SPC 统计过程控制 + MSA 测量系统分析实践训练营--苏州

 厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等.

◆掌握统计过程控制的方法和使用过程
◆获得“预防优于检测”的概念，避免浪费
◆介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南
◆掌握测量系统分析的方法和使用过程
◆获得“预防优于检测”的概念避免浪费
◆通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、改进，提 高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性
◆减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性

SPC 统计过程控制 + MSA 测量系统分析实践训练营--苏州  

【举办单位】：中华国际管理培训网 
【参课费用】：2000 元/人 
【授课时间】：2007-4-27 ～ 2007-4-28 
【授课地点】：苏州 


 

【课程目标】

◆掌握统计过程控制的方法和使用过程
◆获得“预防优于检测”的概念，避免浪费
◆介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南
◆掌握测量系统分析的方法和使用过程
◆获得“预防优于检测”的概念避免浪费
◆通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差，并对不合格的量具进行分析、改进，提 高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性
◆减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性

【授课对象】 厂长、经理、研发、技术、品管、企划、生产制造、工艺、管理部门主管及工程师等.
 
 
【课程内容】 


◆导入
◆制作控制图前要做的工作
◆制作控制图（以Xbar-R图为例）
◆得到控制图后，如何分析？
◆得到控制图后，如何分析？
◆作控制图的技术问题
◆介绍其他控制图
◆如何改进？实际工作中会遇到的问题？
◆回到实验中去改进
◆控制图的活用
◆总结与回答问题
◆MSA的基本概念介绍；
◆MSA的目的、适用范围和术语；
◆测量系统的统计特性；
◆测量系统变差的分类；
◆测量系统变差（偏倚、重复性、再现性、稳定性、线性）的定义、图示表达方式；
◆测量系统研究的准备；
◆偏倚的分析方法、判定准则；
◆重复性、再现性的分析方法、判定准则；
◆稳定性的分析方法、判定准则；
◆线性的分析方法、判定准则；
◆量型测量系统研究指南；
◆量具特性曲线；
◆计数型量具小样法研究指南；
◆计数型量具大样法研究指南
◆案例研究/小组讨论

【讲师简介】Tom Yin

国防科学技术大学、上海大学管理学硕士、高级工程师，国内著名的SPC、 DOE、MSA、FMEA、 TQM、QFD实战派管理专家。曾在多家跨国公司担任技术和管理岗位，如工程主管、技术部经理、生产经理、品质保证部部长、质量总监等职。 国家注册QMS、EMS 高级咨询师，专长: 对TQM、SPC、DOE、MSA、FMEA、QFD的导入和推广有丰富的经验，工艺流程优化等深有研究，资深培训师，理论和实践经验都比较丰富，知识面较宽，可操作性比较强，能针对各种案例进行细致分析。Tom Yin 擅长于六西格玛设计DFSS、SPC、DOE、MSA、FMEA、过程能力体系、TQM、QFD等方面的咨询和培训。
 
培训辅导过部分的企业有：
上海贝尔阿尔卡特股份有限公司、上海通用汽车有限公司、上海大众汽车有限公司、霍尼韦尔（中国）有限公司, 梅特勒-托利多仪器（上海）有限公司、卡特比勒中国投资有限公司、美国美铝集团上海铝业有限公司、康明斯发动机（北京）有限公司 、ABB低压开关有限公司、 西子电梯集团有限公司、天津一汽丰田汽车有限公司、鸿富锦精密工业（深圳）有限公司、上海惠普有限公司、上海宝钢集团、上海松下电工自动化控制有限公司、耀宁电子工业（中国）有限公司,张家港华杰电子有限公司、上海思考电子有限公司、上海企达电器设备有限公司 、山东运达电子股份有限公司、仓部电子（上海）有限公司、鸿立电子（上海）有限公司、上海纺织控股（集团）公司、 上海石化三建钢结构设备厂、无锡中达精密扣件有限公司,上海柴油机股份有限公司、浙江三花集团有限公司、杭州西湖汽车零部件集团有限公司、杭州福鼎交通器材有限公司 、上海维科精密模塑有限公司、无锡华光轿车部件集团公司 、无锡惠山泵业有限公司 、万代半导体元件（上海）有限公司 、无锡威孚高科股份有限公司 、郑州宇通客车股份有限公司、上海三电贝洱汽车空调有限公司 、上海三电汽车空调有限公司 、青岛基珀密封工业有限公司、唐山爱信齿轮有限公司 、上海海螺衬衫厂等. 

【课程设置】 情景演练、案例分析讨论、游戏感悟、互动交流、沙盘演练、现场解答 

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