心理学在人力资源管理中的应用_公开课

培训受众:

本课程适合希望系统学习心理学应用的职业人士，比如人力资源经理/主管、培训经理/主管、招聘经理/主管；各职能部门经理/主管等

课程收益:

陈述咨询辅导与人力资源管理的关系
描述心理分析技术的理论要义
运用心理投射分析法解读心灵密码
运用心理分析技术招聘、辅导、激励员工

课程大纲

时间/地点：5月12-13日/深圳收费：3800元/人

课程前言
现代人力资源管理已由人事管理向人本管理转变，管人先管心，高效的管理既要管控绩效与成本，又要理顺人心，增强员工成长与发展的力量。然而，对于如何汇集人心实现企业愿景，许多管理者仍感困难重重――
如何解决工作中人为的各种疑难杂症？
如何在管理中有效知人、识人与用人？
如何将员工心理动机与企业目标完美结合？
针对以上问题，我们特邀实战管理训练专家李索南女士，与我们一同分享《心理学在人力资源管理中的应用》的精彩课程，结合管理学与心理学、人力资源管理技术与心理咨询技术、企业实际工作案例与心理咨询实务，帮助学员系统学习心理学主流理论与咨询应用，快速掌握心理分析术在员工招聘、辅导、激励等方面的应用，培养透过问题看成因和直接有效解决人力问题的能力，为企业培养咨询型管理者，引领人本管理！

课程纲要
【第一天上午】
第一部分心理学专业成长
一、咨询的理论框架
1、辅导与咨询的意义
2、咨询的特质、功能与目的
3、现有咨询理论的流派与趋势分析
二、咨询辅导与人力资源管理的关系
1、关于“对事不对人”与“对人不对事”的讨论
2、为什么对下属说教了很多次却始终无效？
3、代代有差异，八零后的性格特征与行为特点分析
【第一天下午】
三、心理分析技术理论要义
1、看不见的心：认识意识与潜意识的不同作用
2、你的心灵地图：从意念到行为之间的心理路径
3、人生方向盘：内在价值系统的自动化反应
四、心理投射分析
1、意象对话与精神分析
2、觉察真相：你所看到的一切都是你的心灵投射
3、解读心灵密码---心理投射分析的练习
【第二天上午】
第二部分心理分析技术在管理中的应用
五、在面试员工中的应用
1、性格测试与分析
2、心理状态（健康或非健康）测试与分析
3、解决问题或面对困境的能力测试与分析
4、与人交往模式、社交状态评估
六、在对个别员工心理辅导中的应用
1、厘清问题，情绪投射分析
2、直指核心，行为、事件、现象背后的真相
3、时间线疗法，区分过去、现在的和未来之间的关系
【第二天下午】
七、在对员工激励中的应用
1、愿景强化技术，将员工个人需求与企业目标相结合
2、寻求组织中个人的价值与幸福
3、人人皆有梦想，打造具有向心力的“梦之队”
八、现场案例分析及疑难解答

培训师介绍

李索南
实战管理训练专家
实战经验
她是职业管理领域先导者，具有十余年的咨询培训经验，从企业高管到资深心理咨询师，一直致力于企业管理领域、员工心理素质提升和教育系统的实践、研究和培训工作。她将心理学与管理学相结合，强调“人力资源从心开始”的理念，提倡企业目标与员工心理动机相结合，研发出一系列独具特色的“管理心理学 + 管理实操技能提升”的系列培训课程，深受不同行业、企业管理者好评和拥戴。
专业背景
她毕业于美国林肯大学EMBA，又于美国伊萨兰学院进修心理学，是国内“心理咨询实务在企业管理中的应用”领域的拓荒者之一。她活跃在传播普及职业生涯发展管理理念及实践的第一线，多次接受深圳卫视、南方都市报等媒体专访和报道；曾担任深圳电视台《守望心灵》心理节目特约专家。
授课特点
理念前瞻、观点独到新颖、深入浅出，极富激情、亲和力、感染力和影响力，多学科交叉运用，从“人本”及“本我”角度出发，结合案例、测评、讨论、心灵体验等授课形式，形象生动、互动性强。
主要课程
心理学在人力资源管理中的应用、情绪管理与压力缓解、管理者的心理学系列课程、咨询型管理者的五项修炼……
服务客户
招商银行、广州移动、联想、深圳邮政、美的、东风日产……

本课程名称： 心理学在人力资源管理中的应用

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