关于举办“卓越绩效模式导入培训班”的通知_公开课

培训受众:

各级政府质量工作主管部门的有关人员；从事卓越绩效模式咨询、评审的有关人员；拟导入和实施卓越绩效模式，提高组织整体竞争力的中高层管理人员；拟申报各级质量奖的优秀组织的管理人员；各企事业单位最高管理者、高层管理人员、管理者代表、部门经理/主管及运营管理负责人。

课程收益:

1、帮助企业用系统的视野发现运营的短板；
2、帮助企业实现管理实践中突出重点与全面兼顾的结合；
3、正确地评价和引导组织中的各个部门和全体成员的行为，从而使管理层的努力能够真正用到引导组织成功的正确方向上；
4、整个企业多种管理体系，高效配置资源

课程大纲

一、项目简介
依据《卓越绩效评价准则》从企业文化、战略、市场营销、人力资源、财务资源、信息化、组织管控、业务流程等多方面对组织的成熟度进行定性（组织的优势和改进机会）和定量（总分1000分）的系统评价，梳理组织的整体运营系统。管理成熟度测评报告、组织自我评价报告。

二、培训目标
通过综合管理体系整合以卓越绩效模式为框架，以质量管理、环境管理、职业健康安全管理等体系标准为基础，以过程方法（ADLI）为整合工具，将ISO9001、ISO14001、OHSHS18001管理体系以及目标管理、关键绩效指标、同业对标等其他管理工作有效整合。通过企业工作流的分析、管理制度梳理和优化，构建卓越绩效管理体系（PEMS）框架，系统识别相关方及其要求，建立公司由一套完整的管理手册、管理标准（程序文件）构成的综合管理体系，形成一个完整、有机、全新的一体化管理体系平台。

根据综合管理体系构建的思路，在过程方法的基础上结合业务流程重组，实现企业流程运作扁平化，面对客户将所有的流程进行分析，以卓越绩效模式的核心框架为主线，充分整合公司内部各个管理体系的流程、制度，让公司所有的管理体系均围绕企业绩效提升这一核心展开，规避日常运作和各个管理体系两张皮现象。集团可通过统一策划各个管理体系的运行、统一运行文件修订、统一开展综合的管理评审并进行必要的改进和优化，以此提高企业的运营效率。

三、培训资格
培训考试合格者，将颁发北京国英卓越技术培训中心培训合格证书；综合评价优异者将优先向北京质量奖办公室推荐。
六、培训费用
培训班：1800元/人，均含午餐、教材费用。
七、培训时间
2011年4月27日-4月29日（24个学时）

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