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本课程名称: “财务战略管理”主题课程
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
―暨CMA后续教育讨论会CMA课程简介
课程大纲及收益:
1. 获得美国注册管理会计师CMA最精髓的课程内容
2. 得到众多CMA持证者最务实的考务经验分享
3. 头脑风暴产生最适合学员的后续教育
4. 专家答疑,解决工作中的实际问题
5. 结识财务精英,扩展财务共享圈
6. 掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法,评价内部控制的效果并进行改进
7. 通过企业运作中的典型实例帮助学员明确主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法
8. 从财务角度出发,为决策者提供支持
9. 掌握降低采购成本的专业手段和技巧
10. 世界500强公司采购成本控制的经验分享
11. 掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
12. 建立与财务人员进行有效沟通的平台
13. 掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在
14. 量化分析具体的财务数据,并结合企业整体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持
15. 找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
16. 通过科学的财务分析,提供有效的运营建议
17. 将企业有限的自身资源或能力和复杂多变的外部环境相匹配,确定企业战略目标
18. 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
19. 学习跨国公司如何编制预算、预算应包括的内容,以及利用预算管理企业的日常经营
20. 有效运用预算来控制经营投入与产出绩效
21. 跳出传统的成本控制框架,从公司整体经营的视角,更宏观地分析并控制成本
22. 强化成本意识,正确认知工作价值,加强成本管理理念
23. 世界500强公司工厂成本管理经验分享
24. 学会如何建立一支有效的、有战斗力的内部审计团队
25. 学会成为一个让员工敬重、各部门感激、领导信任的优秀内审人员
培训师介绍
浦教授的主要研究领域为国际化投资、
浦教授与企业接触广泛,对企业管理实务具有深刻的理解和丰富的实际工作经验,服务过的企业有:摩托罗拉(中国)电子有限公司、IBM中国有限公司、中国信达资产管理公司、首都国际机场集团公司、中国冶金地质勘查工程总局、东北制药集团、中国华闻投资控股有限公司、美中互利贸易有限公司(和睦家)、北京汽车投资有限公司、香港佳程资产管理有限公司等。
本课程名称: “财务战略管理”主题课程
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