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本课程名称： TTT系类之 课程开发实战高级研讨班
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培训受众:
课程收益:
* 掌握课程开发的核心逻辑和内容，能够设计培训项目需求，进行需求分析
* 掌握如何设计课程大纲和教学方法
* 掌握如何设计讲师讲义、授课脚本、学员手册
* 学习各类培训方式在教学中的应用，提升学员的参与程度
* 掌握各种教学教法活动脚本设计及活动指导手册
* 学会如何进行总结，课程评估，培训成果转化，提高培训效果
课程大纲
企业内部讲师大都接受过专业的授课技能训练，而忽略了不具备专业课程开发能力的问题。本课程将快速提升学员的课程开发能力与标准课件的编写能力，并在培训过程中现场形成一门自有的标准课程大纲、讲义及授课脚本（成品）。
速成讲师队伍――企业内部知识充分提炼，培养一支初具专业化水准的内部讲师队伍；
拿到培训成果――学员现场开发一门个人擅长课程（半成品）。
【主要内容】
一、如何进行快速有效的课程开发
* 讲师职责和使命
* 讲师必备技能和工具
* 讲师三个等级
* 标准教案包括内容
* 4步骤开发标准课程
* 常用快速课程开发工具
* 培训师养成训练与认证
二、实战1：进行有效的需求分析
* 需求分析--课程开发出发点
* 四步进行需求分析
* 学员能力评估
* 分析并制订技能标准
实战演练：确定个人开发课题，进行需求分析
三、实战2：设计三级课程大纲
* 设计课程大纲
* 设计课程大纲前半部分
* 三级课程大纲
* 设计一级目录大纲
* 设计二级、三级目录
* 设计大纲还需考虑
实战演练：根据之前的需求分析设计课程大纲
四、实战3：设计讲义
1.设计合理PPT
* 5个步骤快速开发PPT
* 如何设计幻灯片母版
实战演练：根据大纲和统一PPT模板快速建立PPT结构
2.单页幻灯片设计原则
* 幻灯片标题
* 幻灯片正文
3.5类16种PPT页面逻辑
* 文本组合类
* 陈述类
* 对比分析类
* 推论关系类
* 发展关系类
4.设计图表步骤
实战演练：利用图示和模版美化PPT
五、实战4：编写授课脚本
* 课程脚本包括的7项内容
* 讲义脚本的5个组成部分
* 4步编写授课脚本
实战演练：设计演讲过程的授课脚本
六、实战5：设计教学教法及活动指导手册
* 成人学员需要
* 有效学习
* 8种常用教学教法
* 设计活动脚本
* 设计培训资源需求计划
* 培训教学准备清单
实战演练：设计活动任务布置脚本
七、实战6：编写学员手册
* 学员手册五个组成部分
* 编制时间表及上课须知
* 编制学员教材
* 编写课堂阅读材料及活动指南
* 编写常用工具表单
* 编制练习手册
八、实战7：开发评估工具文档
* 培训效果评估四个层面
* 确保培训成果转化
九、课程开发成果验收
* 试讲及评审的要点
* 试讲评审内容
培训师介绍
曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司担任培训总监、人力资源总监等职务，北京中关村IT经理人协会高级顾问/讲师。出版专著：《人员甄选与聘用管理》（中国人民大学出版社2007）；《高校就业指导教师操作指导教材》（高等教育出版社2009）；《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编。
部分客户：中国移动、中国联通、中国船舶、中国石油、大庆油田、凤凰卫视、顶新国际、人民银行、北大方正、奇瑞汽车、华为技术、三星电子、联想集团、迪信通集团、新东方、苏宁电器、蒙牛乳业、伊利集团、康师傅、浙江吉利汽车、浙江联华华商集团等。
本课程名称： TTT系类之 课程开发实战高级研讨班
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