企业如何导入绩效管理KPI体系_公开课

培训受众:

总经理、副总经理、人力资源总监以及企业各级经营管理人员

课程收益:

1、认识KPI绩效管理对于企业经营管理的重要性；
2、掌握KPI绩效管理的方法；
3、学会通过绩效管理对企业经营进行有效的监控与考评；
4、通过绩效管理真正提高企业效益；

课程大纲

1、企业的生存与发展和员工的生计与福利都依靠企业经营利润的不断增长；
2、而企业利润是在员工工作绩效中产生的；
3、员工的工作绩效与员工努力工作的意愿有高度密切的相关性；
4、KPI绩效管理就是提升员工努力工作意愿的最佳利器。

培训大纲：
一、认识KPI绩效管理
1、一般企业里令干部头痛的问题。
2、KPI是什么？他有发挥什么功能？
3、公司目标,部门KPI与日常管理的关系。
4、现场就是一座宝山。
二、如何进行KPI绩效管理规划工作
1、绩效管制点的设计依据是什么？
2、KPI涵盖的范围
3、企业各部门或个人的工作要求有哪些方面？
4、设定KPI项目除QCDSM外还有那些?
5、绩效管制的对象应锁定什么人？
6、实例说明。
三、如何推动KPI绩效管理
1、进行KPI工作的步骤是什么?
2、如何有效的进行KPI检讨工作?
3、如何让KPI检讨改善有效果?
4、实例说明。
四、企业推行KPI绩效管理操作实务
1、推行 KPI常见的不良现象是什么？
2、如何让KPI的推动能真实化？
3、如何让KPI的推动能持续化？
4、如何让KPI的推动能发挥管理的功能？
5、实例说明。

培训特色：
1、与企业特性结合的实例及实务讲解
2、深入浅出的方法，易懂实用的工具
3、启发式，互动式，研讨式，情景模拟式讲授方法,确保学员能充分掌握培训内容
4、培训后进行考核，组建学习交流小组，便于后期跟进辅导。

培训费用：
本次培训为小型精品班，人数仅限40人以内，报名确认以付款回执为准，请提前报名。
培训费用：2380元/人；（三人以上8折）；包含全部二天的餐费，住宿费（标双），讲师费、资料费，讲义费。不含交通费。

培训师介绍

方金钟曾任台湾王永庆台塑集团总管理处资深幕僚；台塑集团旗下台育企管首席顾问师，近30年的企业管理和咨询培训经验。

方金钟台湾中原大学IE(工业工程)硕士；曾任台湾经营之神王永庆台塑集团总管理处资深幕僚，台塑集团旗下台育企管首席顾问师(1984年到职)。永丰余集团（PC板厂）总经理特别助理。济业计算机总经理室特别助理。峤丞工业股份有限公司总经理。意大利（POLO）圣大保罗公司副总经理。五环企业管理顾公司大陆总经理。擅长：KPI绩效管理、人力资源管理、TWI、MTP、目标管理、生产研发管理、营销管理、工业工程（IE）、质量管理、工作改善、QCC(品管圈)、企业合理化改善辅导等。台湾辅导经验: 27年。辅导企业：力晶半导体,中国石化,新光物产,歌乐音响,金刚铁工厂,樱花卫浴,九阳螺栓,华夏集团华玉工业,同仁堂中医院连锁事业,芭比娃娃美宁工业,庆安建设,东隆工业,志圣工业,万良山工业,一诠工业,馥盛工业,中美实业,烨懋贸易,荣方贸易等数百家企业实际辅导经验。大陆大陆企业辅导经验: 17年。辅导企业：康师傅,富士康,创维集团,东鹏瓷砖,捷安特,统一电子,万基药业,九丰阿科集团，顺达电脑,广东省化工集团,金蝶软件集团,锢得电子,亚通电子,大富豪家具，正工电子,魏斯蒙卫浴,滢水建设,日溢橡胶,益通,大成,同兴,宏利五金制品,正锋制刀,永展机械,嘉隆电器,香港金得利，群晟，正峰印刷，锦隆印刷，逢联兴业,香港多宝利集团,兴泰鞋业,康美达,同治房屋交易，得和昌房地产开发等数百家企业。

本课程名称： 企业如何导入绩效管理KPI体系

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