业绩倍增8步法--中国式战略思维与盈利模式特训营

正在寻求企业快速发展战略、正在寻求突破成长瓶颈的董事长、总裁、总经理、市场总监等企业中高层管理人员。
建议企业高层团队和市场销售类管理者集体报名参加，从根本上实现企业业绩倍增盈利模式的整体突破！

2天1夜，尽悉“企业业绩倍增盈利模式”秘诀的战略精要。
深入思考，掌握规划企业快速发展战略的思路和方法。
学会如何规划和制定企业发展战略，如何在短时间内让企业倍速发展。
挖掘营销利润计划的深层次原因。
破除企业发展智障，改变心态，完成超越。
引领企业领导人快速提升战略决策和管理能力，掌握企业做大做强之道。

道――构建业绩倍增价值体系、引领企业快速发展之道
法――构建业绩倍增管理体系、领悟业绩倍增突破之法
术――构建业绩倍增执行体系、掌握业绩倍增实施之术


为什么世界上1%的人却拥有全球96%的总财富？为什么有的企业3年十倍速增长？

三年10倍速增长，不再是商界秘密！

企业超常规高速发展，战略如何落地？战术如何创新？资源如何配置？人才如何整合？

如果您想实现三年10倍速增长，如果您不满意企业发展战略，如果您正在面对企业发展瓶颈挑战。那么，中国顶尖战略规划实战专家韦老师悉心多年研究总结的《业绩倍增8步法――中国式战略思维与盈利模式特训营》，将给您全新的视角和非凡的答案！

2天1夜，顶尖战略专家为您破解“企业业绩倍增”之谜，打造新兴商界传奇！

企业需要智慧，智慧需要集成。“业绩倍增8步法”是由中国企业战略规划实战专家经过8年的时间研发，在整合了国际国内最顶尖的战略思想和管理智慧的基础上，在亲身经历了10余年的专业管理咨询的基础上，于2011年推出的实战咨询式战略培训特训营。旨在提升中国企业管理者的战略思维、领导力和管理能力，帮助中国企业做大做强，实现企业快速、健康、稳定、可持续地发展。

【培训基本信息】
【2011年课程时间地点安排】
2011年6月17-18日(周五-周六，2天1夜).北京
【课程投资】（均为实价，决不打折销售）
①个人课票： ￥2900元/2天1夜/人
②团队套票一：￥8000元（3个参会名额）
③团队套票二：￥13000元（5个参会名额）


【培训特色】
“四强”--快速、有效、实用、系统!
强震撼性：智慧的启迪，帮助企业家拓展思维，激发潜能，顿悟到企业发展的新蓝海。
强实战性：内容实战实用，均来自于一线成功手法；现场辅导方法丰富，善于启发学员分析解决问题。
强借鉴性：众多成功企业案例，如联想等众多优秀企业的快速发展历程、经营管理精髓，将给学员更多启发和借鉴。
强有效性：在韦老师的辅导下，每家企业不仅掌握了快速增长战略的分析技能，并都能带回自己企业的未来三年规划。
厚积薄发，智慧演绎！
国内最具影响力的实战派战略管理专家韦华伟老师及其研发团队，集10余年企业战略和业绩倍增盈利模式咨询、培训与实战经验，与您一起分享企业快速、健康、可持续发展之道!
课程设计新颖、务实、系统，结合视频、案例等现代化教学手段，让您深刻感悟企业业绩倍增盈利模式的精妙所在!
培训后的《企业战略和业绩倍增盈利模式》案例集等一流资料，并通过学员在2天内系统地学习和感悟，让您掌握企业战略和业绩倍增盈利模式的精髓和奥妙所在!
不仅提供方法，更提供现场的演练，让您带着问题来，拿着方案走!
免费和终身服务，超越您的期望！
打造共赢商业生态圈：在学习分享中，企业家形成深厚的同学情谊，互相信任，促进合作共赢!
每一位参会的客户均可获得一对一的全程跟踪服务，从客户报名那一刻起，资深顾问会协助客户做好课前调查与准备，培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决，让客户学中做，做中学，带给客户实实在在的价值!

由我司认定的优良企业，将免收管理顾问为贵司提供的前期企业问题诊断费(只收差旅食宿等成本费)，并为您的企业提供有针对性的企业诊断报告!

【培训形式】
2天1夜，高密度封闭式集中培训，理念导入+案例剖析+圆桌讨论+头脑风暴+实务实战。
授课方式：理论讲授、视频分析、案例分析、小组讨论、现场点评等。



【课程精要】
第一部分：中国中小企业的发展误区
重战术，轻战略
重回报，轻投资
重规划，轻计划
重利润，轻人才
重结果，轻过程
重制度，轻文化
第二部分：战略是一种思维模式，思维决定格局
日本偷袭珍珠港是成功的吗？
中国企业的战略误区
战略决定了企业的兴衰
战略是一种思维模式
战略的类型与基本策略
行业与竞争对手分析
战略愿景确定
核心能力提炼
差异化策略
业绩倍增、企业做大不是梦，但做白日梦的人太多
战略的关键在于执行
第三部分：业绩倍增的的八大法则
模式转变
集中力量
找准焦点
寻求简单
创造差异
避实击虚
客户导向
重在变化
第四部分：20种盈利模式，你如何选择？
客户解决方案模式
产品金字塔模式
多种成分系统模式
速度模式
卖座“大片”模式
利润乘数模式
创业家模式
专业化利润模式
技术产品模
行业标准模式
独特产品模式
区域领先模式
大额交易模式
价值链定位模式
周期利润模式
售后利润模式
新产品模式
相对市场份额模式
经验曲线模式低成本企业设计模式
第五部分：业绩倍增8大步骤
行业研究与竞争对手分析――确定你的优势与劣势
目标远景规划――确定你的5年规划与战略定位
盈利模式选择――确定属于你的游戏规则
三层业务链定位――让你的业务螺旋上升
品牌定位与渠道建设――占领细分市场才是“王道”
企业责权利管理――建立由人治到法治的组织形态
企业奖惩激励机制――让员工与企业共进退
企业文化重塑――用精神力量创造奇迹
第六部分：业绩倍增沙盘推演
分组模拟
分组讨论
战略与品牌定位设计
营销策略设计
运营管理体系设计
人力资源管理体系设计
分组研讨

韦华伟
――国内最具影响力的实战派战略管理专家
国内知名战略管理专家、清华大学工商管理硕士。
曾任某顶级管理咨询公司高级合伙人，先后在国有、外资和民营企业任高层管理者，10余年的管理咨询和培训经验。曾在国内知名媒体发表文章100多篇，出版企业文化权威专著《文化驱动企业》等。
擅长战略与管控、组织绩效的提升、文化变革与重塑、组织与流程变革等。典型客户包括中国航天科技集团、中国电力财务公司、国家烟草公司、中国移动通信、国家电网、中国电力投资集团、浦东发展集团、国家电网公司、天津钢管集团、山东高速公路等百余家大中型企业。
韦老师的《业绩倍增8步法》培训课程，从战略的高度去引导学员，一步一步指导学员，学会《业绩倍增8步法》的方法与技巧，在国内是最具影响力的经营战略管理培训课程之一。