职位描述、职位评估与职级的制定_公开课

课程大纲

课程大纲
一、企业组织架构的设计
"1.企业组织设计的涵义与依据；
2.如何合理设计企业的组织架构；
3.组织架构设计的五大原则；
4.案例分析。"
二、岗位工作分析的目的和应用
"1.岗位工作分析含义及内容概述；
2.岗位工作分析对各级人员的意义；
3.如何做好前期基础工作与准备；
4.岗位工作分析的实施流程、原则与方法；
5.岗位工作分析成果的应用。"
三、如何撰写职位描述
"1.职位描述的定义和目的；
2.为什么要制作职位描述；
3.职位描述的具体内容；
4.职位描述撰写的要点；
5.职位胜任能力的MAP模型；
6.职位产出与关键绩效指标；
7.案例分析。"
四、职位评估的方法
"1.职位评估的定义和目的；
2.职位评估与职位分析的关系；
3.职位评估的方法（整体职位评估与因素评分法）；
4.不同评估方法的利弊；
5.职位评估的11个步骤。"
五、职务等级的制定和应用
"1.定义职级的内容与标准；
2.职级匹配的原则与注意事项；
3.职级矩阵的作用与应用；
4.案例分析。

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培训师介绍

讲师简介
李佳女士 Shirley Li
美国工业集团公司集团人力资源经理，拥有10多年人力资源管理经验，曾在员工招聘、员工关系、薪酬福利、员工发展、培训等HR各个领域，为公司培养了大量优秀的技术人才和管理储备。作为英国IPMA认证培训师，李佳女士经常主持高级人才甄选、沟通技巧、绩效管理、员工职业生涯规划和发展、领导力等方面的课程，她还是集团公司企业文化、情景领导SLII、 DiSC性格行为类型等课程的认证讲师，深得同事和业内同行的信赖。
同时，李佳女士也是的特约讲师，曾多次为公开课和HR沙龙担任特约讲师，她的思维敏捷、条理清晰、有很好的亲和力，她非常注重课堂的互动性，善于利用各种教学技巧和方式鼓励学员交流和分享经验，调动学员主动思考并积极参与，而且李佳女士也非常注重课程内容的理论性和实际操作性的相结合，得到学员们的高度认可和一致好评。

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