现了原始的积累。在我们经济全面融入全球经济并一体化的今天，中国企业面临着多种发展机遇和更加严峻的挑战。公司治理作为建立现代企业制度的核心，是全球化背景大趋势下，从国际资本市场和全球投资人来看，良好的公司治理是改善经营业绩、提高投资回报、走向国际化的重心。

为使企业管理者迅速把握公司治理与战略投资的核心运作技能，提高企业核心竞争力，壮大企业规模，由清华大学举办的公司治理与战略投资总裁研修班，全部采用经典案例研讨，教授均出自清华、北大、人大等名校教授，他们既有理论功底又具有长期公司运作实践，使学员能够在较短的时间内获得大量的实用信息启迪思维开拓思路，同时您也可以加入“水木清华同学会”将使学员迅速建立起广泛的人际关系网络，使您的企业获得丰富的人脉网络，从而获得持续的高额的丰富的回报。

办学宗旨

在管理实践过程中，企业的管理者很难有时间、精力将自己的经验感悟与先进管理理论相结合，清华大学作为中国企业管理学的发源地之一，汇集学术大师、管理名家、实战派名师将中国企业实践与先进管理理念相结合，打造清华大学工商管理全新课程，为企业家们提供智力支持和高层次的人脉平台。

课程特色

1．模式新颖，尽显清华企划关怀。

根据企业发展中的实际问题，课程设置更加注重创新与实用，涵盖多个课程：公司治理、战略管理、财务管理、战略营销、私募股权投资、国际金融、风险投资等。获得结业证书后，学员可以继续学习新的课程，不断拓展自己人脉平台，增加自己的知识面并参与水木清华同学会组织的各类沙龙及论坛。

2、师资雄厚，充分领略水木清华。

师资依托于清华大学的资深教授，同时邀请到国家经济部门的领导、商界著名企业领袖及著名新闻媒体经济频道的专家为您授课。

3、智慧碰撞，感受智囊无处不在。

学员都可以和专家教授建立联系，为自己答疑解惑。同时学员可以把自己企业的问题拿到教室，与同学们一起讨论，让在座的企业家从过去的实践经验为学员企业把脉。以实现学以致用的目的。

4、答疑解惑，提出问题集中解答。

每次上课前一个月，学员将结合自己企业及个人的疑难困惑、感兴趣的课程以作业的方式用E-mail或传真发给助教，上课期间让老师更具针对性的进行教学，并且预留部分课时进行讨论、分析、解决。

5．课程实战，学习实用相得益彰。

融会西方金融管理精髓，结合中国资本市场投融资现状，每一门课程都不容错过。通过具有丰富实战经验讲师的教授，学员能够将最新的理论研究成果、实用知识、真实的实践经验和切实可行的解决方案结合在一起，继而独立、全面的分析和处理复杂的问题。

6．精英荟萃，搭建人脉资源平台。

本课程是学员间拓展交流、合作的平台；与国内政府官员、金融领域专家教授、行业精英之间面对面交流的渠道。您不但和中国企业家与金融家同窗学习，而且将成为清华大家庭成员，加入清华大学，也就开始了终生学习，共享优质人脉资源，构建高端发展平台。

教务信息：

1、开课时间：2011年5月28日学习期限：一年。
　　
　　
2、收费标准：培训费人民币48000元
　　
3、证书颁发：完成全部课程，经本校核准，颁发公司治理与战略投资总裁研修班结业证书

★课程体系

模块一: 战略管理与管理智慧

企业战略及企业战略管理的概念

中国企业战略管理的现状及问题

中国企业为什么要实行战略管理

企业战略管理的步骤

企业外部环境分析

企业内部条件分析

建立公司愿景

建立企业战略目标体系

如何保持企业持续增长

企业发展型战略选择

稳定型战略

紧缩战略

危机管理

企业职能部门策略

企业战略的评价与选择

战略的实施与评价公司治理

模块二: 领导之道与政治智慧

政治透镜政治活动――组织中的必然现象

对组织的理性和政治视角

从“身心俱乏”到“潜移默化”

韬略――创建和谐组织政治

宋江、刘备、唐僧的“无能”之能

韬晦的智慧――借刀杀人，以力打力

诱惑的陷阱与智慧

智者博弈的启示

产权保护的博弈

产权保护的策略

政府与企业的博弈

政府对企业的影响

企业家获取政府支持三步曲的反思

积极又稳健的政治推动法

模块三: 公司治理与运营管控

现代企业制度与公司治理结构

政府公关艺术

媒体沟通与应对策略

寻求企业发展的“源动力”

管理艺术与管理技术

企业创新经营

企业运营管控

现代项目管理

思维创新与领导力修炼

领导魅力与团队凝聚

成功企业家的管理哲学

模块四：财务管理与税务筹划

企业财务管理

如何进行合理税收筹划

合法纳税与合理避税

企业投融资实务与战略投资

金融市场与金融创新

企业融资渠道

企业兼并与重组

财务指标对比分析

税收政策与税费改革展望

典型案例分析与实务操作

现代企业法律实务

模块五: 战略营销之拓展方略

怎样营销策划

销售渠道建设与管理

多元化与专业化战略精髓的市场营销与管理

如何创建品牌、提升核心竞争力

市场结构与竞争对手分析

媒体促销的运用与营销换位思考

用定位塑造竞争优势

营销危机的应急处理

营销绩效的评估和改进

模块六:传统文化与商业谋略

全球视野下的中华传统文化

企业家的人文修养

中国战略谋略思想的演变

孙子兵法的战略思维与企业战略运筹

传统文化中的管理思想

东方管理心理：道与术的结合

商业博弈模型

模块七: 公司并购重组与价值评估

公司并购战略

公司并购的战略选择

公司并购的安全网

公司并购的价值源泉

公司并购的实务

公司并购的成与败

海外创投业的发展经验

国内创投业的发展经验

国内创投业的挑战与对策

创业投资企业管理暂行办法

全球重要的创业投资基金介绍

企业并购流程和方法及合同起草谈判

企业战略重组与并购策略

企业改制上市需要关注的重点和难点分析

模块八: 私募股权基金投融资分析

私募股权基金的融资技巧及策略

中小企业如何进行私募融资

私募股权基金的融资形式、方向及关键因素

中小企业股权融资的美国借鉴

私募风险投资相关法律与财务

风险投资退出机制

私募股权基金与创业板推出

私募股权基金的资源整合

私募股权基金最有盈利性的投资行业分析

企业私募融资后的经营管理调整

私募股权基金投资模式的建立和创新

私募股权基金的投资组合和核心化投资战略

案例分析：企业如何在国内中小企业板、创业板、

模块九: 风险投资与资本市场

国内外主板和创业板上市策略

风险投资（创业投资VC ）基本概念

公司理财与投资决策

投资分析与风险控制

风险投资公司与商业银行性质的不同

宏观经济运行中的金融风险

境内外融资市场的最佳途径与国际规则

高新科技发展与命律转移

风险投资与资本市场的关系

商业计划书

美国纳斯达克创业板市场及中国创业板首次公开上市要求

模块十: 企业融资与战略投资

了解投资与融资

投资者与融资模式

投资决策

项目包装要旨

投资效益分析

企业融资战略、结构、模式、成本分析

融资的实务与流程

融资方法的成本

如何规避融资过程中的风险

资产重组与兼并

模块十一: 中国金融创新中的投资机遇

管理层收购（MBO）与员工持股计划（ESOP）

国外房地产融资模式与中国房地产金融

不良资产处置中的获利机会

中国的产权交易市场

艺术品与贵金属投资

模块十二: 国际金融与货币政策

国际金融体系的发展趋势

货币的微观、宏观功能和效用

货币制度和政策、供求与均衡的理论、通货膨胀与紧缩

国金融改革、创新与发展的理论与实践

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