工厂内物流管理

物料经理、运作经理、生产经理等相关管理人员

深入理解物流内涵
理解物流管理各环节的要求和操作方法

上海大知企业管理咨询有限公司

MM-18 工厂内物流管理
主办单位：上海大知企业管理咨询（南京）有限公司
时 间：2007年4月
费 用：1980元/人(包含：教材、午餐、茶点、发票、证书)
学员对象：物料经理、运作经理、生产经理等相关管理人员

课程介绍：
一个深入剖析ERP和MRP运作秘密的课程!对企业信息流、物流进行全面分析和研究，以专业的眼光，研究原材料供应商、工厂物流的各个环节和最终客户物流的互动关系；说明做到平稳和均衡的本质和方法。

课程目标：
深入理解物流内涵
理解物流管理各环节的要求和操作方法

课程大纲
1.物流职能
供应链在未来组织中的作用
物流对客户需求的回应
2.前流
供应商后勤组织情况的评估
目标共享、后勤条约
3.收益率与供应链
4.企业内物流
物流的均衡流动
JIT的应用
5.库存管理
库存分析工具
预测技术
库存管理方法
6.后流：从仓库到消费者
客户服务所需的物流诊断，与客户共同建立供应政策
运输服务的管理
7.信息系统在物流中的应用
MRP内在逻辑
DRP对MRP的补充
ERP与供应链管理
8.物流部门管理
期限与成本的平衡
后勤分包，后勤部门仪表板
9.有效衡量供应链管理水平的技巧

授课讲师 李老师 Henry Lee
西安工业大学 教授
某大型合资企业 高级项目经理
上海贝尔公司 生产平台项目负责人/CDMA全系统项目经理
上海贝尔阿尔卡特 业务流程经理

李先生曾在贝尔、阿尔卡特等著名跨国公司任职，在职期间主要负责新产品的项目管理，完成ODF产品立顶、产品设计、样品试制、入网测试、现场试用、批量生产、质量控制、预算控制以及项目评审等工作；以合理调配相关供应链资源，高质、成功并圆满的完成了CDMA全系统订单执行及生产协调高效的项目交付。在业务流程方面也推行过相关的大项目，包括生产预测与计划、订单执行、公司采购与供应商管理、仓储管理、Alcatel集团生产外报业务管理等，与IT部门的密切协作，完成公司ERP系统的业务优化和更新，确保实现公司生产平台成为Alcatel集团在亚太生产制造基地和采购中心。
六年以上的大型合资，独资企业的工作经验，历任生产业务经理，项目经理，业务流程经理，对企业的生产运作，项目推行，供应链管理有深入了解，它有着丰富的理论学识、思维敏锐、逻辑严密，善于针对学员和企业的实际需求组织课程内容，用实际案例与学员共同探讨解决方案。其课程内容翔实，启发性强。