企业战略性人力资源管理_公开课

培训受众:

本课程专为中高层管理人员而设立，不同背景的学员将有机会就共同关心的问题进行现场交流。以下人士适合参加本课程：董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理

课程大纲

培训内容：
1、现代企业人力资源开发与管理，人力资源管理技术变化与分类方法，企业人力资源管理面临的挑战（企业经营管理环境，经济、竞争全球化，宏观环境带来的影响，两次现代化的比较），长寿企业的共同特征
2、企业集团管控的主要途径、集团管控指导思想、不相容功能作业分离原则
3、组织形态变化：环境影响、效能模型、人事职能转换、工作重心转换、领导者形态
4、管理哲学变化：理念差异、环境影响、知识经济、现成经验、思想轨迹、创新要点
5、人性假设 A：经济的人、B：社会的人、C：自我实现人、D：复杂的人
6、激励：“员工持股计划”操作要点、职业生涯、薪酬制度、晋升跑道、薪酬渠道
7、制衡：劳资关系，管理关系，民主管理；开发：开发范围；更新：岗位素质模型
绩效管理----娄萌
1、绩效管理在企业管理中的地位和作用
2、从绩效考核到绩效管理
3、目标管理
4、关键业绩指标
5、平衡记分卡
6、绩效考核流程与方法
7、绩效辅导与反馈
8、绩效结果运用与案例研讨

时间地点：

1、时间：2011年5月6日报到，7-9日研讨会，10-13日考察

培训师介绍

授课专家：甄源泰----现任国家人事部中国人事科学院企业诊断中心主任，国家科委注册“软科学专家”，先后主持国家、部委级科研课题近三十项。中国乐凯股份有限公司独立董事、中国人才研究会人才素质测评专业委员会副理事长、中国超常人才研究会常务理事、北京中外企业人事经理联合会、北京大学亚太培训中心兼职教授；擅长领域：人力资源、企业战略、企业文化。
娄萌----经济学硕士，中国人民大学管理学博士，实战型人力资源专家；北京大学、清华大学、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授；曾在TCL集团、权智集团、家家乐集团担任人力资源总监、副总裁等职位；主要研究领域：管理人员管理技能提升、企业绩效管理与薪酬制度设计。

本课程名称： 企业战略性人力资源管理

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