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本课程名称： 现场管理与现场改善（5月6日）
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课程大纲
一、 管理概论
1． 什么是管理
2． 现场管理的定义
3．加强现场管理的必要性
二、 现场主管面临的挑战
1． 挑战一：变革
2． 挑战二：角色
3． 挑战三：个人心态
4． 挑战四：工作压力
5． 挑战五：职业道德
6． 现场主管必须建立正确的观念和心态
三、 找出现场的七大浪费
1． 浪费的概念
2． 现场七大浪费
3． 寻找浪费的4M方法
四、 何为改善活动
1． 改善的概念
2． 改善活动的定义、目的
3．改善活动推进步骤
五、 如何发现问题，分析问题，解决问题
1． 问题的含义
2． 提高发现问题的能力
3． 分析问题的基本技巧
4． 改善的七大指标
5． 改善的基本原则
6． 改善的优先顺序及流程
六、 现场主管在改善活动中的作用？
1． 现场主管的作用
2． 现场主管在改善中的任务
本课程名称： 现场管理与现场改善（5月6日）
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