国际工程项目计划与控制最佳实践

国际工程相关企业总经理、总工程师、项目总经理、工程经理、进度控制经理、费用控制经理、计划合同主管、专责计划工程师、设计主管、采购主管、IT主管以及对本内容感兴趣的相关人士。

课程前言
项目控制的本质是指在项目模式的投资中，对资源投入的控制过程。建立符合业主需求与项目管理水平的合同类型，编制符合国际工程项目管理要求的计划体系，并实施先进的项目控制与方法是国际工程项目成功的保障。
讲师将通过自身在国际顶级工程公司超过十五年的工作经验为你分享国际工程公司的项目计划与控制的工作方法、文件和责任，并详解在不同合同类型(FIDIC及EPC)下的项目管理与控制工作关键。
课程将真实全景式地展现国际顶级工程公司如何编制项目计划和实施项目控制，精彩值得期待！

课程目标
A对以下项目控制基本工作的理论和方法有足够了解
1 建立项目控制目标
2 项目估算
3 项目计划
4 进度及报告
5 变更管理
6 预测
B 对在项目各阶段项目控制应当如何工作有清楚的思路
1 项目启动
2 项目起始
3 项目执行
4 项目关闭


课程内容

第一部分 国际工程项目控制的工作方法、文件和责任
1．项目控制目标的基本工作
建立项目控制目标
沟通项目控制目标
执行项目控制目标
项目控制目标变更管理
报告项目进度/执行情况并于控制目标进行比较
2． 项目控制基准文件
1）合同
2）项目工作范围
3）项目执行计划
4）项目估算
5）项目计划
6）风险管理计划
3．项目控制团队的组织与责任
1）参与制定项目规划/计划文件
2）比较项目实际执行情况和控制目标
3）分析差异
4）评估可能的备选方案
5）预测

第二部分 国际工程项目控制的工作内容
1. 确定WBS
1）综述
2）CBS
3）费用科目
4）费用科目进一步分解
2. 估算
1）估算发展过程
2）估算基础文件
3）估算基础必须包括的要点
4）估算类型
5）估算审核
3. 费用控制计划
1）费用控制计划所需基础文件
2）费用控制计划应考虑的要点
4. 建立计划
1）管理计划定义
2）项目计划定义
3）控制计划计划定义
4）项目全过程计划发展概述
5. 计划管理
1) 规划和计划的定义
2) 规划具体工作
3) 计划具体工作
4) 关键词
5) 计划对项目的促进
6) 计划的三个要素
a 规划/计划
b 计划对沟通的帮助
c 计划的定义
7）计划详解
a 网络计算
b 浮时
c 关键线路
d 资源计划
6. 进度计量/统计/执行情况分析
1）进度及执行系数的定义
2）执行系数是计量效率而不是进度
3）计量方法定义
4）计量进度规则
5）进度计量方法
6）分析
7．变更管理
1）基准-（工作范围）
2）变更具体内容
3）变更管理程序
5）变更管理责任分解
6）变更的来源
7）变更对项目的影响
8. 预测
1）预测所需基础工作
2）方法
3）分析
4）有效分析
5）财务预测
6）项目利润分析报告

第三部分 国际工程合同类型与项目管理
合同类型(根据支付)
1) 成本+%费率cost plus fee percent contract
2) 成本+固定费用cost plus fix fee contract
3) 目标价格target price contract
4) 总价lump sum type
5) 总价交钥匙lump sum turnkey contract
6) 奖励incentives
合同类型（根据提供服务）
1）设计
2）采购
3）施工
4）维护/操作
5）施工管理

第四部分 国际工程项目启动阶段项目控制的工作
1. 起始阶段工作概述
1）收集建立项目控制目标所需基础文件，并建立以下系统
2）项目控制规划包括…
3）项目执行计划
4）项目控制工作程序
5）控制基本原则
2. 确定工作范围
1）实体范围
2）服务范围
3）工作范围定义的重要性
3. 计划控制
1）项目基准计划应包括的内容
2）基准计划的变更
3）基准计划特征
4. 费用控制
1）建立一个控制预算作为执行的基准
2）控制预算包括的内容
3）控制预算的特征

第五部分 国际工程项目执行阶段项目控制的工作
1. 简述
1) 根据分析预测趋势
2) 向项目经理及团队建议应当采取何种方法改善项目运行情况及这些方法的依据
3) 为项目团队采取的行动提供支持
4) 检查/评估行动的结果及成效, 进行进一步的分析
5) 在项目的进行中不断进行上述工作
2. 项目交底
1）定义
2）交底会议
3. 报告
1) 报告基础数据来源
2) 报告应包括内容
3) 提供报告内容的人员
4. 分析
1) 分析是项目控制的起点, 简单的报告不足以完成控制目标
2) 分析的基础数据包括
3) 分析的三个步骤
4) 分析应贯穿项目全过程
5) 尽早了解项目偏移及其原因
6) 修改控制目标的原因
5. 预测
1) 预测指基于到目前实际执行情况推算项目完成所需的费用/时间/剩余工作的预算

第六部分 国际工程项目项目控制的发展
项目控制工作内容的扩展
项目控制手段的发展
下一代项目管理模式中，项目控制的设想

王老师

曾为中外顶级工程公司服务（包括美国、德国与挪威的顶级工程公司）15年、6年现场施工经验、9年项目管理与控制经验。长期在特大型国际工程项目（包括化工项目、水电项目、冶金项目）从事项目管理、计划编制、跟踪、成本控制、项目分析等工作。精通从项目可研、初步设计、详细设计到采购、招标、到施工、调试的工程各阶段工作。作为主管计划工程师领导编制了多个大型项目从可研到完工的详细工程计划，并在项目执行过程中进行监控与分析，对Fast track项目的计划编制有丰富经验。长期参与成本控制工作，对成本控制理论和实践非常了解。

熟知世界顶级工程公司的控制方法及系统，统计体系。资深国际工程计划工程师，是中国使用P3时间最长的工程师之一（13年）。了解FIDIC及EPC两种模式下的工程执行。9年EPC项目经验。对P6、P3、open plan、ms project/等软件非常熟练。一直在顶级工程公司项目一线进行项目管理与控制工作。