领导艺术的360°修炼

企业中、高层的领导人（董事长、总经理、副总、总监级、经理级）

确定卓越领导的素质，抽象六种领导力，构成领导艺术360°修炼；再提炼出领导工具以提升企业高层者的综合管理素质，加强高层者的团队管理能力，使基层管理者逐步实现从优秀走向卓越。

中级￥600元/人 高级￥800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<企业管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；
3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；

【课程概述】
如何决策？如何驭人？如何保证组织的执行力？越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程，那么如何快速提升企业的领导力呢？
本课程依据情景领导学理论，全面解析企业领导面临的种种问题，通过企业管理中的情境案例，构建360°领导力模型，让领导者深刻体会如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队。与一般领导力课程相比，理论架构严谨，可操作性极强，它给出了一系列科学而实用的方法。是一门即学即会、用之有效的课程。近年来，近百场次的课程实践与改进，使该课程日臻完美。


【课程大纲】

引言部分：
危机管理与基业长青――领导的心态与责任、价值与使命
高瞻远瞩与微观修炼――领导角色与素质
规划领导的能力结构――领导力360°模型
现代领导胜任度测评――领导能力的强弱检测
一、持续成长的学习力

1.学习获取超人能量
1）领导为什么烦恼――能量不够。管理能力的持续性能源----领导力来源。
理解烦恼、压力、能力，及三者关系
2）获取超人能量的方法――能力获得模式
学习的三种境界
学习的四种方法
3）案例分析：让部下由抵触到佩服#

2.领导的心智模式――实现个人思维的突破
1）检测你的心智模式
2）改变心智模式的八大方法
感觉质疑法、全程结论法、雷达扫描法、漏斗分析法、比较分析法、关联分析法、资源配置法、策略博弈法
3）案例研讨：红绿灯举一反三


3.学习型组织建设
1）为什么要构建学习型组织
2）如何构建学习型组织
学习型组织建设的步骤
学习型组织建设的内容
学习型组织学习的三一律
3）实战演练：你的团队是如何学习的？

二、多谋善断的决策力
测试你的高效决策力
1．决策基本动作
1）什么是决策？
2）决策的方法
三步动作法
“望”、“闻”、“问”、“切”――四步循环法
3）实战演练：这个产品如何决策？

2.战略规划与赢利模式
1）为什么要规划企业发展的战略――战略规划的方法
SWOT分析法
三三分析法
2）战略规划的结果――赢利模式――超常V8赢利模式：战略领跑模式、起点垄断模式、终端控制模式、资产裂变模式、隐形收益模式、特种行业的新利润区、主业精专模式和价值平台模式
3）案例演练：创造新的赢利点

3.排除决策干扰
1）决断的干扰因素有哪些？我们在决策的时候为什么会出现决策偏差呢？
2）排除检测的干扰的方法
五个步骤
四种对策
3）案例演练：理智分析的要诀

三、整合资源的组织力
1.透析人才特质
1）人力资源管理的切入点――识别人才 引导案例：按顺序杀宠物
2）如何识别人才――人才特征与人才潜质
用智商和情商组成的四象限法
四大热键法
孔明的“七辨”法
孔子的“德才”法
韩非的“八检”法
3）案例分析：你的下属是什么人？

2.领导的权力境界
1）领导的权力结构模型
2）授权与受权――情景权变法则
授权的六大要素
授权的六大原则
授权的六大步骤
3）案例分析：权力该交给谁？

3.组织规划建设
1）组织规划的原则――与战略规划（目标任务）、资源拥有、人资结构、文化习惯相配备原则
2）如何规划
组织的两大类型
组织的六大结构
3）案例演练：职能与项目结合的最佳组织――矩阵式组织结构

四、带队育人的教导力
1.造就创新性团队
1）创新性团队的衡量要素
2）如何造就创新性团队
领导者建队伍的四节原理
完美团队建设的五行法则
3）案例分析：残缺个体到完美组织

2.引领群体行为
1)群体行为原理
2）标杆管理的实施步骤
单点标杆、横向标杆、纵向标杆
从标准化、规范化、制度化到弹性化、柔性化、人性化
3）案例分析：某公司“三条高压线”

3.领导的6步教练法
1）领导就是教练，当不好教练的领导不是好领导
2）领导的6步教练法
建模、预热、辅导、评校、固化、习惯的要领
3）案例演练：你的下属是“训”、还是“练”？是“教”、还是“导”？

五、达成绩效的执行力
1.玩转绩效魔方
1）绩效是组织存在的价值所在――绩效、价值和资源的辩证关系
2）绩效管理魔方
3个层面――决策层、管理层、执行层
4个维度――平衡计分卡的四维：财务规划、顾客满意、流程运营、学习成长
12个管控点――三个层面的人分别在四个维度上做的绩效点
3）案例分析：如何做到事半功倍#

2.强化执行机制
1）执行不力的原因有哪些？
2）提高执行力度的方法
事先：承诺法则――勇于承担责任
事中：反馈法则――让执行顺畅些
事后：奖罚法则――让明天更美好
3）案例演练：绩效面谈新法――苏格拉底式的经典四问

3. 学会激励，最大程度发挥员工的效率――激励的关键在内在动力
1）激发内动力的重要性――物质文明与精神文明建设的关系
2）如何激励才能让员工满意
激励公式――分母越小越好
激励要素――收益越多越好
激励阶梯――让无形激励有形化
3）案例解析：谁应得到奖励

六、凝聚人心的感召力
1.施展人际影响
1）领导职业修养释放无穷的风采魅力
2）领导的职业修养与专业风采的塑造
领导职业的修养模型――内外兼修（儒商）
领导者的魅力指数――中庸和谐：三戒，三乐，三益，三省，三孝，三畏，四道，四贤，四德，五品，六艺，七训，八令，九思（《论语》），九经（《中庸》）
领导者魅力释放六大步骤
3）案例研讨：领导应具备什么样的品格？

2.构建和谐文化
1）企业文化到底是什么
2）团队凝聚力及和谐文化的构建方法
文化凝聚的十大要素
有效沟通的五大步骤
3）案例分析：建立企业造血机能#

3.卓越领导者的境界观
领导的成长轨迹――4级台阶
领导的理念周期――3级境界
领导的核心真谛――2元要素
案例分析：谁是副总的最佳人选



RMB3200元/人(包括专家授课费、资料费、中餐、咖啡茶水等)

陈德起
教授 北京大学经济学院教授
清华大学继续教育学院客座教授
美国华盛顿理工大学（上海）MBA 讲师
广东省文化学会常务理事
深圳市工商业联合会高级顾问

实践经验：多年来就职于高校及各类企业高层管理，积累相当丰富的领导经验；在企业中高层的领导艺术、管理技能等综合管理方面拥有丰厚的理论基础和实践经验；将国学与西学融会贯通，综合提升领导管理技能艺术。
曾就任：深圳市名华实业总经理、万事通通信集团副总经理及东莞分公司总经理、香港运恒集团公司深圳投资公司总经理、上海凯利克金属制造有限公司董事总经理。
品牌课程：《统御：领导艺术的360°修炼》、《MTP管理职能全能训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《中层管理者的36技》、《项目管理1341模型――高级项目管理研修与实务（版权课程）》、《学习型组织与企业文化建设》、《建立造血机制，塑造企业文化》、《双赢：个体与组织的和谐发展》、《PTT(TTT)企业培训师培训》、《企业培训中心及企业大学培训体系研修》、《管理者高效沟通与激励辅导》、《目标管理与绩效考核》、《五力打造卓越执行力团队》
光 碟：《领导艺术的360°修炼》、《高级项目管理实务》等。
部分服务客户：
江西赣州市政府、铁道部第三研究院、中国长江三峡集团总公司、深圳航空公司、蝶恋花集团公司、中原出版传媒集团、中国银行、交通银行、深圳发展银行、中国人寿、太平保险、太平洋保险、中新大东方人寿、中国盐业总公司、中国烟草公司、广州石化、广汽集团、东风日产、中集集团、深圳五洲龙客车、广州敏惠汽车零部件有限公司、浙江超威电子、泰科集团东莞创宝达公司、唯冠（深圳）科技、深圳市清华源兴生物医药科技有限公司、海王药业杭州分公司、中国电信集团、中国移动集团、中国网通、中国铁通、中国联通、深圳满京华集团、深圳宝特时公司、深圳鸿桥物流、富士康集团、中兴通讯、深圳科技、安利（中国）公司、宁波舜宇光电、志高空调、深圳建恒自控、华隆投资集团、广州移动电视、鼎太风华、华侨城物业、赛格物业、欧普照明、中孚泰集团、北京大学经济学院总裁班、中山大学总裁班、上海交大总裁班等。