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本课程名称： 新任经理的领导力
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培训受众:
课程收益:
识别和避免管理者常见的误区
有效地计划和组织工作
管理绩效，提供高激励的目标指引和有建设性的反馈
使用授权和时间管理技巧，设置和达到团队和个人的目标
高效地管理并与原本平级的同事合作
课程大纲
公司和团队对你的要求？---角色和职能
充满自信地面对全新挑战和环境变化
满足上级和团队的需求
如何与上级团结协作，达成目标
逐步确立个人领导方式
人员管理，团队发展和授权
设立个人和团队目标
组建积极成功的团队
在变革中领导团队前进
确定优势和开发个人潜能
授权的步骤及其有利方面
克服影响高效授权的障碍
激励团队
如何保持和强化激励因素―构建对成功的渴望
为团队提供欣赏和反馈的通道
通过激励达到效能最大化
保持个人目标和团队目标的一致性
高效沟通
消除沟通障碍----确保沟通效果
倾听和评估团队的需求
在团队会议中自信交流
什么是反馈，如何获得建设性的反馈
处理人员问题和困境
应对困境和“不合作者”----积极方向
正确处理团队困境，积极发展工作关系
如何管理您以前的平级同事
改进团队绩效
个人和团队的优先事项计划
如何应对低效
设计个人和团队的有效战略，达到目标
经理的行为产生的影响
个人发展： 制定和设计行动计划
培训师介绍
在高层管理职位上，Stanley接触各国的客户，应对各种商务问题，包括企业运作管理、业务谈判、生产线建立和控制质量管理体系等。他先后在美国纽约州、加拿大多伦多市和中国香港生活工作了7年，对这些国家和地区的各种商务文化和行为特点有很深刻的理解。Stanley凭借多年成功的管理实践，透彻剖析管理中的问题，拥有清晰的管理方法思路，并将海外先进的管理理念恰当地运用于在华企业的管理之中。
Stanley擅长的管理培训课程包括：
一线
高级经理的卓越领导力
问题解决与决策
企业发展战略
本课程名称： 新任经理的领导力
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